1. Модель шкалирования позиции фирмы в зависимости от принадлежащей ей доли рынка

Доля на рынке, %	От 40 и выше	От 40 до 20	От 20 до 10	Менее 10
Роль в конкуренции	Лидер рынка	Претендент на лидерство (фирма с сильной конкурентной позицией)	Последователь (ведомый, фирма со слабой конкурентной позицией)	Занявший рыночную нишу и избегающий конкуренции (аутсайдер рынка)

2.Карта позиционирования конкурирующих продуктов

3. Индикаторы конкурентоспособности фирмы (Ж.Ж.Ламбен)

Критерии	Диапазон оценок
	низкая 1-2 балла		средняя 3-4 балла	высокая 5 баллов
Относительная доля рынка	Менее 1/3 лидера		Более 1/3 лидера	Лидер
Издержки	Выше, чем у прямого конкурента		Такие же, как у прямого конкурента	Ниже, чем у прямого конкурента
Отличительные свойства товара	Товар не дифференциро-ван		Товар дифференци-рован	Уникальный товар
Степень освоения технологии	Осваивается с трудом		Осваивается легко	Освоена полностью
Каналы товародвижения	Посредник не контролирует-ся		Посредник контролиру-ется	Прямые продажи (канал нулевого уровня)
Имидж	Отсутствует		Развит	Сильный имидж

Матрица конкурентного преимущества (Ж.Ж.Ламбен)

А Провальная зона	Издержки пр-ва в % от ОК С
В	Максим. приемлемая цена, в % от ОК Идеальная зона D

Варианты позиционирования фирмы:

Квадрант D - идеальная позиция

Квадрант А - провальная позиция

Квадрант В -стратегия лидерства по издержкам

Квадрант С -стратегия дифференциации (продуктовая или сервисная дифференциация)

Матрица SWOT-анализа

А СИВ	С СИУ
В СЛВ	D СЛУ

Квадрант А-сильные стороны можно использовать для получения отдачи от возможностей

Квадрант В -возможности можно использовать для преодоления слабостей фирмы

Квадрант С -сильные стороны фирмы можно использовать для устранения угроз

Квадрант D -слабые позиции сочетаются с мощными угрозами