2. Бюджетування як управлінська технологія

_{Повноцінне бюджетування як управлінська технологія повинно включати: Рис. 2 - Бюджетування як управлінська технологія}

_{Фінансова структура підприємства – склад центрів відповідальності, що являють собою об’єкти бюджетування. Бюджетний регламент – визначений в організації порядок складання, надання, узгодження, консолідації та оцінки виконання бюджетів різного рівня. Крок фінансового планування – період, по закріпленню якого складаються звіти.}

3. Види бюджетів

_{Рис. 3 - Види бюджетів}

_{Гнучкі бюджети показують розміри витрат та розміри при різному обсязі діяльності відповідного центру відповідальності.}

_{В залежності від обсягу діяльності змінні та змішані витрати змінюються, а постійні залишаються незмінними.}

_{Постійні витрати виділяються окремо.}

_{Фіксовані бюджети не змінюються в залежності від зміни рівня ділової активності.}

_{Бюджет від досягнутого складається на основі статистики минулих періодів, з урахуванням можливої зміни умов діяльності підприємства.}

_{Бюджети з аналізом додаткових варіантів відрізняються від попередніх аналізом різних варіантів, наприклад, бюджет може включати варіанти, при яких сума витрат скорочується, або збільшується на 5-10-20 %.}

_{Бюджет з нуля розробляється виходячи з передмови про те, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше.}

4. Галузі використання різних видів бюджетів

_{Галузі використання певних видів бюджетів за центрами відповідальності представлені в табл. 5.}

_{Таблиця 5 - Підходи до розробки бюджетів для різних видів центрів відповідальності}

Вид центру відповідальності	Вид витрат	Підхід до розробки бюджету
1	2	3
Центри витрат, що регулюються	Витрати, що регулюються	Гнучкий бюджет
Центри витрат, що слабо регулюються	Витрати, що слабо регулюються	Фіксований бюджет а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центри виручки (доходів)	Виручка Витрати, що регулюються, витрати, що слабо регулюються	Гнучкий бюджет Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центр прибутку	Витрати, що регулюються, витрати, що слабо регулюються	Гнучкий бюджет Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центр капіталовкладень (інвестицій)	Витрати, що слабо регулюються, витрати, що не регулюються	Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля Бюджет капіталовкладень

5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок

_{Бюджетування здійснюється в 2-х напрямках:}

• _{перший напрямок - підготовка функціональних бюджетів, тобто бюджетів підрозділів підприємства. Відповідно, підрозділ підприємства для якого може бути складений окремий бюджет та здійснено контроль за його виконанням називається бюджетним центром.}

• _{другий напрямок – розробка стандартів витрат на виробництво окремих виробів (рис. 4).}

_{Взаємозв’язок цих напрямків полягає в тому, що на основі бюджетів окремих підрозділів визначають ставку розподілу їх загальновиробничих витрат між окремими видами продукції. Це дозволяє скласти нормативну калькуляцію повної виробничої собівартості одиниці продукції. В свою чергу, стандарти витрат використовуються для сумування бюджетів витрат на виробництво. На основі бюджетів всіх підрозділів готується генеральний (зведений) бюджет підприємства. Генеральний бюджет – сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції всіх підрозділів підприємства.}

_{Операційний бюджет – сукупність бюджетів витрат та доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток.}

_{Рис. 4 - Система бюджетів на підприємстві}

_{Фінансові бюджети – сукупність бюджетів, що відображають заплановані грошові потоки і фінансовий стан підприємства.}

_{Бюджет про прибуток та збитки –плановий документ, що складений на початок планового періоду та відбиває фінансовий результат запланованої діяльності. Цей документ характеризує планову ефективність діяльності підприємства.}

_{Бюджет руху грошових коштів – плановий документ, що відбиває надходженнята розрахунки грошових коштів за плановий період часу.}

_{Бюджетний баланс – плановий документ, який містить інформацію про майбутній фінансовий стан підприємства, що опікується в результаті здійснення запланованих операцій.}