30. Высвобождение (увольнение) персонала

30.1. Понятие и виды высвобождения персонала

30.2. Мероприятия по высвобождению персонала

30.1. Высвобождение персонала — функция кадровой службы, включающая комплекс мероприятий правового и организацион­но-психологического характера по поддержке работников при их увольнении с работы со стороны руководства организации.

Первичным в управлении процессом высвобождения персо­нала является признание важности для увольняемого самого факта увольнения с личностной, социально-психологической и производственной точек зрения.

Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации мож­но выделить следующие виды высвобождения (увольнения) пер­сонала:

• увольнение в результате расторжения трудового догово­ра по инициативе работника (по собственному желанию) - ст. 80 ТК РФ;

• увольнение в результате расторжения трудового догово­ра по инициативе работодателя (сюда входит также уволь­нение по сокращению численности или штата работни­ков организации и увольнение по результатам аттеста­ции) - ст. 81, 82 ТК РФ;

• увольнение в результате расторжения трудового догово­ра по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ) и в результате истечения срока действия трудового договора (ст. 79 ТК РФ).

30.2. Главной задачей службы управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную социальную и личностную ситуацию.

Основными мероприятиями, проводимыми руководством организации и службой управления персоналом в связи с уволь­нением работника, могут быть:

• при увольнении работника по собственному желанию — проведение так называемого заключительного интервью с целью выявления истинных причин ухода с работы; вли­яние на пересмотр решения работника об увольнении (при необходимости), анализ «узких мест» в организации, вы­работка организационных мер по заполнению вакан­сии и т. д.;

• при увольнении работника по инициативе работодателя — помощь в поисках новой работы, юридические кон­сультации, в том числе с выборным профсоюзным ор­ганом, по поводу претензии увольняемого, психологи­ческая поддержка в трудный период жизни работника. Психологи выработали целую систему правил поведе­ния руководителей увольняемых работников — от под- I готовки к последнему разговору, времени и месте его ' проведения, честного изложения причин увольнения вплоть до предоставления в отдельных случаях отсроч­ки увольнения;

• при увольнении работника в результате расторжения тру­дового договора по взаимному согласию работника и ра­ботодателя проводятся мероприятия, осуществляемые при увольнении работника по собственному желанию. При увольнении работника в связи с истечением срока дей­ствия трудового договора осуществляются мероприятия, подобные тем, которые выполняются при увольнении

работника по инициативе работодателя. Для работников предпенсионного и пенсионного возраста, которым предстоит увольнение по причине выхода на пенсию, организовывается курс подготовки к выходу на пенсию, по воз­можности, предусматривается переход к неполной занятости, и т. п. Бывшие работники, находящиеся на пенсии, привлекают­ся организацией к работе в качестве консультантов, экспертов, наставников и т. п.