- •1. Описание и характеристики предприятия
- •1.1 Описание предприятия
- •1.2 Маркетинговый анализ
- •1.3 Финансовый анализ
- •1.4 Анализ ниокр
- •1.5 Анализ персонала
- •1.6 Swot-анализ
- •1.7 Вывод по 2-му разделу
- •2. Технико-экономический анализ вариантов реализации инновации
- •2.1 Описание инновации
- •2.2 Описание ближайшего аналога инновации
- •2.3 Описание двух вариантов реализации инновации и расчет коэффициента технического уровня.
- •2.4 Расчет себестоимости и цены инновации
- •2.5 Расчет коэффициента конкурентоспособности
- •2.6 Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности
- •2.7 Вывод по 2-му разделу
- •3. Оценка инвестиционной привлекательности проекта
- •3.1 Обоснование необходимых денежных средств для реализации проекта
- •3.2 Обоснование сроков прогнозирования денежных потоков
- •Обоснование нескольких вариантов финансирования проекта
- •3.4 Расчет ставки дисконтирования
- •3.5 Расчёт инвестиционных показателей проекта
- •3.6 Анализ чувствительности npv
1.4 Анализ ниокр
Основной маркетинговой стратегией компании на рынке является дифференциация с ориентацией на сегменты среднего и высокого ценового диапазона. Для успешной реализации данной стратегии необходима большая база знаний и разработок. Sennheiser обладает развитой системой исследовательских центров и затрачивает на исследования значительные средства.
Аудио техника и в частности студийные микрофоны – сложная техническая область, в которой постоянное развитие технологий – необходимая составляющая успеха.
На данный момент компания имеет нематериальные активы стоимостью 4,5 млн евро.
В компании Sennheiser были разработаны системы Life Sound filter (система для распознавания основного звука, идущего в микрофон, и посторонних шумов) и Vocal filter (система для отсечения низких частот при записи голоса). Также для реализации данного проекта в отделе разработок была усовершенствована система переключения режимов направленности микрофона, что является абсолютным новшеством компании Sennheiser. Аналог этой системы присутствует в новых микрофонах Shure, но лишь в «зачаточном» виде.
1.5 Анализ персонала
Число сотрудников компании Sennheiser - 2183 человека по всему миру (средний показатель на 2012 г.), 1177 (54%) человек в Германии и 1066 (46%) в других странах.
Большинство сотрудников – люди с высшим образованием в технических и экономических сферах. Так как предприятие производит сложную наукоемкую продукцию, управляющие берут на работу лишь самых высококвалифицированных инженеров. Даже рабочие, участвующие в сборке должны обладать высокой квалификацией, так как имеют дело с хрупкими приборами.
Организационная структура управления на предприятии – дивизионная. Дивизионы разделяются по региональному и продуктовому признакам.
Производственные заводы: • Германия (микрофоны, наушники, беспроводные микрофоны и системы мониторинга, информационные технологии и технологии конференц-связи, авиационные гарнитуры • Ирландия (наушники, продукты для аудиологии, мониторные АС, встроенные системы) • США (беспроводные микрофоны и системы мониторинга) У компании Sennheiser есть торговые представительства в следующих странах: Франция, Великобритания, Бельгия, Нидерланды, Германия, Дания, Россия, Гонконг, Индия, Сингапур, Япония, Китай, Канада, Мексика и США.
1.6 Swot-анализ
Таблица 1.4
-
Сильные стороны
Высокое качество продукции
Надежная торговая марка
Развитая организационная структура
Широкий ассортимент продукции
Большой опыт работы на рынке
Высокий инновационный потенциал
Слабые стороны
Проблемы с поставкой товара своим транспортом
Низкий уровень гибкости компании в условиях переменчивого рынка
Слабая система коммуникаций между отделениями в разных регионах
Возможности
Увеличение объемов поставок и продаж в условиях растущего рынка
Развитие розничных сетей
Выход на новые сегменты рынка
Угрозы
Новые технологии конкурентов
Низкие цены конкурентов
Экономическая нестабильность
