Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
21_-30.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
107.64 Кб
Скачать

23. Методи організаційного планування

Організаційне планування має свої прийоми та методи, відмінні від методів планування економічних показників господарської діяльності.

До методів організаційного планування відносяться:

  • Послідовний опис дій;

  • Графіки виконання робіт;

  • Робочий календар;

  • Сітьове планування й управління.

Метод послідовного опису дій. Суть його полягає складанні плану послідовного виконання робіт із необхідною ступінню їхньої деталізації. Такий план може бути складений у вигляді послідовного переліку операцій за певною схемою. Наведемо приклад використання методу послідовного опису дій зі створення спільного підприємства (СП) для випуску поліграфічної продукції з іноземним партнером.

План дій по створенню сп

  • визначення основних цілей утворення СП;

  • пошук та вибір іноземного партнерства;

  • підписання протоколу про наміри СП;

  • техніко-економічне обґрунтування;

  • підготовка проектів засновницьких документів;

  • погодження з органами влади;

  • підписання засновницьких документів;

  • реєстрація СП.

Графіки виконання робіт. Цей метод передбачає встановлення переліку виконуваних робіт із фіксуванням початку й кінця їхнього виконання та затвердження виконавців.

  1. Метод робочого календаря. Робочий календар – це план роботи керівника чи спеціаліста на певний проміжок часу (день, тиждень, декаду, місяць). Приклад створення робочого календаря керівником підприємства на день наведено нижче.

  2. Метод сітьового планування та управління. Зміст цього методу полягає в побудові таблиць робіт, де вказується їхня тривалість, та сітьового графіку, який показує послідовність їхнього виконання.

Метод сітьового планування та управління (МСПУ) забезпечує:

  • обзорність сприйняття інформації про управлінські дії;

  • пошук найефективнішого рішення, оскільки попереджує про можливі “зриви” в ході виконуваних робіт (дій);

  • оперативність і дієвість керівництва;

  • прийняття обґрунтованих рішень, оскільки враховує досвід великої кількості працівників.

Усі події на СГ представляються у вигляді кола, чи квадрата, які діляться на чотири. У верхньому секторі записується номер події; лівому секторі записується величина раннього терміну здійснення події; у нижньому - номер передуючої події, через яку до даної події проходить найбільший за тривалістю шлях (він встановлюється за максимальним значенням раннього терміну закінчення робіт, які передують даній події).

Під стрілками робіт на графіку записується їхня тривалість, а над ними, дробом – повний та частковий резерви часу їхнього виконання. Для спрощення розрахунків в кінці стрілки можна вказувати ранні терміни закінчення робіт, а на початку – пізні терміни їхнього початку.

При побудові СГ необхідно керуватися наступними правилами:

  • робота може з’єднувати лише дві події;

  • на графіку не повинно бути тупикових подій, тобто таких, із яких не виходить і в які не входить жодна робота;

  • шлях не може приходити двічі через одну й ту ж саму подію.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]