
- •1. Організація менеджменту персоналу на підприємстві
- •1.1. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •1.2. Організаційне проектування системи управління персоналом
- •1.3. Управління розвитком персоналу
- •1.4. Оцінювання персоналу. Мотивація і стимулювання праці персоналу
- •2. Економіка праці в організації
- •2.1. Управління продуктивністю праці на підприємстві (в організації)
- •2.2. Управління винагородою праці на підприємстві (в організації)
- •3. Аналіз виробничого середовища
- •3.1. Управління робочим часом працівників
- •3.2. Створення належних умов праці
- •3.3. Психологія управління персоналом
- •Висновки
- •Література
- •I. Фінансові результати
- •II. Елементи операційних витрат
- •Посадова інструкція менеджера з персоналу
- •I. Загальні положення
- •II. Завдання та обов’язки
- •III. Права
- •IV. Відповідальність
- •V. Повинен знати
- •VI. Кваліфікаційні вимоги
- •1. Загальні положення
- •2. Прийняття та звільнення працівників.
- •3. Основні обов'язки працівників
- •4. Основні права працівників
- •5. Основні обов'язки керівництва
- •6. Робочий час і його використання. Час відпочинку.
- •7. Заохочення за успіхи у роботі:
- •8. Стягнення за порушення трудової дисципліни.
2. Економіка праці в організації
2.1. Управління продуктивністю праці на підприємстві (в організації)
На дієвість існуючої системи стимулювання праці зазвичай вказує продуктивність праці та її динаміка.
Продуктивність праці - це ефективність (плодотворність) трудових витрат, здатність конкретної праці створювати певну кількість споживчих вартостей за одиницю робочого часу.
Доцільно виділити два аспекти розуміння суті продуктивності праці. Це продуктивність трудової діяльності - співвідношення кількості виробленої продукції і потрібними для цього витратами ресурсу праці.
Другим аспектом є ефективність використовування ресурсів - співвідношення економічного результату діяльності і витрат, пов'язаних із залученням і використанням ресурсу праці, тобто обсяги випущеної продукції або вироблених послуг на одиницю витрат праці.
Рівень продуктивності праці визначається виробітком і трудомісткістю.
Виробіток (В) - це кількість виробленої продукції за одиницю часу або кількість продукції, яка припадає на одного середньооблікового працівника чи робітника за рік, квартал, місяць. Він вимірюється відношенням кількості виробленої продукції до величини робочого часу, витраченого на його виробництво:
В=V/T, (2.1)
де V - обсяг виробництва продукції (робіт, послуг);
Т - затрати праці на випуск відповідного обсягу продукції (робіт, послуг).
Трудомісткість (ТМ) – витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції одним, або групою працівників певної професії та кваліфікації:
ТМ=Т/V (2.2)
Це обернена величина виробітку.
Найпоширенішим і універсальним показником є виробіток. Розрізняють показники виробітку залежно від одиниці виміру робочого часу:
годинний – виробіток, що характеризує продуктивність праці за фактично відпрацьований час
денний - залежить від тривалості робочого дня і використання робочого часу в середині зміни. На його рівень впливають внутрішньозмінні простої та збитки часу
річний - враховує не тільки внутрішньозмінні, а і цілодобові простої.
Аналіз продуктивності праці персоналу ТОВ «ТД Профіль України» представлено у табл. 2.1.
Протягом періоду, що аналізується, мала місце стабільна тенденція до зростання продуктивності праці. Так у 2010 році, не дивлячись на те, що середньооблікова чисельність як працівників в цілому так і торговельного персоналу зменшилась відповідно на 2 особи та 1 особу, відбулося зростання продуктивності праці всіх працівників на 48,84 тис. грн. на 1 особу або на 37%, при цьому продуктивність праці торговельного персоналу збільшилась на 115,07 тис. грн. на 1 особу або на 37% (рис. 2.1). У 2011 році збільшення обсягів реалізації відбулося не за рахунок збільшення кількості персоналу взагалі на 2 особи та торгового персоналу, зокрема на 1особу, а саме за рахунок подальшого зростання продуктивності праці на 78,25 тис. грн. або на 43% та я77,8 тис. грн. або на 42% відповідно.
Таблиця 2.1
Аналіз продуктивності праці персоналу ТОВ «ТД Профіль України» у 2009-2011 рр.
Показники |
2009 |
2010 |
Відхилення |
2011 |
Відхилення |
||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
||||
Чистий доход від реалізації, тис. грн. |
7073 |
9297 |
2224 |
23,92 |
13809 |
4512 |
48,53 |
Середньооблікова чисельність персоналу, осіб |
53 |
51 |
-2,00 |
-3,77 |
53 |
2,00 |
3,92 |
З них торговельного персоналу |
23 |
22 |
-1,00 |
-4,35 |
23 |
1,00 |
4,55 |
Продуктивність праці працівників, тис. грн. на 1 особу |
133,45 |
182,29 |
48,84 |
36,60 |
260,55 |
78,25 |
42,93 |
Продуктивність праці торговельного персоналу, тис. грн. осіб. |
307,52 |
422,59 |
115,07 |
37,42 |
600,39 |
177,8 |
42,07 |
Річний фонд робочого часу, людино-днів |
12192 |
11927 |
-265 |
-2,17 |
11872 |
-55 |
-0,46 |
Річний фонд робочого часу, людино-годин |
96193 |
93864 |
-2329 |
-2,42 |
94024 |
160 |
0,17 |
Середньоденна продуктивність праці 1 працівника, грн. |
580,13 |
779,49 |
199,36 |
34,36 |
1163,16 |
383,67 |
49,22 |
Середньогодинна продуктивність праці 1 працівника, грн. |
73,53 |
99,05 |
25,52 |
34,70 |
146,87 |
47,82 |
48,28 |
Витрати людино-годин на реалізацію продукції на 1 тис. грн. (трудомісткість) |
13,60 |
10,10 |
-3,50 |
-25,76 |
6,81 |
-3,29 |
-32,56 |
Рис. 2.1. Аналіз динаміки зростання продуктивності праці в цілому по підприємству та торговельного персоналу зокрема у 2009-2011 рр. (тис. грн. на 1 особу)
Такі високі результати були отримані в результати підвищення у 2010 році середньоденної продуктивності праці на 25,52 грн. або на 35%, відповідно тенденцію до зростання показала і середньоденна продуктивність праці ( на 199,36 грн. або на 34%) (рис. 2.2). У 2011 році ці показники також зросли на 47,82 грн. або на 48% та 383,67 грн. або на 49% відповідно.
Рис. 2.2. Аналіз зростання середньоденної продуктивності праці ТОВ «ТД Профіль України» у 2009-2011 рр.
Все це призвело до скорочення трудомісткості реалізації продукції, якщо у 2009 році для того. щоб отримати 1 тис. грн. чистого доходу від реалізації витрачалось 13,6 людо-годин, то у 2011 році трудомісткість скоротилась до 6,81 людо-годин.