16. Понятие и виды логистической системы.

Логистическая система – это адаптирующаяся система с обратной связью, в границах которой выполняются те или иные логистические операции, состоящая из нескольких элементов, представляющих собой ее подсистемы, имеющая развитые связи с внешней средой и прочные, стабильные связи между элементами системы, позволяющие поддерживать ее гомеостатичность на основе наличия синергического эффекта.

Целью создания л.с. является доставка материально-сырьевых ресурсов и/или товаров в нужное место, в заданном количестве и ассортиментом составе, подготовленных в максимально возможной степени к производственному или личному потреблению, при оптимальном уровне издержек производства и обращения.

Свойства л.с.:

1) Сложность;

2) Подвижность;

3) Уникальность, непредсказуемость и неопределенность поведения;

4) Адаптивность;

5) Синергическая связь.

На микроуровне л.с. может быть представлен в виде следующих основных подсистем:

- Закупка – подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему.

- Планирование и управление производством – эта подсистема принимает материальный поток от подсистемы закупок и управляет им в процессе выполнения различных технологических операций, превращающих предмет труда в продукт труда.

- Сбыт – подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистической системы.

Виды логистических систем:

Микрологистические системы – это предприятия-изготовители той или иной продукции/услуг, занимающиеся вопросами оптимизации движения материальных и связанных с ними финансовых и информационных потоков и имеющие логистически ориентированную организационную структуру.

Макрологистические системы – это определенная группа объектов, связанная общностью тех или иных экономических интересов, что подтверждается наличием материально-финансовых договоренностей между ними и/или общей цели функционирования на уровне региона или организационно-технологического объединения, имеющая соответственные структурные логистические образования.

Глобальная логистическая система – это определенная группа предприятий, имеющая все признаки макрологистической системы, функционирующая на территории двух или более стран.

17. Система поставок «точно в срок» в закупочной логистике

Микрологистическая концепция «точно в срок» (just-in-time) – система поставки комплектующих или товаров непосредственно к моменту продажи товаров в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время. Появление этой концепции относится к концу 1950-х готов, когда японская компания «Toyota Motors» начала внедрять систему «KANBAN».

Первоначальным лозунгом концепции JIT было потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе сборки автомобилей и их основных агрегатов. Исходной постановкой было то, что если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции. При такой поставке страховые запасы, иммобилизующие денежные средства фирмы, оказывались не нужны.

JIT – это современная концепция построения логистической системы в производстве, снабжении и распределения, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с запасами.

Логистическая система JIT характеризуется следующими основными чертами:

- минимальные (нулевые) запасы материалных ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукций;

- небольшие объемы производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);

- взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков;

- эффективная информационная поддержка;

- высокое качество готовой продукции и логистического сервиса.

Система JIT позволяет максимально снизить уровень запасов поставляемой продукции, что значительно снижает издержки по хранению и содержанию.

Фирма старается выбрать небольшое количество поставщиков, отличающихся высокой степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственное расписание. В концепции JIT поставщики становятся, по существу, партнерами производителей готовой продукции в их бизнесе.

В реализации концепции JIT ключевую роль играет качество. Таким образом, это вылилось в философию TQM (Total Quality Management – Тотальное Управление Качеством), которая ставила качество на первое место во всех стратегических и тактических целях фирмы.