- •Завдання 8.3. Практична вправа "Згуртованість групи"
- •Фактори, що впливають на згуртованість групи
- •Завдання 8.6. Аналітично-розрахункова задача "Тандем"
- •8 Рис, що характеризують першокласного керівника:
- •Характеристики керівника за критерієм здатності формувати колектив
- •Аудиторний практикум Завдання 9.1. Ситуаційна вправа "Оцінювання працівників навчального Центру"
- •Завдання 9.2. Практична вправа «Методи оцінювання персоналу»
- •Етапи роботи працівника в організації та методи оцінювання
- •Завдання 9.3. Аналітично-розрахункова задача "Формування системи управління персоналом у ват "Укртелеком"
- •Алгоритм розв'язання задачі
- •Прогнозована частка працівників, що виконуватимуть функції з управління людськими ресурсами в Товаристві
- •Планові частки річної трудомісткості функцій департаменту з управління людськими ресурсами ват "Укртелеком"
- •Чисельність працівників, яка припадає на виконання функцій з управління персоналом
- •Картка оцінювання ділових і особистісних якостей претендента на посаду директора департаменту з управління людськими ресурсами
- •Завдання 9.4. Ситуаційна вправа "Атестація у ват "Метран"
- •Самостійна робота над темою
- •Завдання 9.5. Ситуаційна вправа "Критерії оцінювання працівників різних категорій посад"
- •Витяг зі штатного розкладу тов "Асторія"
- •Критерії оцінювання різних категорій посад персоналу
- •Завдання 9.7. Практична вправа "Складання оціночної картки"
- •Тема 10
- •Аудиторний практикум Завдання 10.2. Практична вправа "Складання кар’єрограми"
- •Приклад 2-го розділу кар'ерограми для директора вп "Управління справами"
- •Завдання 10.3. Ситуаційна вправа "Професійне навчання"
- •Завдання 10.4. Тест "Вибір кар'єрного шляху"
- •Тема 13
- •Аудиторний практикум Завдання 13.1. Розрахунково-аналітична задача "Ефективність управління відділом"
- •Вихідні дані про стан роботи з персоналом зат "Гефест"
- •Методичні рекомендації до виконання завдання:
- •Оцінка організації роботи у відділі кадрів
- •Рівень організації роботи працівників у відділі
- •Завдання 13.2. Аналітично-розрахункова задача «Ефективність розвитку персоналу в tob «Баггі»
Алгоритм розв'язання задачі
Використовуючи дані табл. 9.2 та існуючі норми співвідношення загальної чисельності працівників та працівників, відповідальних за управління персоналом на сучасних вітчизняних і зарубіжних підприємствах, оберіть найбільш оптимальний варіант співвідношення чисельності працівників між підрозділами, здійснивши відповідні розрахунки.
Таблиця 9.2
Прогнозована частка працівників, що виконуватимуть функції з управління людськими ресурсами в Товаристві
Загальна чисельність працівників |
1-й варіант |
2-й варіант |
3-й варіант |
4-й варіант |
100% |
1,0-1,2% |
0,8-1,0% |
1,3-1,5% |
0,6-0,8% |
9500 осіб |
|
|
|
|
1. На основі даних табл. 9.2, а також варіанту розподілу трудомісткості виконання функцій, запропонований одним з виконавцем рішення Голови правління (див. вихідні дані до задачі), оберіть оптимальний варіант поєднання часток річної трудомісткості виконуваних функцій з управління персоналом.
Таблиця 9.3
Планові частки річної трудомісткості функцій департаменту з управління людськими ресурсами ват "Укртелеком"
№ пор. |
Назва функції |
Варіанти часток річної трудомісткості виконуваних функцій, % |
|||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
||
1. |
Прогнозування майбутніх потреб у персоналі |
5,0 |
3,0 |
5,0 |
2,0 |
2. |
Планування та маркетинг персоналу |
15,0 |
10,0 |
18,0 |
13,0 |
3. |
Набір, відбір та наймання працівників на вакантні посади |
12,0 |
5,0 |
7,0 |
15,0 |
4. |
Адаптація та профорієнтація працівників |
7,0 |
5,0 |
8,0 |
5,0 |
5. |
Ділове оцінювання працівників в організації |
5,0 |
10,0 |
10,0 |
3,0 |
6. |
Ведення кадрового діловодства |
10,0 |
20,0 |
12,0 |
8,0 |
7. |
Організація навчання персоналу в організації |
5,0 |
7,0 |
3,0 |
4,0 |
8. |
Управління конфліктами та стресами між працівниками |
5,0 |
5,0 |
4,0 |
3,0 |
9. |
Управління робочим часом і безпекою персоналу |
2,0 |
3,0 |
3,0 |
5,0 |
10. |
Мотивація персоналу |
10,0 |
12,0 |
8,0 |
15,0 |
11. |
Розроблення ефективної системи соціальних пільг та виплат |
5,0 |
3,0 |
6,0 |
4,0 |
12. |
Управління вивільненням працівників в організації |
10,0 |
8,0 |
5,0 |
10,0 |
13. |
Управління кар'єрою та службово-посадовим просуванням |
5,0 |
3,0 |
7,0 |
10,0 |
14. |
Управління взаємовідносинами в колективі |
4,0 |
6,0 |
4,0 |
3,0 |
15. |
Загальна річна трудомісткість всіх виконуваних функцій у департаменті, люд.-год. |
100000 |
95000 |
110000 |
90000 |
16. |
Фонд робочого часу одного працівника департаменту на рік, год. |
1850 |
1830 |
1900 |
1800 |
17. |
Коефіцієнт додаткових витрат часу, не врахованих у плановій трудомісткості |
1,2 |
1,15 |
1,12 |
1,13 |
2. Виходячи із загальної річної трудомісткості всіх виконуваних функцій у департаменті з управління людськими ресурсами, розрахуйте трудомісткість кожної функції та чисельність працівників в ній. (При розрахунках використовуйте методичні рекомендації задачі 6.3). Результати розрахунків оформіть у вигляді табл. 9.4
Таблиця 9.4