
- •Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами 6
- •Глава 2 Основы организации использования человеческих ресурсов компании 26
- •Глава 3 Формирование человеческих ресурсов коммерческой организации 58
- •Глава 4 Развитие человеческих ресурсов коммерческой организации 98
- •Глава 5 Правовое обеспечение управления человеческими ресурсами в коммерческой организации 122
- •Глава 6 Управление мотивацией и системами вознаграждения персонала компании 147
- •Список сокращений
- •Предисловие
- •Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами
- •1.1. Понятие, содержание, цели и функции hr-менеджмента
- •1.2. Человеческие ресурсы компании как объект hr-менеджмента
- •1.3. История формирования научных представлений об управлении человеческими ресурсами
- •1.4. Основные принципы современной концепции hr-менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 2 Основы организации использования человеческих ресурсов компании
- •2.1. Организация труда как элемент организации бизнес-процессов
- •2.2. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда
- •2.3. Планирование использования человеческих ресурсов компании
- •2.4. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации
- •2.5. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 3 Формирование человеческих ресурсов коммерческой организации
- •3.1. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах
- •3.2. Набор и отбор персонала компании
- •3.3. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала
- •3.4. Аттестация и расстановка кадров
- •3.5. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте
- •3.6. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях
- •3.6. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения 157
- •3.7. Формирование кадрового резерва и управление талантами компании
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4 Развитие человеческих ресурсов коммерческой организации
- •4.1. Стратегические аспекты развития человеческих ресурсов коммерческой организации
- •4.2. Обучение и развитие персонала
- •4.3. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры
- •4.4. Лидерство в организации
- •4.5. Работа сотрудника в команде. Построение эффективных межличностных коммуникаций
- •4.6. Управление конфликтами на предприятии
- •4.7. Формирование корпоративной (организационной) культуры предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 5 Правовое обеспечение управления человеческими ресурсами в коммерческой организации
- •5.1. Право как регулятор управления человеческими ресурсами
- •5.2. Механизм социального партнерства в сфере труда
- •5.3. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях
- •5.4. Дисциплинарные отношения в процессе труда
- •5.5. Порядок рассмотрения индивидуальных и коллективных трудовых споров
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6 Управление мотивацией и системами вознаграждения персонала компании
- •6.1. Мотивация персонала: экономическое, управленческое и психологическое содержание
- •6.2. Вознаграждение персонала и оплата труда: сущность, цели, формы и системы
- •6.3. Особенности оплаты труда топ-менеджмента компании
- •6.4. Планирование фонда заработной платы компании
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Список источников и литературы Нормативные акты и официальные документы
- •Научная и учебная литература
- •Ресурсы сети Интернет
- •Приложение 1 Экзаменационные вопросы по курсу
- •Приложение 2 Итоговое тестирование по курсу
Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г.
Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с: ил. — (Серия «Учебное пособие»).
ISBN 978-5-459-00330-7
В учебном пособии рассматривается теоретическое и практическое управление человеческими ресурсами в коммерческой организации. Детально анализируются следующие аспекты HR-менеджмента: проектирование и коммуникация в организации, комплектование штата сотрудников и методы работы с персоналом, алгоритм принятия и юридическое сопровождение кадровых решений, оценка, нормирование и оплата труда. Материал сопровождается разбором практических ситуаций.
Учебное пособие подготовлено с учетом новых государственных образовательных стандартов третьего поколения и соответствует курсу «Управление человеческими ресурсами» для бакалавров.
Оглавление
Список сокращений 4
Предисловие 5
Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами 6
1.1. Понятие, содержание, цели и функции HR-менеджмента 6
1.2. Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента 8
1.3. История формирования научных представлений об управлении человеческими ресурсами 12
1.4. Основные принципы современной концепции HR-менеджмента 23
Контрольные вопросы 24
Рекомендуемая литература 25
Глава 2 Основы организации использования человеческих ресурсов компании 26
2.1. Организация труда как элемент организации бизнес-процессов 26
2.2. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда 28
2.3. Планирование использования человеческих ресурсов компании 33
2.4. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации 43
2.5. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации 49
Контрольные вопросы 56
Рекомендуемая литература 56
Глава 3 Формирование человеческих ресурсов коммерческой организации 58
3.1. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах 58
3.2. Набор и отбор персонала компании 63
3.3. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала 69
3.4. Аттестация и расстановка кадров 72
3.5. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте 79
3.6. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях 85
3.7. Формирование кадрового резерва и управление талантами компании 95
Контрольные вопросы 97
Рекомендуемая литература 97
Глава 4 Развитие человеческих ресурсов коммерческой организации 98
4.1. Стратегические аспекты развития человеческих ресурсов коммерческой организации 98
4.2. Обучение и развитие персонала 98
4.3. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры 103
4.4. Лидерство в организации 108
4.5. Работа сотрудника в команде. Построение эффективных межличностных коммуникаций 113
4.6. Управление конфликтами на предприятии 119
4.7. Формирование корпоративной (организационной) культуры предприятия 120
Контрольные вопросы 122
Рекомендуемая литература 122
Глава 5 Правовое обеспечение управления человеческими ресурсами в коммерческой организации 122
5.1. Право как регулятор управления человеческими ресурсами 122
5.2. Механизм социального партнерства в сфере труда 124
5.3. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях 127
5.4. Дисциплинарные отношения в процессе труда 139
5.5. Порядок рассмотрения индивидуальных и коллективных трудовых споров 141
Контрольные вопросы 145
Рекомендуемая литература 145
Глава 6 Управление мотивацией и системами вознаграждения персонала компании 147
6.1. Мотивация персонала: экономическое, управленческое и психологическое содержание 147
6.2. Вознаграждение персонала и оплата труда: сущность, цели, формы и системы 155
6.3. Особенности оплаты труда топ-менеджмента компании 161
6.4. Планирование фонда заработной платы компании 170
Контрольные вопросы 177
Рекомендуемая литература 177
Список источников и литературы 178
Нормативные акты и официальные документы 178
Научная и учебная литература 178
Ресурсы сети Интернет 186
Приложение 1 Экзаменационные вопросы по курсу 187
Приложение 2 Итоговое тестирование по курсу 189