52. До організаційних структур управління належать:
а) структура управління бюро;
б) схематичне зображення планування;
в) схема делегування;
д) відділ кадрів.
53. Формалізоване зображення проектної, програмно-цільової та координаційної організаційних структур управління здійснюється на засадах:
а) матричних організаційних структур управління;
б) лінійних та функціональних організаційних структур управління;
в) бюрократичних організаційних структур управління;
г) неформальних груп.
54. До змістових теорій мотивування належать:
а) моральне стимулювання;
б) теорія очікування;
в) матеріальне стимулювання;
г) теорії, що відображають зміст та ієрархію потреб.
55. Регулювання здійснюється після:
а) мотивування;
б) планування;
в) контролювання, якщо існує потреба у корективах;
г) передачі повноважень.
56. Методи менеджменту — це:
а) план діяльності механічного цеху;
б) потреба у сировині та матеріалах;
в) передача відповідальності;
г) політичні події.
57. Діяльність керівників інституційного рівня управління в основному зосереджена на;
а) визначенні стратегії розвитку підприємства;
б) формуванні посадових інструкцій;
в) визначенні політики діяльності підприємства;
г) видачі інструментів робітникам цеху.
58. За рівнем охоплення контролем об’єктів виділяють такі різновиди контролю:
а) централізований контроль;
б) суцільний контроль;
в) попередній контроль;
г) разовий контроль.
59. Унаслідок реалізації конкретних функцій менеджменту через загальні функції менеджменту утворюються:
а) управлінські рішення;
б) методи менеджменту;
в) керівництво;
г) формальні та неформальні групи.
60. До технологічних методів менеджменту належать:
а) платіжний календар;
б) режим роботи працівників відділу праці та заробітної плати;
в) бюджет;
г) ескізи виробів та креслення.
61. До основних бюджетів організації відносять:
а) поелементний та постатейний бюджети;
б) бюджети доходів та витрат, надходжень та видатків, активів та пасивів;
в) операційний, фінансовий та інвестиційний бюджети;
г) бюджети поточних та капітальних видатків.
62. Які методи менеджменту відіграють потрійну роль (мають власні способи впливу, узаконюють вплив інших методів менеджменту, виступають засобом оптимізації управлінських рішень):
а) економічні;
б) соціально-психологічні;
в) технологічні;
г) адміністративні.
63. У результаті реалізації конкретної функції менеджменту - управління відділом збуту - утворяться такі методи менеджменту:
а) посадові інструкції для працівників відділу збуту;
б) положення про відрядну форму оплати праці для токарів;
в) програма заходів для стимулювання збуту;
г) технологічний процес виготовлення вузлів.
64. Методами менеджменту є:
а) повноваження;
б) постачання сировини;
в) положення про преміювання;
г) проект наказу про звільнення працівника.
65. Надбавки водіям автотранспортного підприємства, які працюють на міжнародних маршрутах, виплачують за:
а) класність;
б) розширення зони обслуговування;
в) знання й використання в роботі іноземних мов;
г) роботу у нічний час.
66. Доплати працівникам гальванічного цеху нараховують за:
а) професійну майстерність;
б) перевиконання планових показників;
в) роботу у важких та шкідливих умовах праці;
г) вислугу років.
67. Премії працівникам виробничих підрозділів автобудівного підприємства нараховують за:
а) суміщення професій;
б) зростання продуктивності праці;
в) роботу у вихідні дні;
г) виконання та перевиконання планових показників.
68. Застосування відрядної форми о п ла ти праці на підприємстві стимулює:
а) покращання якості продукції;
б) нарощення обсягів виготовлення продукції;
в) удосконалення системи контролювання;
г) зменшення втрат.
69. Хто такий підприємець?
а) керівник фірми;
б) засновник (власник) підприємства;
в) менеджер підприємства;
г) директор підприємства.
70. Матрична організаційна структура управління передбачає:
а) формування проектних груп в межах існуючих підрозділів;
б) збільшення витрат на реалізацію проектів;
в) орієнтацію на конкретні групи споживачів;
г) орієнтацію на конкретні регіони.
71. Загальні функції менеджменту — це;
а) способи прийняття управлінських рішень;
б) база для реалізації конкретних функцій;
в) наслідки виконання конкретних функцій;
г) види управлінської діяльності.
72. Методи менеджменту — це:
а) мотивування;
б) план діяльності гальванічного цеху;
в) маркетингове дослідження ринку;
г) положення про преміювання працівників за перевиконання планових показників.
73. До комітетів належать:
а) відділ праці та заробітної плати;
б) рада директорів;
в) механічний цех;
г) ліквідаційна комісія.
74. В основу школи „фордизму“ закладено ідею:
а) потоково-масового виробництва;
б) матеріального стимулювання;
в) формування колективів за психологічною сумісністю;
г) системності.
75. Місія діяльності підприємства — це:
а) очікуваний стан підприємства;
б) перелік дій, які повинні виконуватись в обумовлений спосіб у визначений термін;
в) метод менеджменту;
г) визначальна причина існування організації.
76. Теорія морального стимулювання базується на:
а) розмірах та структурі заробітної плати працівників;
б) надбавках, преміях, доплатах;
в) нематеріальних спонуканнях, що ґрунтуються на різноманітних формах суспільного визнання і оцінки трудової активності працівників;
г) нагородженні грамотами, медалями, орденами, присвоєнні звань тощо.
77. Механістичні організації характеризуються:
а) спонтанним виникненням;
б) динамічністю;
в) негнучкою організаційною структурою управління;
г) автократизмом.
78. Мотив — це:
а) те, що людина вважає цінним для себе та отримує за затрачені зусилля, певну поведінку;
б) зовнішнє спонукання до формування певної поведінки, досягнення конкретних результатів;
в) внутрішньо усвідомлене спонукання до певних дій;
г) відчуття певного дискомфорту, нестача чого-небудь.
79. Методи менеджменту — це:
а) система регресивної комісійної винагороди;
б) ризик;
в) проведення маркетингових досліджень;
г) проект розпорядження про преміювання.
80. Технологія менеджменту — це:
а) причина існування організації;
б) стратегія розвитку;
в) бюджетування;
г) послідовна реалізація функцій менеджменту.
81. Політика — це:
а) фактор внутрішнього середовища організації;
б) складова економічного важеля реалізації стратегії;
в) напрям розвитку організації, що відображений у комплексному плані;
г) загальне керівництво для дій і прийняття рішень.
82. При делегуванні керівником повноважень підлеглому:
а) відбувається передача завдань підлеглому, який зобов’язаний їх виконати;
б) за керівником, який делегує повноваження, не зберігається відповідальність;
в) разом з повноваженнями підлеглий повною мірою несе і відповідальність за їх виконання;
г) за керівником, який делегує повноваження, зберігається відповідальність.
83. Розрізняють теорії мотивування:
а) змістові;
б) експертні;
в) фізіологічні;
г) відрядні.
84. Оперативне планування передбачає:
а) розробку платіжного календаря;
б) формування сіткового графіка;
в) вибір стратегії розвитку;
г) бюджетування.
85. Ситуаційний підхід у менеджменті полягає у:
а) вивченні конкретного набору обставин, шо впливають на організацію, та прийнятті управлінських рішень із урахуванням конкретної ситуації;
б) розгляді організації як відкритої системи;
в) послідовному виконанні функцій менеджменту;
г) комп’ютеризації управлінських робіт в конкретній ситуації.
86. Поточне планування передбачає розроблення планів щодо конкретних сфер діяльності організації на період:
а) понад 10 років;
б) понад 5 років;
в) на З роки;
г) на 1 рік.
87. Потреби — це:
а) відчуття нестачі чого-небудь;
б) усвідомлене спонукання до дій;
в) те, що людина вважає цінним для себе та отримує за виконання певних дій, певну поведінку;
г) інтерес.
88. Технологічні методи менеджменту — це:
а) податковий план;
б) креслення деталей;
в) комісійна зарплата;
г) теорія потреб К. Альдерфера.
89. До кількісних методів прогнозування належать:
а) метод „Дельфі“;
б) прогнозна екстраполяція;
в) „мозкова атака“;
г) математичне моделювання.
90. До систем відрядної форми оплати праці належать:
а) лінійна;
б) регресивна;
в) комбінована;
г) акордна.
91. Процес менеджменту включає такі етапи:
а) виконання функцій менеджменту;
б) установлення стандартів та критеріїв;
в) формування управлінського мислення;
г) формування та використання методів менеджменту.
92. Юридичні особи як офіційно зареєстровані організації володіють такими обов’язковими атрибутами:
а) матрична організаційна структура управління;
б) печатка з найменуванням юридичної особи;
в) код у державному реєстрі;
г) відрядна система оплати праці.
93. До категорій менеджменту належать:
а) функції управління;
б) об’єкти управління;
в) суб’єкти управління;
г) методи менеджменту.
94. Стратегія — це:
а) курс розвитку організації;
б) комплексний план;
в) спосіб впливу на працівників підприємства;
г) вид управлінської діяльності.