Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_gmu.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
979.97 Кб
Скачать
  1. Содержание административных и организационных методов государственного и муниципального управления.

Методы – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов, применяемых в УП.

а) Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга,  стремление человека трудиться в определенной организации. Ам – это методы прямого воздействия: любой регламентирующий нормативный акт подлежит обязательному исполнению.

Особенности административных методов:1) осуществляют прямое воздействие субъекта на объект управления;2) носят императивный, директивный характер;

3) однозначность (конкретность) указаний;

4) широкое применение административных актов;

5) реализуются в режиме контрольно-надзорной деятельности;

6) обязательность наступления негативных последствий в случае оказания объектом противодействия;

7) результат воздействия наступает оперативно (быстро), но может и не наступить.

Административные методы базируются на силе государственной власти . Совокупность административных методов охватывает регулирующие действия связанные с обеспечением правовой инфраструктуры и имеет цель создание правовых условий наиболее благоприятных для частного сектора . Функциями административных методов являются : - обеспечение стабильности юридической обстановки для деловой жизни. - защита конкурентной среды. - гарантирование правособственности и свободы принятия экономических решений. Административные методы подразделяют : - меры запрета. - меры разрешения. - меры принуждения. Организационные методы управления Организационные методы управления - способы воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Различают организационные методы управления организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Организационные методы управления - это система воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различных типах ее организации: жесткого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих задач, установления допустимых границ деятельности и др. В выявлении наиболее действенного для определенных условий типа организационного воздействия на коллектив, обеспечивающего эффективное и качественное выполнение работ, находят свое проявление организационные методы управления. Всю их совокупность можно классифицировать по трем группам методов: организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.

  1. Содержание экономических методов государственного и муниципального управления.

Экономические методы – вид методов государственного управления, оказание воздействия на основании использования экономических отношений потребностей и интересов.

Экономические методы представляют собой меры государственного воздействия с помощью которых создаются определенные условия, направленные на развитие рыночных процессов в нужное государству русло. Эти меры регулирования связаны или с созданием дополнительного материального стимула или с опасностью финансового ущерба. Из экономических мер часто используются: - средства финансов ( бюджетно-фискальной политики) - средства денежно- кредитной политики - прогнозирование , планирование , программирование экономики - воздействие государственного сектора экономики являющегося самостоятельным комплексным инструментом. К экономическим методам управления, применяемым на уровне страны, относятся: 1) налоговая система страны и 2) кредитно-финансовый механизм. К экономическим методам, которые применяются на уровне организации, фирмы, учреждения и т.п., относятся: • система заработной платы и других форм материального поощрения работников; • система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы; • система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности данной организации и повышение качества ее продукции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]