Література: Нормативно-правова: 1-3; Базова: 1, 2, 4, 6, 7, 10; Допоміжна: 1, 3, 6; Сайти: 1, 2.

Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства. План лекції

1. Цілі, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства

2. Джерела інформації для експертної діагностики

3. Методи оперативної діагностики

Лекція ( години)

1. Цілі, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства займається оцінкою різних боків діяльності підприємства з метою виявлення «вузьких місць», можливостей і небезпек для прийняття оптимальних оперативних і стратегічних рішень.

Основними цілями діагностики є:

• об'єктивна оцінка результатів комерційної діяльності, комплексне виявлення невикористаних резервів, мобілізація їх для підвищення економічної ефективності виробництва в майбутніх планових періодах, а також виявлення недоліків в роботі та їх винуватців;

• постійний контроль раціональності функціонування господарських систем, контроль за виконанням планів і бюджетів, контроль за процесами виробництва і реалізації продукції, а також своєчасне виявлення і використання поточних внутрішньовиробничих резервів з метою забезпечення виконання і перевиконання плану;

• прогнозування господарської діяльності, наукове обгрунтування перспективних планів, оцінка очікуваного виконання плану.

Головною метою є підготовка інформації для ухвалення управлінських рішень на всіх ступенях ієрархічних сходів.

Основні завдання, що вирішуються при проведенні діагностики фінансово-господарського стану підприємства:

• перевірка якості і обгрунтованості планів, бюджетів і нормативів (в процесі їх розробки);

• об'єктивне і всестороннє дослідження виконання бюджетів;

• комплексна оцінка господарської діяльності;

• аналіз організаційно-технічного рівня виробництва і якості продукції;

• CVP – аналіз;

• оцінка ефективності роботи структурних підрозділів;

• різного роду аналізи (праці і заробітної плати, ефективності використання матеріальних ресурсів, основних фондів; рентабельності і прибутку, собівартості робіт і так далі);

• виявлення і вимірювання внутрішніх резервів (на всіх стадіях виробничого процесу);

Це далеко не повний перелік завдань, що вирішуються при проведенні діагностики підприємства, він може бути доповнений залежно від цілей дослідження.

В даний час до складу діагностики ФГСП включають:

• аналіз обгрунтуваності і виконання бюджетів;

• порівняльний аналіз маркетингових заходів, що включає зіставлення реального розвитку подій з очікуваним за певний відрізок часу;

• аналіз можливостей виробництва і збуту;

• з'ясування внутрішніх і загальноекономічних ситуацій, що впливають на виробництво і збут;

• аналіз ділових сценаріїв і їх реального здійснення;

• аналіз постачальників сировини і комплектуючих виробів, конкретних споживачів і оцінка якості товарів, що випускаються, співвідношення попиту і пропозиції;

• аналіз витрат живої і упредметненої праці з необхідною їх деталізацією, кінцевих фінансових результатів виробничої, збутової, маркетингової діяльності (прибуток, збиток);

• аналіз комерційного ризику з урахуванням впливу політичних, демографічних, культурних, екологічних, структурно-организационных і інших чинників.