- •Моделі оцінки і управління потенціалом розвитку підприємства
- •1. Потенціал розвитку підприємства як економічна категорія
- •2. Характеристика локальних потенціалів розвитку підприємства
- •3 Методологічні аспекти оцінювання потенціалу розвитку підприємства
- •4. Основні показники характеристики локальних потенціалів розвитку підприємства
- •5. Оцінювання рівнів локальних потенціалів розвитку підприємства
- •Виробничий потенціал.
- •Фінансовий потенціал.
- •Маркетинговий потенціал.
- •Інформаційний потенціал.
- •Трудовий потенціал.
- •Мотиваційний потенціал.
- •Соціальний потенціал.
- •Стратегічний потенціал.
- •Техніко-технологічний потенціал.
- •Інноваційний потенціал.
- •6. Формування багаторівневої нейронечіткої системи оцінювання потенціалу розвитку підприємства
Соціальний потенціал.
1) Рівні соціального потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.11.
Таблиця 2.11.
Характеристика рівнів соціального потенціалу підприємства
Рівень соціального потенціалу підприємства |
Характеристика |
Високий |
Підприємство в повній мірі забезпечує населення регіону зайнятістю, що підкріплюється високим рівнем заробітної плати та соціального захисту працівників. Підприємство у своїй діяльності використовує високотехнологічні екозберігаючі технології |
Вищий середнього |
Підприємство забезпечує населення регіону зайнятістю, що підкріплюється достатнім рівнем заробітної плати та соціального захисту працівників. Підприємство у своїй діяльності використовує високотехнологічні екозберігаючі технології |
Середній |
Підприємство в міру своїх можливостей забезпечує населення регіону зайнятістю, однак недостатній рівень заробітної плати та соціального захисту працівників призводить до плинності кадрів. Підприємство у своїй діяльності використовує високо технологічні екозберігаючі технології |
Нижчий середнього |
Підприємство не в повній мірі забезпечує населення регіону зайнятістю, що спричинено низьким рівнем заробітної плати та соціального захисту працівників. Підприємство у своїй діяльності частково використовує екозберігаючі технології |
Низький |
Працевлаштування на підприємстві утруднене через проблеми функціонування підприємства, що знаходиться в стадії стагнації чи можливого банкрутства |
2) Порогові значення показників з врахуванням рівнів соціального потенціалу підприємства наведено нижче:
- рівень забезпечення населення регіону робочими місцями. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,7;
- рівень забезпечення працівників основними доходами. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – більше 1,5; вищий середнього – 1,0-1,5; середній – рівне 1,0; нижчий середнього – 0,9-1,0; низький – менше 0,9;
- рівень соціальної захищеності працівників підприємства. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,7;
- рівень екологічної безпеки виробництва. Рівень цього показника для оцінки соціального потенціалу підприємства має наступну шкалу: високий – рівне 1; вищий середнього – 0,9-1,0; середній – 0,8-0,9; нижчий середнього – 0,7-0,8; низький – менше 0,7.
Стратегічний потенціал.
1) Рівні стратегічного потенціалу підприємства та їх характеристика наведені в табл. 2.12.
Таблиця 2.12.
Характеристика рівнів стратегічного потенціалу підприємства
Рівень стратегічного потенціалу підприємства |
Характеристика |
Високий |
Підприємство використовує стратегічне і тактичне планування своєї діяльності, що забезпечує готовність до змін зовнішнього середовища, адекватного прийняття рішень у ризикових ситуаціях. Підприємство має чітко сформовані цілі розвитку, які забезпечують успішну діяльність підприємства |
Вищий середнього |
Підприємство готове до змін зовнішнього середовища, вирішення проблем у ризикових ситуаціях. Бачення перспектив успіху діяльності підприємства забезпечується помірною ціновою політикою, яка є основною ціллю підприємства |
Середній |
Підприємство планує свою діяльність в середньостроковій перспективі, готове до подолання тимчасових невдач та труднощів. Успішність діяльності забезпечується інтенсифікацією ринків збуту |
Нижчий середнього |
Відсутність стратегічного планування породжує негативний вплив зовнішніх чинників, внутрішніх проблем на діяльність підприємства. Вирішення тимчасових труднощів, прагнення отримати максимальний прибуток за будь-яких обставин знижує можливість досягнення успіху в перспективі |
Низький |
На підприємстві повністю відсутнє стратегічне планування розвитку. Обмеженість інтелектуальних здібностей керівництва спричинює вирішення поточних проблем в умовах кризи, неготовність до ризику, відсутність бачення перспектив розвитку |
2) Порогові значення показників з врахуванням рівнів стратегічного потенціалу підприємства наведено у вигляді листа опитування (табл. 2.13). Об'єктами досліджень є керівники та спеціалісти функціональних підрозділів, інші категорії управлінського персоналу.
Таблиця 2.13.
Лист опитування для визначення значень
показників стратегічного потенціалу
Показник |
Значення |
Рівень стратегічного потенціалу підприємства |
Рівень інтелекту |
Високий |
Високий |
Достатній |
Вищий середнього |
|
Середній |
Середній |
|
Недостатній |
Нижчий середнього |
|
Низький |
Низький |
|
Ставлення до змін |
Зміни передбачаються при стратегічному плануванні |
Високий |
Зміни під впливом зовнішніх факторів |
Вищий середнього |
|
Зміни забезпечать нові досягнення |
Середній |
|
Зміни назріли при низьких результатах |
Нижчий середнього |
|
Зміни назріли в умовах кризи |
Низький |
|
Перспективність мислення |
Стратегічне планування подальшого розвитку підприємства |
Високий |
Схвалення довгострокової стійкої діяльності |
Вищий середнього |
|
Середньострокове планування (2-3 роки) |
Середній |
|
Пошуки найближчих перспектив |
Нижчий середнього |
|
Орієнтація на сьогоднішній день |
Низький |
|
Готовність до ризику |
Ризикові ситуації передбачені при стратегічному плануванні |
Високий |
Невдачі не змінять готовності до ризику |
Вищий середнього |
|
Готовність до подолання труднощів та тимчасових невдач |
Середній |
|
Готовність до тимчасових труднощів |
Нижчий середнього |
|
Відсутня готовність до ризику |
Низький |
|
Цілі підприємства та інтереси коаліції |
Збереження коаліції та підприємства |
Високий |
Гуманізація цін та досягнення престижності |
Вищий середнього |
|
Підвищення частки ринку |
Середній |
|
Прагнення отримати найбільший прибуток |
Нижчий середнього |
|
Прагнення задовольнити тільки власні інтереси |
Низький |
|
Бачення факторів успіху |
Чітка перспектива послідовності шляхів досягнення успіху |
Високий |
Можливість прогнозування досягнення успіху |
Вищий середнього |
|
Впевненість у досягненні успіху |
Середній |
|
Тимчасова невизначеність щодо шляхів досягнення успіху |
Нижчий середнього |
|
Стабільна невизначеність щодо шляхів досягнення успіху |
Низький |