
- •1.1. Розвиток теорій підприємництва
- •1.2. Зміст і характерні риси підприємництва
- •1.3. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності в ринковій економіці
- •1.4. Підприємець – головна фігура
- •2.1. Обумовленість розвитку підприємницької діяльності соціально економічним середовищем господарювання
- •2.2. Види та форми підприємництва
- •2.3. Підприємство як основна організаційна
- •3.1 Вибір ідеї та визначення раціональної стартової стратегії
- •3.2. Формування статутного фонду та порядок створення нового підприємства
- •3.3. Підготовка засновницьких документів
- •3.4. Припинення діяльності
- •4.1. Особливості та відмінності ринку в контексті підприємницької діяльності
- •4.1.1. Зміст ринку як сфери бізнесу
- •4.1.2. Характеристика ознак ринку
- •4.2. Зміст конкуренції в системі підприємництва
- •4.2.1. Зміст та види конкуренції
- •4.3. Методи конкурентного суперництва та типи конкурентної поведінки
- •4.3.1. Характеристика цінових та нецінових методів конкуренції
- •4.3.2. Типи конкурентної поведінки
- •4.3.3. Розвиток конкуренції в сучасних умовах
- •4.4. Підприємницька таємниця
- •4.4.1. Сутність підприємницької таємниці
- •4.4.2. Формування відомостей, що складають підприємницьку таємницю
- •8.2. Особливості впровадження маркетингув підприємницьку діяльність
- •8.3. Засоби використання маркетингу в
- •8.4. Орієнтація на споживача як провідний засіб
- •9.1. Менеджмент як економічна категорія в його еволюційному становленні
- •9.2. Витоки менеджменту
- •9.3. Особливості діяльності
- •10.1. Загальна характеристика культури
- •10.2. Принципи ділової етики
- •10.3. Основні етичні напрямки підприємництва
3.1 Вибір ідеї та визначення раціональної стартової стратегії
Створення власної справи – це завжди величезний ризик і подолання опору, що неодмінно виникає при народженні нового. Треба знати, що це не лише дає можливість (за сприятливих умов) користуватися благами, які обіцяє це починання, але й необхідно нести всю повноту відповідальності за його функціонування, розвиток, виживання. Кожне рішення приймається, виходячи з конкретної ситуації, проте є дещо загальне для всіх, що складається з таких моментів:
● бажання створити власну справу, стати самому господарем;
● відмова від попереднього способу життя;
● впевненість у тому, що це – заняття престижне й достойне;
● можливість створити власну справу (наявність коштів, умов);
● впевненість у тому, що прийняте рішення цілком реальне й для цього існують всі необхідні зовнішні та внутрішні передумови.
Відправною точкою, з якої починається власна справа, є ідея, яка береться за її основу. У практиці бізнесу ідея виступає вихідним пунктом підприємницької діяльності. Джерел нових ідей існує дуже багато: публікації, думки бізнесменів, працівників торгівлі, відгуки споживачів, продукція, що випускається конкурентами, науково-дослідні розробки. Носієм нових ідей є людина. Отже, якщо вона хоче відкрити власну справу, дуже важливо, щоб ідея відповідала її здібностям, особистим цілісним установкам. Коли знайдено ідею, починається процес вибору виду діяльності та проектування підприємства, при цьому види діяльності повинні сприяти:
● високому рівню рентабельності;
● швидкості окупності проекту;
● можливості продажу продукції у максимальному обсязі;
● найменшому ризику;
● мобільності;
● підтримці з боку авторитетних органів (податкових, фінансових);
● спроможностям та можливостям підприємця.
Вибір виду діяльності може бути зі сфери виробництва, послуг, інтелектуального бізнесу, комерційної та зовнішньоекономічної діяльності. Це важкий і важливий процес, помилки у якому дорогого коштують. Ідея та вид діяльності взаємопов’язані між собою. Не можна вибрати вид діяльності, не знаючи, чим хочеш зайнятись. У конкретній практиці ідея, як дещо чітко сформоване, виступає видом діяльності, тобто набуває власної форми реалізації. Проте знайти ідею й визначити вид діяльності – це ще не все, необхідно підібрати форму організації підприємства, а для цього слід вирішити такі завдання:
● знайти свою “господарську нішу”, тобто місце в навколишньому середовищі;
● встановити спрямованість або спеціалізацію підприємства;
● визначити мету своєї діяльності та накреслити способи її досягнення, тобто виробити стратегію й тактику бізнесу;
● вибрати технологію виробництва;
● провести аналіз і дати оцінку майбутніх споживачів та конкурентів;
● проаналізувати ресурсну сировинну базу;
● вивчити пільги, привілеї, складності, обмеження, перешкоди;
● розробити цінову політику на свою послугу;
● налагодити рекламу.
Розпочати власну справу можна кількома шляхами:
1)організувати індивідуальне підприємство з правом юридичної особи чи без такого права;
2)створити приватне чи сімейне підприємство;
3)стати засновником або учасником повного, змішаного, з обмеженою відповідальністю, акціонерного товариства;
4)купити існуюче підприємство.
Таким чином, проектуючи власне підприємство, маючи ідею та вид діяльності, визначивши форму організації, можна переходити до наступного етапу – розробки засновницьких документів.