Вариант № 7

1. Анализ внешней среды организации: цель и основные составляющие.

2. Методы вхождения организации на зарубежные рынки: внутренние (прямой экспорт, зарубежное производство или сборка), внешние (международные альянсы и совместные предприятия, международные слияния и поглощения, международный франчайзинг, лицензирование).

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 8

1. Анализ макросреды: цель и основные факторы макросреды (социодемографические, технологические, политические, экономические; ограниченность анализа макросреды).

2. Процесс реализации стратегии. Факторы, способствующие успешной реализации стратегии реализации стратегии (ресурсообеспечение, соответствие организационной культуры и структуры, управление внутрифирменными изменениями, изменение размера организации, степень участия организации в международных рынках.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 9

1. Два подхода к достижению конкурентного преимущества: с позиций конкурентного позиционирования (М.Портер) и с позиций стержневых компетенций или ресурсного подхода (Прахалад и Хэмел) .Конкурентные стратегии М.Портера: виды стратегий; их критика; гибридные стратегии.

2. Стратегическая оценка и выбор стратегии. Критерии оценки стратегических вариантов.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 10

1. Направление развития организации - модель «продукт – рынок» И .Ансоффа (проникновение на рынок, освоение рынка, разработка продукта, диверсификация-родственная и неродственная).

2. Формы стратегического развития (внутренний рост, внешний рост, разукрупнение организаций).

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Примечание:

При ответе на 3 (третий) вопрос следует проводить анализ по пяти взаимосвязанным сферам согласно схеме 1:

1. Организация: составляющие цепочки ценностей, компетенции (свойства, навыки, знания, технологии, отношения, которые присущи всем конкурентам на рынке одной отрасли), стержневые компетенции (отличительные особенности), используемые ресурсы;

2. Отрасль (группа организаций, производящих схожие продукты, использующих аналогичные способности и технологии): количество и относительный размер конкурентов в отрасли, сложность или легкость входа в отрасль и выхода из нее, отличительные особенности конкурентов: финансовые результаты деятельности конкурентов, конкуренты, представляющие угрозу для организации и т.д.

3. Товарные рынки (существующие, рынки товаров-заменителей и новые потенциальные рынки): потребности потребителей и их мотивация, неудовлетворенные потребности, рыночные сегменты. Количество конкурентов на рынке и их относительная рыночная доля, количество потребителей и их относительная покупательная способность, каналы распределения и т.д.;

4. Ресурсные рынки: потребность в ресурсах, количество существующих и потенциальных поставщиков ресурсов, их объемы производства и продаж, доступ конкурентов к поставщикам ресурсов, возможность сотрудничества с поставщиками ресурсов и т.д.

5. Родственные по компетенциям отрасли (те отрасли, в которых фирма владеет схожими с другими фирмами компетенциями).