5 Формы власти и влияния

Власть - это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств - воли, авторитета, права, насилия, полит. господство, система гос. органов

Классификация власти по Френч и Рейвен.

1) Власть принуждения.

Базируется на страхе быть наказанным или не получить определённого вознаграждения. Для поддержания страха необходима эффективная система контроля.

2) Власть поощрения.

Базируется на ожидании вознаграждения в обмен на совершённое желаемое поведение.

Данная власть может быть реализована в 3-х вариантах:

1) вознаграждение следует непосредственно за желаемым поведением или в ранее оговоренные сроки. В этом случае закладывается предсказуемость стиля руководства.

2) Вознаграждение запаздывает в отношении жел. повед. И доп. ожидание до определённого предела, может увеличить потенциал власти вознаграждения. (зависимость)

3) Вознаграждение предваряет желаемое поведение и подчинённый попадает в зависимость от ситуации неопределённости в отношении эквивалента поведения.

3) Экспертная власть.

Базируется на абсолютном доверии к определённому лицу, спецу в той или иной области. Если руководитель способствует росту своей экспертной власти, то главный негативный момент состоит в разрушении обратной связи, т.к. подчинённые умалчивают собственные варианты разрешения задач. Но эта власть более всего поддерживает авторитет руководителя.

4) Харизматическая власть.

Абсолютно эмоциональная власть!

Харизма - это способность привлекать к себе большие группы людей посредствам собственных личных качеств. Харизму поддерживает дар красноречия, внешность, способность наладить адекватный энергитический обмен с большими группами людей.

Далее:

Формальная (определяется орг. иерархией, основа - властн. комплекс);

Информационная (права и возм. подчин. и рук. равны)

Власть-попустительство (бесконтрольность)

Власть связей (неформ./родствен. отнош. с рук.)

Власть взаимозависимых задач (если функ. взаимосвяз., а задача общая; зависимость сотруд., несправ. власть одних)

6 Суть поведенческого подхода к лидерству

Лидерство - это способность оказывать влияние на поведение других людей, контролировать их и брать ответственность за их результаты.

В рамках данной проблемы сформировалось три подхода:

Одномерный, где для формирования эффектного лидерства необходима и достаточна некоторая конфигурации личностных свойств. И разные авторы данные свойства называют по- разному.

Т. Питерс определяет в качестве основных параметров лидерства:

• умение «видеть с вертолета» (стратегичность мышления, способность оценивать и принимать сигналы внешней среды);

• умение «фантазировать» (способность ставить напряженные цели);

• здравый смысл (определение системы ограничений);

• способность добиваться от людей выполнения ранее заключенных договоренностей.

Двухмерный или поведенческий подход.

Данный подход считается двухмерным, т.к. ставит эффектное лидерство в зависимость от сопоставимости свойств лидера и качеств ведомых (принцип «ключа и замка»).

Поведенческим данный подход называется в связи с использованием при определении стиля лидерства ключевого слова «поведение». Данный подход был предложен в 1948 г. американским специалистом Стогдиллом.

По определению К. Левина стиль лидерства – привычная манера поведения в отношении ведомых.

Выделяют три стиля:

1. Авторитарный как ориентированный на выполнение производственной задачи;

2. Либеральный, ориентированный на поддержание внутрипроизводственных контактов;

3. Демократический, ориентированный в равной мере и на задачу, и на внутрипроизводственные отношения.