
- •1. История развития логистики.
- •2. Определение понятия логистики.
- •3. Концепция и принципы логистики.
- •4. Логистические операции
- •5. Понятие материального потока
- •6. Закупочная логистика
- •8. Понятие производственной логистики
- •9 Понятие и задачи распределительной логистики
- •10. Сущность и задачи транспортной логистики.
- •11. Выбор вида транспортного средства.
- •12. Информационные потоки в логистике
- •13. Понятие материального запаса
- •14. Складирование в логистике
- •15. Понятие и система логистического сервиса
- •16. Понятие и виды логистической системы.
- •17. Система поставок «точно в срок» в закупочной логистике
- •18. Микрологистическая система kanban
- •19. Дистрибутивные каналы и сети.
- •20) Логистические посредники в распределении
- •21) Транспортные тарифы и правила их применения
- •22) Применение сканирования штриховых кодов в лог.
- •23. Общая хар-ка систем контроля состояния запасов
- •24. Определение размера заказываемой партии для пополнения запаса
- •Роль тары и упаковки
- •26 Уровень логистического сервиса
- •27 Логистическое стратегическое планирование
- •28 Роль глобализации экономики в развитии лог систем.
- •29 .Основные положения «Инкотермс-2000»
- •30. Глобальные логистические системы
23. Общая хар-ка систем контроля состояния запасов
Система управления запасами- совокупность правил и показателей, определяющих момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов. Управление запасами предусматривает организацию контроля фактического состояния. Контроль состояния запасов- это изучение и регулирование уровня запасов производственно-технического назначения, изделий народного потребления и др. с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.
Необходимость контроля состояния запасов обусловлена издержками. Сдадии процесса управления запасами: 1. прогнозирование возможного использования запасов продукции.2. мониторинг фактического использования запасов.3. мониторинг фактических затрат на пополнение запасов продукции.4.мониторинг времени, необходимого для создания запасов путем поставки или производства.
Основные показатели управления запасами:
Уровень запасов продукции ;скорость оборота запасов продукции ;оборот запасов; норма оборачиваемости запасов; коэффициент оборачиваемости запасов. На практике применяются различные методы контроля , которые классифицируются по признакам :Порядок проверки- периодическая или непрерывная; Пороговый уровень запаса- наличие или отсутствие; Величина заказываемой партии- одинаковая или разная.
Классификация систем контроля запасов : Система оперативного управления. Через определенное время принимаются оперативные решения: заказывать или не заказывать, если заказывать, то какое количество единиц товара. Система равномерной поставки. Через равные промежутки времени заказывается постоянное количество единиц товара. Система пополнения запасов до максимального уровня. Заказывается партия, объем которой равен разности установленного максимального уровня запасов и фактического уровня запасов на момент проверки. Система с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса. Решение о заказе постоянного объема товара принимается на условии, что товарный запас в момент проверки оказывается меньше или равен установленному пороговому уровню товарных запасов. Система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверки фактического уровня запаса. В момент достижения запасом порогового значения заказывается партия постоянного объема. Система с 2мя уровнями запасов при периодической проверке фактического уровня запаса. Если запас оказывается меньше минимального или равен ему ,то заказывается партия, равная разности макс товарного запаса и фактического запаса на момент проверки с увеличением на ожидаемую реализацию за время выполнения заказа. Система с 2мя уровнями запасов при непрерывной проверке фактического уровня запаса. Решение заказывать принимается при достижении порогового запаса.
24. Определение размера заказываемой партии для пополнения запаса
Модель эконом размера заказа- это классическая и наиболее распространенная на практике модель управления запасами. Метод экономического заказа основан на следующих допущениях: время между размещением заказа и получением заказа известно и постоянно; Спрос является непрерывным ,а интенсивность спроса постоянна; Дефицит исключен, если заказ размещен вовремя; Емкость склада не ограничена; Транзитный и страховой запасы отсутствуют; Объем продукции, выдаваемой со склада поставщика в рассматриваемые промежутки времени, постоянен; Время подготовки заказа практически равно нулю; Заказ одного наименования продукции может быть выполнен независимо от заказа других наименований; Затраты на хранение и на выполнение заказа могут быть определены достаточно точно; минимальная величина заказа не предусматривается. Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависит от следующих факторов: Объем спроса; Транспортно-заготовительные расходы; Расходы по хранению запаса. Критерием оптимизации размера заказа на пополнение запасов в данной модели является минимум общих затрат на выполнение заказов и поддержание запаса на складе в течение планового периода. И транспортно- заготовительные расходы, и расходы по хранению зависят от размера заказа.
Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от размера заказа. Оптимальный размер заказа S опт