Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
vsya_marketing.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
235.58 Кб
Скачать

14.Исслед-е конкурентов...

Цель –анализ сильн и слаб стороны конкурентов, занимаемая ими доля рынка, реакция потр-лей на маркетинговые ср-ва конкурентов (соверш-е тов, измен цен, провед рекламных компаний); материальный, финансовый, трудовой потенциал конкурентов,. Рез-том такого исследов явл-ся выбор путей и возможностей достиж наибол выгодного полож на рынке относительно конкурентов. Основн. группы конкур-в: 1) прямые конкуренты (которые производят те же тов, имеют высокие показатели роста); 2) конкуренты, использующие схожие стратегии (производят схожие или такие же тов, но на других сегментах рынка); 3) потенциальные конкуренты (которые могут произв-ть данные тов).

При исследовании конкур-в анализируют количеств-е (фактич-е), и качеств-е данные.

Анализ количеств-ых данных предполагает ответы на вопросы: какие предприятия являются конкур-ми? какие виды тов/усл произв-т конкур-ты? кто является основным конкур-ом? как они продвигают свои тов? какую ценовую пол-ку осущ-ют? какие другие показатели оказывают влияние на деятельность конкур-ов?

Анализ качественных показателей предполагает исслед-ие: известности пр-тия; квалиф-ции персонала; приверженности потребителей; системы управления; стратегий деятельности на рынке.

Для систем-ого анализа целесообразно вести картотеку конкурентов по показателям: наименование пр-тия, произ-е тов., цены, клиенты, способы продвижения.

При исследовании конкурентов определяют конкурентные преимущества. При этом оцениваются осязаемые ресурсы (основные фонды, денежные средств) и неосязаемые ресурсы (торговая марка, имидж пр-тия, квалиф-ция персонала). Конкур-ные преимущ-ва: известное имя; квалиф-ция персонала; качество тов; ориентация на потреб-ля, его запросы; эфф-ная реклама; развитая сеть филиалов; материальная база;

МЕТОДЫ: 1) прямые (методы получения непосредственно интересующей информации. Например, получение получение инфо из опубликов-го матер-ла) и косвенные (способ вычисления интересующего показателя по другим, связанным с ним); 2) наружное наблюдение (без контакта с представителями конкурента) и проникновение (получением инфо от сотрудников компании конкурента под к-л предлогом); 3) качественные (фокус-группа, глубинное интервью, проекционные методы) и количественные (кабинетные, интервью, анкетирование)

Источники информации о конкурентах:

1. Открытые (печатные СМИ, Интернет, различные профессиональные собрания, отраслевые отчеты, отчетность, предоставляемая в государственные органы, не являющиеся коммерческой тайной, рекламные обращения и открытые публикации, посещение выставок, отраслевых конференций и семинаров);

2. Закрытые (опрос общих клиентов, поставщиков, сбор сведений от бывших сотрудников, от соискателей, от др. конкур-ов, пробная покупка, организация попытки сотрудничества или кооперации от своего имени, под видом потенциал-го поставщика, опрос конкур-та под видом маркет-го исслед-я, провокация сотрудника конкурента адресным вопросом на форуме в Интернете, сбор инфо под видом соискателя, организация и поддержание знакомства с сотрудником конкурента от третьего лица).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]