I тип Организации с внешней средой

Механистический тип орг-ции: стабильное несложное окружение; цели и задачи известны; задачи поддаются делению, задачи простые и ясные; работа измеряема; оплата труда мотивирует; признается данная власть; узкая специализация в работе; работа по правилам; четкие права и ответственность; ясность в уровнях и иерархии управления; объективная система вознаграждения; объективные критерии отбора кадров (по формальным признакам); отношения формальные и носят официальный характер. Преимущества: универсальность, предсказуемость, производительность.

Органический тип орг-ции: сложное нестабильное окружение; неопределенность целей и задач; задачи не имеют четких границ, задачи сложные; работу измерить сложно; мотивирование высших потребностей; авторитет власти завоевывается; широкая специализация в работе; мало правил и процедур; амбициозная ответственность; уровни управления размыты; субъективная система вознаграждения; субъективные критерии отбора кадров; отношения неформальные и носят личностный характер.

II тип – подразделение - подразделение

Уровень взаимодействия подразделение – подразделение строится в своей основе на использовании разных вариантов департаментизации (отдел или определенное организационное отделение). Все существующие в природе подходы к департаментизации или ее типы различаются тем, что они преимущественно группируются либо вокруг ресурсов, либо вокруг результатов.

Самый первый подход к разделению департаментизации была линейная департаментизация. Она предлагает относительную автономность частей в работе. Функц-ая департам-ция возникла с развитием специализации работ округ получения и распределения ресурсов в орг-ции. Разновидности функ-ой депарам - ции: 1) по процессу, по типу производства (массовая, серийная, единичная, опытная и т.д.); 2) по технологии (механизация, автоматизация и т.д.); 3) вокруг типа оборудования (цеха, сборки и т.д.); 4) по виду орг-ции труда (бригадный труд, конвеерный труд, надомники и т.д.); 5) по продукту выпуск-мой орг-ией; 6) по рынку.

Типы:1) традиционная или линейно-функциональная основана на комбинации линейной и функ-ой департам-ции; 2) дивизиональный – сочетание централизованного планирования и децентрализованной деятельности производ-ых отделений способствовало образованию дивизиональных орг-ций.

Плюсы холдингов:

1)дивизион-ая стр-ра эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений; переход от механистич-го типа к органич-им стр-ам осуществ-тся через холдинги;

2) дивизион-ый подход позволяет орг-ции быстро расти и эффективно осущест-ть управление разными видами деят-ти на разных рынках. Есть возможность перераспределять ресурсы;

3) в дивизион-ых стр-ах хорошо обстоит дело карьерного роста (есть возможность для продвижения);

4) дочерние предприятия могут относительно самостоятельно принимать решения.

Минусы дивизион-ых предприятий: 1) очень частые конфликты между дочерними предприятиями; 2)рост управленческого аппарата; 3) карьера затруднена очень часто 6)затруднена межотделенческая карьера.

Матричный тип структур не осуществима в рамках механистического подхода. Он требует перехода к организ-му подходу обеспечивающее больше возможности при проектировании горизон-ых, неформальных и косвенных связей, которые в большей степени являются атрибутами матричной орг-ции. С большим объемом информации здесь больше коммуник-ых каналов, больше центров принятия решений.

«+»: 1)матричная стр-ра предполагает наличие у руководителя специальных знаний и умений в области управления в большей степени людскими сферами;

2)групповая работа реализует себя наилучшим образом, когда фирма формирует под задачи;

3) очень хороший процесс обучения, обмен опытом знаний у членов групп;

4) гибкое реагирование на требование рынка.

«-»: 1) группы проектного типа не являются устойчивыми образованиями, они временные;

2)орг-ция является временной;

3) трудно заниматься развитием персонала в целом;

4) двойная подчиненность членов.