
- •Моделі оцінки і управління потенціалом розвитку підприємства
- •1. Потенціал розвитку підприємства як економічна категорія
- •2. Характеристика локальних потенціалів розвитку підприємства
- •3 Методологічні аспекти оцінювання потенціалу розвитку підприємства
- •4. Основні показники характеристики локальних потенціалів розвитку підприємства
- •5. Оцінювання рівнів локальних потенціалів розвитку підприємства
- •Виробничий потенціал.
- •Фінансовий потенціал.
- •Маркетинговий потенціал.
- •Інформаційний потенціал.
- •Трудовий потенціал.
- •Мотиваційний потенціал.
- •Соціальний потенціал.
- •Стратегічний потенціал.
- •Техніко-технологічний потенціал.
- •Інноваційний потенціал.
- •6. Формування багаторівневої нейронечіткої системи оцінювання потенціалу розвитку підприємства
Фінансовий потенціал.
1) Рівні фінансового потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.4.
Таблиця 2.4.
Характеристика рівнів фінансового потенціалу підприємства
Рівень фінансового потенціалу підприємства |
Характеристика |
Високий |
Діяльність підприємства прибуткова. Фінансовий стан стабільний |
Вищий середнього |
Діяльність підприємства прибуткова. Фінансовий стан близький до стабільного, що спричинене змінами зовнішнього середовища |
Середній |
Діяльність підприємства прибуткова, однак фінансова стабільність багато в чому залежить від змін як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства |
Нижчий середнього |
Підприємство фінансово нестабільне |
Низький |
Підприємство за фінансовими показниками знаходиться на межі банкрутства |
2) Визначення порогових значень показників з врахуванням рівнів фінансового потенціалу підприємства наведено в табл. 2.5.
Таблиця 2.5.
Порогові значення показників з врахуванням рівнів фінансового потенціалу підприємства
Показник |
Рівень фінансового потенціалу підприємства |
||||
Високий |
Вищий середнього |
Середній |
Нижчий середнього |
Низький |
|
Рентабельність активів |
>0,1 |
0,09-0,1 |
0,06-0,09 |
0,05-0,06 |
<0,05 |
Рентабельність власного капіталу |
>0,15 |
0,14-0,15 |
0,12-0,14 |
0,1-0,12 |
<0,1 |
Коефіцієнт нагромадженого капіталу |
>0,1 |
0,09-0,1 |
0,06-0,09 |
0,05-0,06 |
<0,05 |
Коефіцієнт оборотності активів |
>1,6 |
1,4-1,6 |
1,2-1,4 |
1,0-1,2 |
<1,0 |
Коефіцієнт оборотності запасів |
>3,0 |
2,9-3,0 |
2,6-2,9 |
2,5-2,6 |
<2,5 |
Коефіцієнт автономії |
>0,6 |
0,5-0,6 |
0,4-0,5 |
0,3-0,4 |
<0,3 |
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу |
<0,3 |
0,3-0,4 |
0,4-0,5 |
0,5-0,6 |
>0,6 |
Коефіцієнт поточної ліквідності |
>2,0 |
1,6-2,0 |
1,2-1,6 |
1,0-1,2 |
<1,0 |
Коефіцієнт критичної ліквідності |
>0,8 |
0,7-0,8 |
0,5-0,7 |
0,4-0,5 |
<0,4 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
>0,2 |
0,18-0,2 |
0,12-0,18 |
0,1-0,12 |
<0,1 |
Маркетинговий потенціал.
1) Рівні маркетингового потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.6.
Таблиця 2.6.
Характеристика рівнів маркетингового потенціалу підприємства
Рівень маркетингового потенціалу підприємства |
Характеристика |
Високий |
Підприємство має максимальну ринкову частку в продажах, є лідером в ціновій політиці, оптимізації витрат, використанні різноманітних розподільчих систем і т.д. Причому для підприємства-лідера характерною поведінкою є оборона |
Вищий середнього |
Підприємство-ринковий претендент, як правило, бореться за збільшення ринкової частки продаж, використовує ціновий демпінг. Для нього характерна стратегія атаки по всіх напрямках діяльності |
Середній |
Підприємство-ринковий послідовник проводить політику стабільності та слідування за галузевим лідером, не ризикує, але й не проявляє пасивності. Підприємство особливо обережно і зважено приймає рішення, які стосуються його діяльності на ринку. Воно копіює діяльність лідера, але діє обережніше і розраховує на менші ресурси. Воно, як правило, піддається атаці збоку ринкових претендентів |
Нижчий середнього |
Підприємство обслуговує малі незначні ринкові сегменти, які інші учасники конкуренції не бачать або не приймають до уваги. Для нього характерним є високий рівень спеціалізації. Коло клієнтів обмежене, але характерним є високий рівень цін. У своїй діяльності підприємство повністю залежить від клієнтів |
Низький |
Підприємство на грані банкрутства, приймає режим зовнішнього управління і проводить заходи по виходу із банкрутства або проводить розрахунки з кредиторами і ліквідується |
2) Визначення порогових значень показників з врахуванням рівнів маркетингового потенціалу підприємства наведено нижче:
- частка прибутку від комерційної діяльності підприємства в загальному його обсязі. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 0,8; вищий середнього – 0,7-0,8; середній – 0,6-0,7; нижчий середнього – 0,5-0,6; низький – менше 0,5;
- темп приросту відвантаженої продукції. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;
- темп росту попиту на продукцію. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;
- темп росту витрат відділу маркетингу. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 1,0; вищий середнього – 1,0-1,05; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього –1,1-1,15; низький – більше 1,15;
- коефіцієнт ринкової частки. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 0,25; вищий середнього – 0,2-0,25; середній – 0,15-0,2; нижчий середнього – 0,1-0,15; низький – менше 0,1;
- коефіцієнт передпродажної підготовки. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,7-0,9; нижчий середнього – 0,5-0,7; низький – менше 0,5;
- коефіцієнт зміни обсягів продаж. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;
- коефіцієнт рівня цін. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – менше 0,8; вищий середнього – 0,8-1,0; середній – рівне 1,0; нижчий середнього – 1,0-1,2; низький – більше 1,2;
- коефіцієнт доведення продукції до споживача. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;
- коефіцієнт рекламної діяльності. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,15; вищий середнього – 1,1-1,15; середній – 1,05-1,1; нижчий середнього – 1,0-1,05; низький – менше 1,0;
- коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства. Рівень цього показника для оцінки маркетингового потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 9,0; вищий середнього – 3,1-9,0; середній – 1,0-3,0; нижчий середнього – (-6,9)-0,99; низький – менше -7.