1. Общая характеристика предприятия

Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области (сокращенное наименование - Управление Росреестра по Тюменской области) создано в результате реорганизации Управления Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по Тюменской области путем присоединения к Управлению Федеральной регистрационной службы по Тюменской области, Ханты-Мансийскому и Ямало-Ненецкому автономным округам.

Правовой основой создания новой службы послужил Указ Президента РФ от 25.12.2008 №1847, имеющий целью формирование единой системы государственного кадастрового учета и государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, а также инфраструктуры пространственных данных Российской Федерации.

Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области действует на основании Положения, которым установлены его полномочия. Положение утверждено приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 29.10.2009 № 339.

2. Описание технологического процесса

Главная задача управления персоналом состоит в определении количественного и качественного состава работников, необходимых для выполнения поставленных целей в установленные сроки. Эту задачу ежедневно решает руководство предприятия, а служба управления персоналом или отдел кадров, сотрудников которых с советских времен называют кадровиками, должны готовить рекомендации и представлять необходимую информацию для принятия своевременных и компетентных решений. Важная роль в оптимизации управления сотрудниками предприятия принадлежит автоматизированным системам управления персоналом.

Задачи, решаемые отделом кадров, можно разбить на две большие группы. Первая группа связана с непосредственной работой с людьми, а вторая - с информацией о них. Чтобы непосредственная работа с людьми была более плодотворной и на нее оставалось больше времени у сотрудников отдела кадров, вторая группа задач должна быть максимально автоматизирована.

В первую очередь следует автоматизировать задачи подбора и найма, а также текущего учета кадров. К задаче подбора и найма кадров относятся анализ резюме, собеседование и отбор претендентов на вакантные рабочие места. В круг задач текущего кадрового управления входят учет персонального состава, перемещение персонала, его обучение и переобучение, продвижение по службе, трудовая дисциплина, составление должностных инструкций, формирование отчетности.

Кроме того, требуют автоматизации работа со штатным расписанием и планом предприятия, оперативный учет рабочего времени и расчет зарплаты, хотя это относится к компетенции других подразделений предприятия. Но очень часто задача табелирования (учета отработанного времени) возлагается на отдел кадров

В настоящее время российские разработчики HR-систем по общему количеству созданных решений, наверное, занимают первое место во всем мире. Среди них как модули комплексных систем, так и автономные программы:

- пакет «БОСС-Кадровик» компании АйТи;

- программный комплекс «АиТДУправление персоналом» от компании Софт АиТ;

- система «Фараон» от Центра Кадровых Технологий;

- программа «Orakl-Кадры» от Инфо-Центра;

- программа «Парус-Кадры» от компании Парус;

- кадровый модуль системы «Аккорд» от компании Атлант-Информ;

- модуль «Управление персоналом» системы управления предприятием компании Галактика;

- АСУ «Кадры», разработанная в ВНИПИ АСУ Газпрома и аппарате управления НПО «Союзавтоматика»;

- программа «ИНЭК-Персонал» от компании ИНЭК;

- программа «1С: Зарплата и Кадры» компании 1С;

- программа «TRIM-Персонал» компании АСК.

В данной организации для автоматизации работы отдела кадров был выбран продукт 1С «Зарплата и кадры».