
- •1. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •3. Кадровая политика организации.
- •4. Подбор персонала и профориентация
- •5. Подготовка кадров, повышение их квалификации и переподготовка.
- •6. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •Понятие и механизм антикризисного управления
- •Диагностика банкротства на предприятии
- •3.Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •4. Банкротство организации: виды, цель, последствия. Процедуры банкротства.
- •1. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •2.Природа и состав функций менеджмента
- •3. Факторы эффективности менеджмента
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •Организация как функция менеджмента.
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Сущность и виды управленческих решений
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента
- •Руководство: власть и партнерство. Власть и влияние в организации.
- •Определение управленческого лидера. Теории личностных черт лидера. Характеристики лидера
- •Управление конфликтами в организации
- •16. Организация личной работы менеджера и формирование имиджа руководителя
- •17. Методы менеджмента
- •18. Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др. Влияние национально - исторических факторов на развитие менеджмента
- •Типы организационных структур, их сравнительные характеристики.
- •Основные личностные и профессиональные качества менеджера.
- •Финансирование инновационной деятельности
- •3.Классификация инноваций
- •8.Понятие производственной технологии
- •8.Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
4. Подбор персонала и профориентация
Подбор персонала - это система мер, предусматриваемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности. С точки зрения организации на подбор работников влияют три основных фактора: уровень выдвигаемых требований к персоналу, общая кадровая политика, сложившийся имидж организации, включая оплату труда.
Выбор кандидата
Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.
Подбор персонала начинается с описания вакансии и анализа ее на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе. При необходимости описание вакансии корректируется. Далее начинается этап поиска кандидатов. Желательно иметь начальную базу кандидатов, а в процессе работы постоянно ее пополнять.
Выделяют следующие методы поиска нового сотрудника: поиск среди родственников и знакомых или по рекомендациям близких людей; привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание» персонала; поиск через печатные средства массовой информации и Интернет; привлечение выпускников вузов или студентов старших курсов; обращение в рекрутинговые организации (кадровые или консалтинговые агентства).
Профессиональная ориентация – это совокупность экономических, медицинских, социальных, психологических и педагогических мероприятий, направленных на развитие профессионального призвания, выявление интересов, способностей, пригодности и других элементов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.
Основные формы профориентации:
профессиональное просвещение – воспитание осознанной потребности в труде: начальная профессиональная подготовка студентов и школьников через уроки труда;
профессиональная информация – комплекс мероприятий по ознакомлению молодежи и прочих лиц с ситуацией на рынке труда
профессиональная консультация – это содействие определившимся в выборе профессий предлагаемых работодателем, через изучение личных качеств консультируемых индивидов с целью выявления состояния здоровья, направленности и интересов, структуры способностей и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения
профессиональная пропаганда – разновидность профессионального просвещения, которая представляет собой информационную деятельность по привлечению внимания к определенной профессии или специальности путем показа ее привлекательных сторон с критикой конкурирующих на рынке профессий или специальностей
профессиональная реклама – неотъемлемый элемент рынка труда, представляющий собой информацию о характере и состоянии конкретного вида профессиональной деятельности, должностях, требующих замещения специалистами, с целью их популяризации, создания кадрового спроса и его согласования с кадровыми предложениями;
профессиональный предварительный отбор – определение степени профессиональной пригодности человека еще на этапе выбора профессии путем знакомства его с требованиями профессии, изучения личных особенностей, предоставления возможности включиться в определенную деятельность.