- •Тема 2. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
- •Процесс бизнес-планирования
- •2.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
- •Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде
- •Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Требования к формулированию целей фирмы
- •Swot- анализ стратегических возможностей предприятия
- •Матрица стратегий использования результатов swot-анализа
- •Тема 3. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •3.1. Общая структура бизнес-плана
- •3.2. Титульный лист, оглавление, меморандум, резюме бизнес-плана
- •3.3. История бизнеса организации (описание отрасли)
- •3.4. Характеристика объекта бизнеса организации (товара и услуг с позиции потребителя)
- •3.5. Анализ бизнес-среды организации
- •3.6. План маркетинга
- •3.7. Производственный план
- •Производственная программа предприятия
- •Планируемый объем продаж
- •Календарный план-график реализации проекта
- •Расчет потребности в материальных ресурсах
- •3.8. Организационный план
- •План потребности в персонале и заработной плате
- •Сводный план по труду и заработной плате
- •3.9. Финансовый план
- •Основные виды оценки инвестиционных проектов
- •Основные разделы финансового плана:
- •Структура потоков денежных средств
- •Показатели финансовой оценки
- •Показатели экономической эффективности инвестиций
- •3.10. Оценка и страхование риска
- •Основные подходы к анализу рисков
Производственная программа предприятия
Содержание |
Годы |
||||||
1-й |
2-й |
n-й |
|||||
Помесячно |
Поквартально |
|
|||||
1 |
…. |
12 |
1 |
… |
4 |
|
|
1 |
2 |
… |
… |
… |
… |
… |
m |
Продукция 1 Продукция 2 |
|
|
|
|
|
|
|
Всего Продукция 1 Продукция 2 |
|
|
|
|
|
|
|
Планируемый объем продаж продукции (товаров, работ, услуг) представляется в виде таблицы.
Планируемый объем продаж
Наименование продукции |
Годы |
||||||
1-й |
2-й |
… |
… |
n-й |
|||
Объем выпуска, ед. |
Цена единицы продукции, руб. |
Объем продаж, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
… |
… |
m |
Продукция 1 |
|
|
|
|
|
|
|
Продукция 2 |
|
|
|
|
|
|
|
Прочая реализация |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Кроме этого, в производственный план бизнес-плана должны входить три следующих тактических документа:
1. Общий (агрегатный) план (каков общий производственный план по всем видам товаров и услуг, предлагаемых фирмой), который составляется на определенный период времени – как правило, на один год.
При составлении плана на основании прогнозов будущего спроса и планирования загрузки производственных мощностей фирмой определяются уровни запасов, нормы выработки и количество персонала (в месяц), которое потребуется ей в течение ближайшего года.
2. Главный график работ (сколько единиц каждого товара или услуги должна будет выпустить или предоставить фирма за определенный период времени). График работ составляется на основе агрегатного плана.
В главном графике указываются:
количество и тип каждого вида изделия, выпускаемого компанией;
как, когда и где они будут изготавливаться на следующий день, на следующей неделе, в следующем месяце;
сведения о необходимой рабочей силе и о потребностях фирмы в товарно-материальных запасах (т.е. совокупности всех запасов предприятия, включая запасы сырья и материалов, комплектующих и полуфабрикатов, незавершенного производства и готовых товаров).