Тема 14

1. Организация производства (ОП) 1) неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития; 2) (предмет ОП) – наука:1изучающая действие и проявление объективных экономических законов и закономерностей в сфере производственных отношений (производственно-технических и социально-экономических) между людьми в процессе производства и распределения благ; 2разрабатывающая на этой основе направления (стратегии) и способы планомерного и эффективного выполнения производственных плановых заданий в пространстве и во времени. Принципы организации производственного процесса Рациональная организация производственных процессов на предприятия базируется на следующих принципах:дифференциации, концентрации и интеграции; специализации и стандартизации; пропорциональности; прямоточности; параллельности непрерывности;ритмичности;автоматичности; гибкости; профилактики.Тип производства — это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам. Тип производства определяется и характеризуется коэффициентом закрепления операции за одним рабочим местом или единицей оборудования: К_з.о=N/P_m ;N- число различных операций, выполняемых в течение календарного времени. P_m- число рабочих мест, на которых выполняются данные операции Существуют три типа организации производства: массовый, серийный и единичный: 1Единичное производство — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).2Серийное производство — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска.3Массовое производство — представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.

2 Характеристика форм организации производства в пространстве

Пространственная производственная структура предприятия зависит: от количества технологического оборудования (числом рабочих мест) и его расположения; от уровня специализации и кооперирования;от характера и особенностей масштабов производства (объема выпуска и трудоемкости продукции);от преобладающих ТП.

Неинтегрированная пространственная структура ОП

В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) различают производственные системы:Однозвенную (обособленное рабочее место)Многозвенную (цеховая, линейная, ячеистая структура рабочих мест).

Неинтегрированная пространственная структура ОП определяется:

количеством оборудования; расположением его относительно направления движения предметов труда в пространстве в зависимости от ТП. Цеховая структура характеризуется расположением оборудования (рабочих мест) параллельно потоку заготовок, что предполагает их специализацию по признаку технологической однородности. В этом случае партия деталей поступает на одно из свободных рабочих мест участка, где проходит необходимый цикл обработки, после чего передается на другой участок (или в другой цех). При линейной структуре оборудование (рабочие места) располагается по ходу технологического процесса и партия деталей, обрабатываемая на у частке, передается с одного рабочего места на другое последовательно. Ячеистая структура объединяет признаки линейной и цеховой.

Рис. – Возможные варианты пространственной структуры взаимосвязи рабочих мест