Варианты контрольных заданий Вариант № 1

1. Анализ различных подходов к стратегическому менеджменту (плановый, эмерджентный, конкурентное позиционирование, стержневые компетенции); их преимущества и недостатки.

2. Внутренний рост как форма стратегического развития организации: определение, преимущества и недостатки

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 2

1. Анализ внутренней среды организации: цели и основные составляющие.

2. Слияние и поглощение (стратегии внешнего роста) как форма стратегического развития организации. Синергизм – главная цель слияний и поглощений. Причины неудач слияний и поглощений. Факторы, способствующие успеху слияний и поглощений.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 3

1. Анализ ресурсов и компетенций организации. Понятие «ресурсы», «компетенции», «стержневые компетенции». Виды анализа ресурсов (по категориям, по специфичности, по результату).

2. Стратегический альянс (стратегия внешнего роста) как форма стратегического развития организации. Виды стратегических альянсов (простые, сложные, консорциумы). Причины образования стратегических альянсов. Классификация факторов, обеспечивающих успех альянсов.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 4

1. Анализ цепочки ценностей: Цель анализа; два способа увеличения ценности продукта; понятие цепочки ценностей (М.Портер) и основные ее составляющие (основные виды деятельности, вспомогательные виды деятельности). Понятие ценностной системы.

2. Разукрупнение организаций как форма стратегического развития. Причины разукрупнения. Методы разукрупнения: продажа активов второстепенных дочерних компаний, разделение ранее слившихся компаний. Частичная продажа акций компанией, выкуп компании ее руководством.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 5

1. Аудит человеческих ресурсов: понятие аудита человеческих ресурсов; цель аудита и его содержание. Понятие бенчмаркинга человеческих ресурсов.

2. Глобализация рынков и отраслей. Факторы, определяющие природу и степень глобализации (рыночные, затратные, государственные, конкурентные ).

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 6

1. Организационная культура как одна из составляющих анализа внутренней среды организации: понятие культуры организации; и факторы, влияющие на ее формирование; роль культуры в развитии организации; метод изучения организационной культуры - культурная сеть (легенды, традиции и ритуалы, символы, организационная структура, системы контроля, структура власти; классификации типов культур Хэнди, Майлза и Сноу.

2. Виды международных стратегий М.Портера и их характеристика. Конфигурация и координация международной стратегии.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.