
- •I.Теоретичні основи бюджетування на пiдприємствi
- •1.1. Сутність, цілі та етапи фінансового планування на підприємстві
- •1.2. Сутність та значення бюджету підприємства
- •1.3. Роль бюджетування у прийнятті управлінських рішень. Бюджетний період. Бюджетний цикл.
- •II. Методологія підготовки бюджетного планування
- •2.1. Необхідні умови для впровадження бюджетування на підприємстві: аналітичні, облікові, організаційні, програмно-технічні.
- •2.2. Методичні основи бюджетування на підприємстві.
- •1. Розробка фінансової структури підприємства включає:
- •2. Розробка бюджетів підприємства (структури, форматів, бюджетів та взаємозв’язків між ними) включає:
- •3. Розробка регламенту планування (Хто? Коли? Що? в якому вигляді? Кому? На підставі якої інформації? Хто повинен надати інформацію? Що потрібно зробити з отриманою інформацією?) включає розробку:
- •4. Розробка регламенту бюджетування для кожного Центру Фінансової відповідальності (цфв), що включає:
- •2.3. Вибір тривалості бюджетного періоду. Типи бюджетів по ступеню тривалості. Поточне і стратегічне бюджетування в промисловості
- •2.4. Бюджетна структура підприємства
- •2.5. Особливості бюджетного процесу у виробництві.
- •III. Розробка операцiйних бюджетів пiдприємства
- •3.1. Структура зведеного бюджету виробничого підприємства
- •3.2. Види операційних бюджетів та їх особливості
- •3.2.1. Бюджет продажів
- •3.2.2. Бюджет виробництва
- •3.2.3. Бюджет прямих витрат на матеріали
- •3.2.4. Бюджет прямих витрат на оплату праці
- •3.2. 5. Бюджет амортизаційних відрахувань
- •3.2.6. Бюджет загальновиробничих витрат
- •3.2.7. Бюджет витрат на збут
- •3.2.8. Бюджет управлінських (загально цехових) витрат
- •3.2.9. Бюджет податкових платежів
- •3.2.10. Бюджет виплат по фінансовій діяльності
- •3.2.11. Формування зведеного бюджету доходів і витрат
- •IV. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів
- •4.1. Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови.
- •4.2. Бюджет руху грошових коштів
- •Заходи для підготовки форми № 3 для бюджетування
- •4.3. Бюджет активів і пасивів (бюджет по балансовому листу)
- •Планування по рахунках пасивів
- •Побудова зведеного бюджету по балансовому листу
- •4.4. Капітальний бюджет
- •4.5. Організація фінансової роботи з виконання бюджетів
- •V. Розробка органiзацiйної та фінансової структури підприємства
- •5.1. Основи управління за центрами відповідальності
- •5.2. Типи центрів відповідальності та їх характеристика
- •5.3. Формування центрів фінансової відповідальності підприємства
- •5.4. Фінансова структура підприємства та її формування
- •1. Центр інвестицій (підприємство)
- •1. Центр інвестицій (підприємство)
- •1. Центр інвестицій (корпорація)
- •Формування фінансової структури підприємства
- •Вибір типів центрів фінансової відповідальності (цфв)
- •Розподіл організаційних ланок підприємства за цфв
- •VI. Контроль виконання бюджету
- •6.1. Методи контролю
- •6.2. Основні елементи системи контролю
- •6.3. Основні принципи контролю та аналізу дохідної і видаткової частини бюджету
- •6.4. Гнучкий бюджет
- •6.5. Обчислення відхилень та їх аналіз.
- •6.6. Три підходи до реалізації системи контролю бюджету.
- •VII. Мотивація та стимулювання у процесі бюджетування
- •Показники преміювання працівників окремих підрозділів та підприємства
IV. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів
4.1. Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови.
До складу фінансових бюджетів включають:
бюджет руху грошових коштів;
прогноз балансу активів і пасивів (бюджет по балансовому листу);
прогноз вартості чистих активів для акціонерного товариства;
прогноз основних фінансових показників (прибутку до оподаткування чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства після оподатковування; рентабельності активів, власного капіталу і продажів та ін.);
капітальний бюджет.
Бюджетування грошових коштів здійснюють по підприємству в цілому, а також відповідно до центрів фінансового обліку. Бюджет активів і пасивів (по балансовому листу) розробляють на кінець майбутнього кварталу по підприємству в цілому, а також по філіях, що знаходяться на окремому балансі. Процес бюджетування повинен бути стандартизованим за допомогою бюджетних форм, інструкцій і процедур. При впровадженні бюджетування однієї з найбільш складних проблем є визначення форматів фінансових бюджетів. Ці формати, з одного боку, повинні бути сумісні з діючою на підприємстві системою бухгалтерського обліку і звітності. З іншого боку, інформація, що міститься в них, повинна відповідати принципам своєчасності, корисності і порівнянності з позицій її використання в процесі управління фінансами. У країнах з розвинутою ринковою економікою для планування й аналізу грошових потоків використовують спеціальну форму фінансової звітності – звіт про рух грошових коштів. В США починаючи з 1988 року діє стандарт, відповідно до якого звіт про рух грошових коштів є обов'язковим до публікації для акціонерних компаній відкритого типу, (поряд з бухгалтерським балансом і звітом про прибутки і збитки). Така публікація дозволяє потенційним інвесторам і кредиторам більш об'єктивно оцінити платоспроможність і ліквідувати компанії в умовах інфляції. Поряд з фактичним складають і прогнозний звіт про рух грошових коштів, а також плановий баланс активів і пасивів. Аналогічний підхід прийнятий Комітетом з міжнародних стандартів обліку в Міжнародному стандарті обліку ”Звіти про рух коштів”.
Розходження вихідної інформації, представленої в бюджеті про рух грошових коштів і бюджеті доходів і витрат полягає в такому:
прибуток відображає всі грошові доходи і витрати в розрахунковому періоді, що не завжди співпадає з реальним рухом грошових коштів;
прибуток обчислюють виходячи з обсягу відвантаженої продукції і необов'язково в міру її оплати;
при розрахунку прибутку витрати на виробництво і збут продукції відображають після її реалізації (по методу нарахувань), а не в момент оплати (касовий метод). Зміна грошових коштів за період визначається грошовими потоками (надходженнями і виплатами грошей) незалежно від того, як враховують доходи і витрати (методом нарахувань чи касовим методом).
Розробка фінансових бюджетів дозволяє підприємству:
вести облік руху грошових коштів у розрізі центрів фінансової відповідальності, а не тільки по підприємству в цілому;
оперативно контролювати грошові потоки в розрахунковому періоді;
використовувати інформацію про рух грошових коштів для управління активами і пасивами;
аналізувати вплив прибутку на фінансову стійкість і платоспроможність підприємства (при використанні непрямого методу для розрахунку грошових потоків);
вживати оперативні заходи по усуненню недоліків у фінансово-господарській діяльності.