Задача 3.4
На основании приведенных факторов составить матрицу анти-SWOT-анализа и сделать выводы.
Четко проявляемая компетентность.
Увеличение продаж товаров-заменителей, изменение вкусов и потребностей покупателей.
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки.
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги.
Наличие стратегии.
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами.
Ожесточение конкуренции.
Расширение диапазона производства товаров.
Усиление требований поставщиков.
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности.
Рыночное искусство ниже среднего.
Слабая сеть распределения.
Непоследовательность в реализации стратегии.
Уменьшение нестабильности бизнеса.
Эффективное управление.
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Недостатки в политике продвижения товаров.
Высокое искусство НИОКР.
Задача 3.5
Провести PEST – анализ для ФГБОУ ВПО «РГУТиС». Полученные данные представить в виде таблицы.
PEST- анализ тенденций, имеющих существенное значение
для корпоративной стратегии ФГБОУ ВПО «РГУТиС»
Таблица
|
Экономика E |
||
1 |
|
1 |
|
2 |
|
2 |
|
3 |
|
3 |
|
4 |
|
4 |
|
5 |
|
5 |
|
6 |
|
6 |
|
... |
|
6.1. |
|
n1 |
|
... |
|
n+1 |
Сценарий № 1 :
|
m1 |
|
n+2 |
Сценарий № 2 : |
m+1 |
Сценарий № 1 : |
|
|
m+2 |
Сценарий № 2 : |
Социум S |
Технология Т |
||
1 |
|
1 |
|
2 |
|
2 |
|
3 |
|
3 |
|
4 |
|
4 |
|
5 |
|
5 |
|
6 |
|
6 |
|
7 |
|
... |
|
... |
|
k1 |
|
p1 |
|
k+1 |
Сценарий № 1 :
|
p+1 |
Сценарий № 1 :
|
k+2 |
Сценарий № 2 : |
p+2 |
Сценарий № 2 : |
|
|
Политика Р
Задача 3.6
На основе данных таблицы провести PEST – анализ внешней среды предприятия, занимающегося оказанием услуг гостеприимства. Сделать выводы.
Таблица
Политика Р |
Экономика E |
||
1 |
Выборы президента РФ |
1 |
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) |
2 |
Выборы Государственной Думы РФ |
2 |
Инфляция |
3 |
Изменение Законодательства РФ |
3 |
Динамика курса российского рубля к доллару США (RUB/$) и другим валютам |
4 |
Отношение Вашей организации с Правительством и федеральной властью в целом |
4 |
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ |
5 |
Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности |
5 |
Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации |
6 |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
6 |
Основные внешние издержки для Вашей организации, в т.ч. |
... |
|
6.1. |
Затраты на энергоносители |
n1 |
|
... |
|
n+1 |
Сценарий № 1 : политика |
m1 |
|
n+2 |
Сценарий № 2 : политика |
m+1 |
Сценарий № 1 : экономика |
|
|
m+2 |
Сценарий № 2 : экономика |
Социум S |
Технология Т |
||
1 |
Изменение в базовых ценностях |
1 |
Государственная технологическая политика |
2 |
Изменение в уровне и стиле жизни |
2 |
Значимые тенденции в области НИОКР |
3 |
Экологический фактор |
3 |
Новые патенты |
4 |
Отношение к работе и отдыху |
4 |
Оценки скорости изменения в адаптации новых технологий |
5 |
Отношение к образованию |
5 |
Новые продукты |
6 |
Демографические изменения |
6 |
Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации |
7 |
Изменение структуры доходов |
... |
|
... |
|
k1 |
|
p1 |
|
k+1 |
Сценарий № 1 : технология |
p+1 |
Сценарий № 1 : социум |
k+2 |
Сценарий № 2 : технология |
p+2 |
Сценарий № 2 : социум |
|
|
Задача 3.7
Провести EFAS анализ, ETOM анализ, составить профиль среды, провести GAP анализ для ФГБОУ ВПО «РГУТиС».
Задача 3.8
Распределить нижеприведенные факторы по конкурентным силам М.Портера, выделив конкурентные преимущества предприятия:
Четко проявляемая компетентность.
Увеличение продаж товаров-заменителей, изменение вкусов и потребностей покупателей.
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки.
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги.
Наличие стратегии.
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами.
Ожесточение конкуренции.
Расширение диапазона производства товаров.
Усиление требований поставщиков.
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности.
Рыночное искусство ниже среднего.
Слабая сеть распределения.
Непоследовательность в реализации стратегии.
Ослабление нестабильности бизнеса.
Эффективное управление.
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Недостатки в политике продвижения товаров.
Высокое искусство НИОКР.
Ослабление приверженности покупателей к данной торговой марке.
Сделать выводы об интенсивности конкурентных сил.
Задача 3.9
На основании приведенных данных оценить степень конкуренции, выявить и обосновать наиболее серьезного конкурента.
Определение относительных преимуществ в конкуренции
Относительные преимущества в конкуренции |
Удельный вес, % |
Данное предприятие |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Конкурент 3 |
Баллы 0-100 |
Баллы 0-100 |
Баллы 0-100 |
Баллы 0-100 |
||
1. Цены |
25 |
80 |
70 |
60 |
80 |
2. Имидж |
20 |
100 |
90 |
70 |
90 |
3. Качество |
35 |
100 |
80 |
50 |
100 |
4. Ассортиментный набор |
20 |
80 |
90 |
80 |
60 |