1.2. Стратегическая ориентация маркетинга

26. Задание {{ 99 }} КТ=1 Тема 1-2-0

Метод компании Boston Consulting Group (матрица рост/доля рынка) используется для планирования

 бизнес-портфеля

 жизненного цикла видов деятельности

 стратегии ценообразования

 привлекательности отрасли

 бюджета организации

 структуры службы маркетинга

27. Задание {{ 100 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Недостатки матричных методов стратегического планирования

 широкая диверсификация производства

 высокие затраты времени и денег

 выявление возможностей маркетинговой среды

 поверхностная оценка устойчивости бизнеса

 сужение круга интересов компании

28. Задание {{ 101 }} КТ=2; Тема 1-2-0

Для стратегии рыночного последователя характерно

 стремление удержать стабильную долю рынка и прибыль

 ориентация на ассортимент товаров, цены и маркетинговые программы конкурентов

 агрессивные атаки конкурентов с целью увеличения доли рынка

 выбор собственных рынков, целевых потребителей, маркетинговых комплексов

 инициатива изменения цен, производства новых продуктов, увеличения рыночной доли

29. Задание {{ 102 }} КТ=2; Тема 1-2-0

Корпоративная миссия взаимосвязана с:

 целями относительно роста и прибыли

 корпоративной философией

 набором стратегических видов деятельности

 способом ликвидации стратегического разрыва по прибыли

 тенденциями изменения микросреды

30. Задание {{ 103 }} КТ=2; Тема 1-2-0

При анализе сильных и слабых сторон компании будут рассмотрены:

 опытное руководство, хорошие финансовые позиции

 гибкая организационная структура, недостатки в НИОКР

 малознакомая марка, выход конкурентов на рынок

 экономический рост, хороший уровень экономии на масштабах

 низкие затраты на производство, сокращающийся рынок

31. Задание {{ 104 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Стратегическим разрывом по прибыли является различие между ...

 желаемой целью и результатами существующей политики

 результатом существующей и планируемой политики

 существующими и будущими продуктово-рыночными комбинациями

 среднесрочным и долгосрочным планированием

 миссией и стратегическим планом

32. Задание {{ 105 }} КТ=1 Тема 1-2-0

Маркетинговый аудит -это ...

 периодическая проверка маркетинговой функции компании

 исследование розничной торговли

 исследование на уровне потребителя

 аудит, специфически направленный на качество продукта

33. Задание {{ 106 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Изменения, вызывающие динамику возможностей и угроз являются частью ...

 макросреды компании

 микросреды компании

 внутренней среды компании

 политики маркетинговых коммуникаций

 корпоративной миссии

34. Задание {{ 107 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Элементами стратегического планирования предприятия являются

 корпоративные цели

 возможности рынка

 стратегические бизнес-подразделения компании

 поведение потребителей

 акционеры

 оперативные планы

35. Задание {{ 108 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Относительно стратегического маркетингового планирования верным является утверждение

 на базе корпоративных целей проводится внутренний и внешний анализ; на основании результатов этого анализа разрабатываются возможные стратегические альтернативы

 в процессе стратегического планирования анализ по методу Ансоффа служит базой для изучения внешнего окружения, после чего разрабатываются возможные стратегические альтернативы

 после разработки возможных стратегических альтернатив проводится анализ сильных и слабых сторон компании, конкурентной среды и других факторов окружения

 в процессе стратегического планирования внутренний анализ используется для того, чтобы выявить возможности и угрозы и разработать с учётом этой информации стратегические альтернативы

36. Задание {{ 109 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Рекламное сообщение, в котором подчеркивается необходимость покупать не менее четырёх зубных щёток в год является частью стратегии

 проникновения на рынок

 развития рынка

 диверсификации

 развития продукта

37. Задание {{ 110 }} КТ=2; Тема 1-2-0

Этапы процесса стратегического планирования в порядке следования

1: определение миссии

2: постановка стратегических целей

3: проведение стратегического аудита

4: составление бизнес-портфеля

5: разработка стратегий роста

38. Задание {{ 111 }} КТ=1 Тема 1-2-0

Стадии процесса контроля маркетинга в порядке осуществления

1: формулирование целей

2: измерение результатов деятельности

3: анализ результатов деятельности

4: корректирующие действия

39. Задание {{ 112 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Структура плана маркетинговых мероприятий в порядке разработки

1: обзор плана маркетинговых мероприятий

2: текущее состояние рынка

3: угрозы и возможности

4: задачи и проблемы

5: маркетинговая стратегия

6: программы действий

7: бюджеты

8: контроль

40. Задание {{ 113 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Этапы маркетингового аудита в порядке следования

1: аудит маркетинговой среды

2: аудит маркетинговой стратегии

3: аудит организации маркетинга

4: аудит систем маркетинга

5: аудит эффективности маркетинга

6: аудит функций маркетинга

41. Задание {{ 114 }} КТ=1 Тема 1-2-0

Соответствие элементов SWOT-анализа и примеров

возможность	рост числа владельцев домашних животных
угроза	усиление рекламной активности конкурентов
сильная сторона компании	доступ к передовым технологиям производства питания
слабая сторона компании	марочное название продукта мало известно
	раскрытие состава продукта

42. Задание {{ 115 }} КТ=2; Тема 1-2-0

Соответствие стратегии и взаимосвязи

специализация	один продукт для одного рынка
продуктовая специализация	один продукт для разных рынков
рыночная специализация	разные продукты для одного рынка
генерализация	несколько продуктов для разных рынков
	новый продукт для разных рынков

43. Задание {{ 116 }} КТ=2; Тема 1-2-0

Соответствие стратегии и примера

специализация	школьный учебник по математике
продуктовая специализация	учебник по математике для детского сада, школы, ВУЗа
рыночная специализация	школьные учебники по математике, химии, биологии
генерализация	учебники для школы и ВУЗов по различным предметам
	учебник по математике, калькулятор

44. Задание {{ 117 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Соответствие этапов стратегического планирования и аспектов

определение бизнеса и миссии	определение пределов компании
внутренние/внешние исследования	SWOT-анализ
формулирование целей	определение стратегических разрывов по прибыли
выбор определённой стратегии	стандартные стратегии как катализатор
оценка	дополнительная прибыль: рыночная позиция, производственные мощности
	соответствие

45. Задание {{ 118 }} КТ=1 Тема 1-2-0

Соответствие уровня планирования и типа плана

компания в целом	корпоративный
бизнес подразделение (дивизион)	стратегический
продуктово-рыночные комбинации	план по маркам
	медиа-план

46. Задание {{ 119 }} КТ=1 Тема 1-2-0

Соответствие классификации плана и вида плана

по широте охвата	корпоративный; по видам деятельности; на уровне подразделения
по функции	производственный; финансовый; маркетинговый
по временному периоду	долгосрочный; среднесрочный; краткосрочный
по степени детализации	стратегический; тактический; операционный
	планирование ассортимента, рекламы, продаж

47. Задание {{ 120 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Автомобильный дилер рассматривает возможность расширения своей деятельности. Он должен сделать выбор между включением автомобильных аксессуаров в спектр своих товаров, а также оценить возможность продажи цветов, безалкогольных напитков и сигарет. Согласно классификации Ансоффа дилер должен сделать выбор между

 развитием продукта и диверсификацией

 проникновением на рынок и развитием продукта

 интеграцией и развитием рынка

 проникновением на рынок и развитием рынка

 диверсификацией и проникновением на рынок

48. Задание {{ 121 }} КТ=3; Тема 1-2-0

Продолжительное существование компании возможно только если компании удается ликвидировать стратегический разрыв по прибыли, которым является различие между

 желаемой целью и результатами существующей политики

 результатом существующей и планируемой политики

 существующими и будущими продуктово-рыночными комбинациями

 среднесрочным и долгосрочным планированием

49. Задание {{ 122 }} КТ=3; Тема 1-2-0

При сравнении стратегического корпоративного планирования и маркетингового планирования можно сказать, что

 стратегический корпоративный план дает более специфический и детализированный анализ макро- и микросреды

 оба процесса планирования и оба плана могут включать СБП (стратегические бизнес-подразделения)

 процесс корпоративного планирования и процесс маркетингового планирования имеют идентичную структуру

 позиционирование является частью процесса маркетингового планирования

 оба плана всегда ведут к устойчивости или увеличению рыночной доли