Пример проведения swot-анализа
Таблица 1
Возможности и опасности (угрозы) организации
Возможности |
Угрозы |
Расширение ассортимента |
Появление новых конкурентов |
Увеличение числа пользователей Интернета |
Ужесточение законодательства |
Увеличение доли дистанционных продаж |
Большое количество фальсификатов на рынке |
Рост покупательской способности населения |
Изменение системы налогообложения ЛС |
Развитие информационных технологий |
«Завоевание» отрицательного имиджа на начальном этапе |
Наличие свободных рыночных ниш |
|
Таблица 2
Матрица вероятности воздействия возможностей на организацию
Воздействие Вероятность |
Сильное |
Умеренное |
Слабое |
Наибольшая |
|
Расширение
ассортимента |
Увеличение числа пользователей Интернета |
Средняя |
Наличие свободных
рыночных ниш |
|
Развитие информационных технологий |
Маловероятная |
|
Рост покупательской способности населения |
|
в
ысокое
значение для организации
с
реднее
значение для организации
м
алое
значение для организации
Таблица 3
Матрица вероятности воздействия угроз на организацию
Воздействие Вероятность |
Разрушение |
Критическое |
Тяжелое |
Легкое |
Высокая |
|
«Завоевание»
отрицательного имиджа
на
начальном
этапе |
Появление новых конкурентов |
Большое количество фальсификатов на рынке |
Средняя |
|
|
|
Ужесточение законодательства |
Низкая |
|
|
|
Изменение системы налогообложения ЛС |
б
росить
все и ориентироваться на эти угрозы
н
еобходимо
учесть эти угрозы при разработке
стратегии
с
редний
приоритет угрозы
н
е
представляет опасности, но необходимо
следить за ними
Таблица 4
Сильные и слабые стороны организации
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Высокое качество услуги |
Отсутствие спланированной маркетинговой политики |
Работа с врачами на местах |
Неграмотная закупочная деятельность |
Высокое качество персонала |
Высокие издержки |
Цена ниже, чем у конкурентов |
Отсутствие мотивации персонала |
|
Недостатки программного обеспечения |