39

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ПВНЗ „НІКОПОЛЬСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ”

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

з навчальної дисципліни

"Контролінг"

галузі знань

0306 Менеджмент і адміністрування

для студентів спеціальності

6.030601 "Менеджмент"

ОКР Бакалавр

НІКОПОЛЬ – 2012

Конспект лекцій складений на основі програми вибіркової навчальної дисципліни “Контролінг”, затвердженої на засіданні Вченої ради, Пр._____від____________ – Нікополь: ПВНЗ „НЕУ”, 2012. – ___ с.

Укладач ___________________________________________

^{ініціали, прізвище, науковий ступінь, вчене звання}

Рецензент __________________________________________

^{ініціали, прізвище, науковий ступінь, вчене звання}

Затверджено на засіданні кафедри

_____________________________,

Протокол № _____ від __________

Зав. кафедри___________________

ЗМІСТ

1. Змістовий модуль 1. Контролінг в системі підприємства: теоретичні основи

1.1 Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання.

1.2 Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу.

1.3 Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу.

1.4 Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві.

2. Змістовий модуль 2. Контролінг як система і функція

2.1 Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.

2.2 Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.

2. 3Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів.

2.4 Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві.

2.5 Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень.

Змістовий модуль 1. Контролінг в системі підприємства: теоретичні основи

Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання. План лекції

1. Сутність контролінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві

2. Основна концепція контролінгу

3. Функції контролінгу

4. Види контролінгу

Лекція ( години)

1. Сутність контроллінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи підприємства.

Об'єднуючи новітні досягнення економічної теорії і практики, контролінг є ефективним інструментом сучасного менеджменту. Як теоретична область – це синтез техніко-економічного аналізу, планування, прогнозування і загальної теорії управління. Практичний Контроллінг – це функціонально-відокремлений напрямок економічної роботи на підприємстві, що пов'язаний з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

В сучасних умовах не існує серед дослідників єдиної точки зору про сутність контролінгу (табл. 1).

Таблиця 1 - Основні підходи до сутності контролінгу

Цільова орієнтація концепції	Визначення контролінгу в рамках даної концепції
1	2
На систему обліку	Система ключова функція, якої є переорієнтація системи обліку з минулого на майбутнє, формування на базі облікових даних інформаційної системи підтримки прийняття управлінських рішень, що пов’язані з плануванням та контролем діяльності підприємства
На цілі прибутковості	Система, що спрямована за забезпечення прибутковості або економічного результату діяльності організації в умовах, коли менеджмент організації дотримується різних індивідуальних цілей та цілей своїх структурних підрозділів
На інформаційне забезпечення	Система ключова функція, якої є цілеспрямований підбір та обробка інформації, оптимізація та координація інформаційних потоків організації у відповідності з потребою в інформації з боку підсистеми, що управляє
На систему управління: - з акцентом на планування та контроль; - з акцентом на координацію	Підсистема управління, що забезпечує координацію між системою планування, контролю та системою інформаційного забезпечення ^ Підсистема управління, що забезпечує координацію всієї управлінської системи для забезпечення цілеспрямованого керівництва організацією (управління управлінням)