- •Моделі оцінки і управління потенціалом розвитку підприємства
- •1. Потенціал розвитку підприємства як економічна категорія
- •2. Характеристика локальних потенціалів розвитку підприємства
- •3 Методологічні аспекти оцінювання потенціалу розвитку підприємства
- •4. Основні показники характеристики локальних потенціалів розвитку підприємства
- •5. Оцінювання рівнів локальних потенціалів розвитку підприємства
- •Виробничий потенціал.
- •Фінансовий потенціал.
- •Маркетинговий потенціал.
- •Інформаційний потенціал.
- •Трудовий потенціал.
- •Мотиваційний потенціал.
- •Соціальний потенціал.
- •Стратегічний потенціал.
- •Техніко-технологічний потенціал.
- •Інноваційний потенціал.
- •6. Формування багаторівневої нейронечіткої системи оцінювання потенціалу розвитку підприємства
Мотиваційний потенціал.
1) Рівні мотиваційного потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.9.
Таблиця 2.9.
Характеристика рівнів мотиваційного потенціалу підприємства
Рівень мотиваційного потенціалу підприємства |
Характеристика |
Високий |
Система морального та матеріального заохочення працівників підприємства сприяє покращенню показників діяльності підприємства як в коротко-, так і в далекостроковій перспективі |
Вищий середнього |
Система морального та матеріального заохочення працівників підприємства забезпечує високий рівень мотивації до праці |
Середній |
Система матеріального заохочення працівників підприємства забезпечує стабільну діяльність підприємства в короткостроковій перспективі |
Нижчий середнього |
Відсутні можливості кар’єрного росту, участі у прийнятті рішень працівниками підприємства, низький рівень їх матеріального стимулювання, що негативно позначається на діяльності підприємства в цілому |
Низький |
Система морального та матеріального заохочення працівників підприємства практично відсутня |
2) Порогові значення якісних показників з врахуванням рівнів мотиваційного потенціалу підприємства наведено у вигляді листа опитування (табл. 2.10). Об'єктами досліджень є промислово-виробничий персонал підприємства, керівники та спеціалісти функціональних підрозділів.
Таблиця 2.10.
Лист опитування для визначення значень
показників мотиваційного потенціалу
Показник |
Значення |
Рівень мотиваційного потенціалу підприємства |
Відповідність системи морального заохочення працівників їх потребам |
Висока |
Високий |
Достатня |
Вищий середнього |
|
Неповна |
Середній |
|
Недостатня |
Нижчий середнього |
|
Система морального заохочення відсутня |
Низький |
|
Відповідність системи матеріального стимулювання працівників їх потребам |
Висока |
Високий |
Достатня |
Вищий середнього |
|
Неповна |
Середній |
|
Недостатня |
Нижчий середнього |
|
Система матеріального заохочення відсутня |
Низький |
|
Рівень відповідності винагородження працівників |
Високий |
Високий |
Достатній |
Вищий середнього |
|
Неповний |
Середній |
|
Недостатній |
Нижчий середнього |
|
Винагороджень працівників немає |
Низький |
|
Рівень використання короткострокових та довгострокових інструментів стимулювання |
Високий |
Високий |
Достатній |
Вищий середнього |
|
Неповний |
Середній |
|
Недостатній |
Нижчий середнього |
|
Стимулювання не проводяться |
Низький |