- •"Контролінг"
- •Протокол № _____ від __________
- •1. Змістовий модуль 1. Контролінг в системі підприємства: теоретичні основи
- •2. Змістовий модуль 2. Контролінг як система і функція
- •Змістовий модуль 1. Контролінг в системі підприємства: теоретичні основи
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Сутність контроллінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи підприємства.
- •2. Основна концепція контролінгу
- •3. Функції контролінгу
- •4. Види контролінгу
- •Сутність контролінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •Функції контролінгу.
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Об’єкти контролінгу
- •2. Класифікація витрат
- •3. Методи вивчення поведінки витрат
- •4. Центри відповідальності і їх класифікація
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Порівняльний аналіз управлінського та фінансового обліку
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Сутність понять «бюджетування» та «бюджет»
- •2. Бюджетування як управлінська технологія
- •3. Види бюджетів
- •4. Галузі використання різних видів бюджетів
- •5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок
- •6. Переваги та недоліки бюджетування
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2. Змістовий модуль 2. Контролінг як система і функція
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.
- •План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Склад інструментарію оперативного контролінгу
- •2. Метод «Директ - кост»
- •3. Призначення моделі беззбитковості
- •4. Основні передумови використання моделі беззбитковості
- •5. Методи аналізу беззбитковості
- •6. Показники управління прибутком
- •7. Контроль виконання бюджетів
- •8. Види відхилень
- •9. Аналіз результатів за відхиленнями
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства. План лекції
- •Лекція ( години)
- •Джерела інформації для експертної діагностики
- •3. Методи оперативної діагностики
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- •3. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів з дисконтуванням грошових потоків
- •4. Аналіз можливих формувань інвестиційного портфеля на основі контроллінгових досліджень
- •5. Процедура формування інвестиційного портфеля підприємства.
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Служба контролінгу і вимоги до її створення
- •2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •3. Структура і склад служби контролінгу
- •4. Посадові обов’язки працівників служби контролінгу
- •Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень. План лекції
- •Лекція ( години)
- •1. Сутність та види управлінських рішень
- •2. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в контролінгу
- •2. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •3. Критерії прийняття управлінських рішень
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси: Періодичні видання:
4. Види контролінгу
Контролінг є одним з основних елементів, що формують систему управління підприємством. При цьому сучасний менеджмент поділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні і стратегічні, значить, контролінг як система включає два основні аспекти (підсистеми): стратегічний і оперативний. Порівняльна характеристика даних видів контролінгу представлена в табл. 2.
Таблиця 2 - Порівняльна характеристика оперативного і стратегічного контролінгу
Ознака |
Оперативний |
Стратегічний |
1 |
2 |
3 |
Орієнтація |
В основному внутрішнє середовище |
Зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства |
Рівень управління |
В основному на середньому рівні управління |
В основному на рівні вищого керівництва |
Мета |
Забезпечення прибутковості та ліквідності шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при порівнянні виручки та витрат |
Забезпечення виживаємості. Проведення антикризової політики. Спрямованість на потенціал успіху |
Завдання |
Керівництво процесом бюджетування |
Участь у визначенні кількісних та якісних цілей. Відповідальність за стратегічне планування. |
Визначення системи підконтрольних показників у відповідності з установленими поточними цілями |
Розробка альтернативних стратегій |
|
Визначення системи підконтрольних показників у відповідності з установленими стратегічними цілями |
||
Порівняння планових та фактичних показників підконтрольних результатів та витрат з метою виявлення причин, винних та наслідків відхилень |
Порівняння планових та фактичних показників підконтрольних результатів та витрат з метою виявлення причин, винних та наслідків відхилень |
|
Завдання |
Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів |
Аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів |
Мотивація та створення інформаційних систем для прийняття управлінських рішень |
Мотивація та створення інформаційних систем для прийняття управлінських рішень |
|
Виявлення основних «сильних» та «слабких» місць підприємства та проведення коректування бюджетів |
Виявлення нових можливостей на основі СВОТ- аналізу та внесення коректив в стратегічні плани |
|
|
Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій) |
Контрольні запитання:
Сутність контролінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
Сутність контролінгу як теоретичної області.
Складові концепції контролінгу.
Функції контролінгу.
Оперативний контролінг – сутність та особливості.
Стратегічний контролінг – сутність та особливості.
Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.