
- •Isbn 5-7320-0670-2 Рецензенты
- •Глава III
- •I Советы организатору
- •Глава IV деловые игры
- •Создаются и анализируются игровые ситуации
- •Личностная спецификация
- •Оргструктура нпо «спектр» Подразделения и службы
- •Служебная записка
- •Служебная записка
- •Служебная записка
- •Информационное письмо
- •Служебная записка
- •Служебная записка
- •Служебная записка
- •Информационное письмо
- •Глава VI
- •Глава VII
- •1. Подготовительный этап
- •2. Проблематизация
- •4. Дискуссия-полемика
- •5. Комплименты
- •Глава VIII
- •Методологические позиции:
- •Социально-психологические роли:
- •Виды личностных позиций:
- •Глава I. Инновационные подходы к обучающим технологиям 13
- •Глава III.Организациопно-дентельностныеигры(оди) 117
- •Глава IV. Деловые игры 168
- •Глава V. Методы активизации учебного процесса 268
- •Глава VI. Эвристические технологии генерирования идей 352
- •Глава VII. Тренинг для обучения и организационного развития 407
- •Глава Vin. Функции преподавателя в интерактивных играх 469
- •Isbn 5-7320-0670-2
- •Isbn 5-7320-0670-2
- •Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала
- •191104, Санкт-Петербург, Литейный пр., 42.
- •191119, С.-Петербург, Социалистическая ул., 14.
Оргструктура нпо «спектр» Подразделения и службы
Генеральный директор НПО «Спектр» Г.Ф. Смирнов
Руководитель
подразделения
высокоточной
продукции
А.Н. Зотов
Руководитель
подразделения
мелкой
продукции
М.А. Абрамов
Финансовый
директор Т.П. Темное
Начальник административно-хозяйственного отдела К.П. Носков
Директор по маркетингу Начальник В.Л. Харченко -управления Е.Ф. Гузеев
Начальник
отдела
снабжения
В.П. Зинченко
Другие
Начальник
информационной
службы
Н.С. Копылов
Начальник управления Е.Ф. Гузеев
Директор завода в Калуге С.А. Константинов
Директор завода в Костроме O.K. Ленский Директор завода в Воронеже М.И. Иванов Директор завода в Туле СЮ. Лосев
Начальник отдела сбыта СП. Михайлов Зам. директора по кадрам А.Н. Лавринов
Начальник транспортного отдела В.Г. Машинистов Главный инженер И.Г. Волков
Зам. директора по производству М.Ф. Золотое Главный бухгалтер А.А. Абрамова
Начальник ОТК И.К. Петров
Начальник отдела снабжения В.П. Зинченко
Начальники 1-го, 2-го, 3-го цехов, начальник ночной смены 3-го цеха
Документ 1
Время: 27 июня, 16.30 От кого: директор завода в Костроме O.K. Ленский
Кому: М.И. Иванову
Телефонограмма O.K. Ленский просит разрешить посетить наш завод зам. директора по производству начальнику сборочного цеха его завода в пятницу 7 июля для ознакомления с новой производственной линией 2-го цеха.
М. Соколова, секретарь ■
Документ 2
Директору завода от зам. директора по кадрам 27 июня
Служебная записка
Изучение причин резкого падения исполнительской дисциплины в 1-м цехе показало, что дело обстоит крайне серьезно.
Можем ли мы обсудить этот вопрос? Я думаю, что этот вопрос требует принятия срочных мер.
А.Н. Лавринов
■ Документ 3
Директору завода от зам. директора по производству 26 июня
Докладная записка Недавние волнения в 1-м цехе, связанные со сверхурочными работами, по моему мнению, вызваны необдуманными действиями Устинова.
Его работа за последний год была неудовлетворительной. После нескольких серьезных нарушений в работе цеха он получил выговор с требованием улучшить свою работу в самые сжатые сроки.
Его работа не улучшилась, я не могу больше доверять ему и настаиваю на его увольнении.
М.Ф. Золотое
344
345
Документ 4
Директору Воронежского завода
М.И. Иванову
От генерального директора НПО «СПЕКТР»
Г.Ф. Смирнова 26 июня
Я согласен с руководителем подразделения мелкой продукции М-А. Абрамовым, что вы можете воспользоваться помощью их директора по сбыту А. Незнамова для оказания вам помощи на следующие 6 месяцев, пока вы будете осваивать выпуск новой продукции.
Пожалуйста, поставьте меня в известность, какие задачи вы намерены решить с его помощью.
Г.Ф. Смирнов
Документ 5
Служебная записка
Директору завода От зам. директора по сбыту СП. Михайлова 26 июня
Встречался с Крогером, генеральным директором «Алмаза». Он интересуется коммерческими связями. Он будет у нас через 10 дней, после обсуждения этого вопроса со своим Советом директоров.
Он говорил о долговременном соглашении с загрузкой как минимум 25% производственных мощностей нашего завода. Прибыль, конечно, будет зависеть от остроты конкуренции, но отсутствие простоев можно гарантировать. Стоит ли нам подписывать контракт с ними? Если да, то на каких условиях?
СП Михайлов
Документ 6