11. Планирование новых тпн.

Новая прод-ция- это прод-ция, изготовлен-я. впервые в орг-ции либо отлич-щаяся от выпускаемой улучш-ми. св-вами или хар-ками и получающая новое обозначение. На большинстве предпр-ий разработкой нов. товаров занимается служба гл. конструктора. Маркетинг. подход к план. нов. товаров для рынка ср-в пр-ва предполог. прежде всего формулир-ние стратегии в отнош. будущ. продукта. Такой подход в работе с проф-ми. потреб. помогает изготовителю точно представить картину развития продукта. Осн. этапы разр. нов прод-ции: 1)Разраб-ка стратегии нов.продукта, 2)Генер. идей, 3)Отбор идей, 4)Разр. замысла, 5)Разр. Плана марк. исслед., 6)Провед. исслед., 7)Составление спецификации нов. изд., 8)Анализ произв-х. возмож-й., 9)Проектир. и изготов. опытн. образца, 10)провед. лаб. испыт., 11)Произ-во опытной партии, 12)орг-ция и провед. пробн. продажи,13) Анализ рез-тов проб.продажи, 14)Дораб. изделия с учет. рез-тов, 15)подгот. к массов. произ-ву, 16)Подгот. предл-й по включ. издел в ассорт.,17) Разраб. для нов.издел.комплекса сопутств. услуг.

Методы разработки новой продукции.

1)модификац-ый (60%), при этом целесообразно выбрать определенный круг постоянных потребителей, регулярно рассматривать рекламации - изменение кач хар-тик тов и сервиса к нему в соответствии с выявленными потребностями. Недостатком - несвоевременный выход на рынок нового товара. 2)имитационный (15%) - нов тов создаются совместно с конкурентами путем покупки лицензии или создания совместных предприятий. 3)пионерный – создание абсолютно нового продукта в лабораториях, конструкторских подразделениях, научо-технич. институтах (20%). 4)случайный – при использовании очень важно сочетать его с кейс-ориентированным подходом по разработке нов товаров (5%).

Новые товары классифицируются: - не имеющий аналогов на рынке. - имеет весомое качественное усовершенствование. - усовершествован т о, что его основные св-ва принцип не изменились. - рыночной новизны, т.е. нов только для данного рынка (рынок США и РБ разнятся).

12. Планирование снятия прод-и с пр-ва.

Изъятию из произв программы подлежат морально устаревшие или эконом неэффект товары. Выявление изделий, которые подлежат снятию с произ-ва, осуществляется в процессе анализа ассортимента фактически выпуск-й продукции. Факторы снятия товаров с производства: 1) Сокращ-е объема сбыта. 2) Сниж-е нормы прибыли. 3) Уменьш-е доли рынка. 4) Появление более совершенного тов-заменителя. 5) Рост издержек пр-ва. 6) Необх-ть постоянного контроля рук-ва за обесп-ем безубыт-ти пр-ва. Примерная схема планир-я снятия продукции с производства: 0.Анализ показателей характериз-их роль товаров для экономики предприятия и его место на рынке. 1.Отбор изделий-кандидатов для снятия с производства. 2.Анализ причин появления изделий-кандидатов на снятие с произв-ва. 3.Разработка мероприятий по продлению жизненного цикла изделий. 4.Принятие решения о снятии иделия с производства. 5.Определение времени вывода изделия из производственной программы. 6.Разработка мероприятий по смягчению последствий снятия изделий с производства. Меры по продлению ЖЦТ: оставить производство данного товара без изменения, но осущ-ть интенсивную рекламу; изменить упаковку; исп-ть такой фактор, как маневренность цены, адаптировать сущест-щую систему сбыта; сократить затр на произв-во и сбыт; организовать реализацию оставшегося товара с целью получения всей оставшейся прибыли; снять товар с производства и с реализации. Орг-ция может передать право произв-ва товара другой орг-ции. Анализ динамики объемов сбыта по отдельн изд-ям позволяют опред. изделия, по которым постоянный уровень рентаб-ти. Именно нерентабельные изделия и д. быть включены в список кандидатов. Решение о снятии изделия с произв-ва принимается дирекцией на основе заключений ведущих спец-ов маркетинговой, сбытовой, плановой, финансовой, конструкторской, технологической и др. служб предприятия.