2. Метод «Директ - кост»

_{У основі методу лежить принцип розділення витрат організації на постійні і змінні, тобто залежність витрат від динаміки ділової активності організації.}

_{Згідно даному методу планування і управлінський облік витрат здійснюється тільки в їх змінній частині, іншими словами, тільки змінні витрати підлягають розподілу по відповідних калькуляційних статтях. При цьому постійні витрати в калькуляцію собівартості продукції не включаються і підлягати відособленому управлінському обліку з подальшим включенням в розрахунок фінансового результату організації за певний звітний період. Процес калькуляції собівартості по методу «Директ-костінг» припускає вирішення наступних завдань: визначення центрів відповідальності; угрупування витрат відповідно до принципів методу і організацію їх управлінського обліку; формування внутрішньої управлінської звітності; проведення аналізу показників внутрішньої управлінської звітності для обґрунтування управлінських рішень. Послідовність операцій при калькуляції собівартості по змінних витратах можна представити у вигляді схеми (рис. 6).}

_{Застосування методу Дірект-костінг передбачає складання дворівневого звіту про прибуток і збитки. Перший рівень звіту містить}

_{Рис. 6 - Послідовність визначення результату роботи підприємства за методом «Директ-кост» відомості про маржинальний дохід, другий про операційний прибуток.}

_{Складений за методом «Директ-костинг» звіт про прибуток і збитки є ефективним інформаційним джерелом для проведення політики ціноутворення і управління витратами організації і концентрує особливу увагу керівництва організації на зміні маржинального доходу як в цілому по підприємству, так і за певними найменуваннями продукції.}

3. Призначення моделі беззбитковості

_{Експертну діагностику витрат та прибутку підприємства здійснюють за допомогою аналітичних інструментів контролінгу, що засновані на моделі «витрати – обсяг – прибуток»}

_{Аналіз взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» (CVP- аналіз (cost-volume-profit)) – метод системного дослідження взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку підприємства з метою визначення:}

_{- обсягу продаж, який забезпечення покриття всіх витрат та одержання очікуваного прибутку;}

_{- величини прибутку при визначеному обсязі продаж;}

_{- впливу зміни величини витрат, обсягу та ціни реалізації на прибуток підприємства;}

_{- оптимальної структури витрат.}

_{Важливим елементом аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» є аналіз беззбитковості.}

_{Аналіз беззбитковості – полягає у розділенні витрат на змінні та постійні, а також розрахунку точки беззбитковості, яка визначає критичний обсяг діяльності.}

_{Точка беззбитковості – це обсяг діяльності при якому доходи підприємства дорівнюють його витратам або маржинальний дохід (виручка від реалізації за виключенням ПДВ мінус змінні витрати) дорівнює постійним витратам. Точка беззбитковості виражається в натуральних одиницях вимірювання, якщо в грошових, то має назву беззбитковість реалізації.}