
- •Тема 2. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
- •Процесс бизнес-планирования
- •2.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
- •Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде
- •Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Требования к формулированию целей фирмы
- •Swot- анализ стратегических возможностей предприятия
- •Матрица стратегий использования результатов swot-анализа
- •Тема 3. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •3.1. Общая структура бизнес-плана
- •3.2. Титульный лист, оглавление, меморандум, резюме бизнес-плана
- •3.3. История бизнеса организации (описание отрасли)
- •3.4. Характеристика объекта бизнеса организации (товара и услуг с позиции потребителя)
- •3.5. Анализ бизнес-среды организации
- •3.6. План маркетинга
- •3.7. Производственный план
- •Производственная программа предприятия
- •Планируемый объем продаж
- •Календарный план-график реализации проекта
- •Расчет потребности в материальных ресурсах
- •3.8. Организационный план
- •План потребности в персонале и заработной плате
- •Сводный план по труду и заработной плате
- •3.9. Финансовый план
- •Основные виды оценки инвестиционных проектов
- •Основные разделы финансового плана:
- •Структура потоков денежных средств
- •Показатели финансовой оценки
- •Показатели экономической эффективности инвестиций
- •3.10. Оценка и страхование риска
- •Основные подходы к анализу рисков
Основные подходы к анализу рисков
Основные подходы к анализу рисков |
||||
Вероятностный анализ |
Анализ чувствительности |
Расчет критических точек |
Сценарный подход* |
Расчет ставки дисконтирования |
Для каждого существенного параметра определяется коридор риска – диапазон возможных значений результирующих показателей проекта (NPV, IRR и т.д.) |
Отслеживается влияние на результирующие показатели ключевых исходных параметров проекта. Границы вариации составляют, как правило, 10-15% |
Определяются граничные значения параметров проекта, при которых он жизнеспособен. Например, точка безубыточности |
Рассматриваются различные сценарии проекта (как минимум, «пессимистический», «оптимистический» и «реалистический») |
Рассчитывается такая ставка дисконтирования, которая учитывает все виды рисков, а также инфляцию |
*
– Часто используется правило «шести
сигм»:
,
где CFt
– денежные потоки в периоде времени t,
скорректированные с учетом рисков
бизнеса по методу сценариев, CFtпес
– денежные потоки в периоде времени t,
прогнозируемые по пессимистическому
сценарию, CFtреал
– денежные потоки в периоде времени t,
прогнозируемые по реалистическому
сценарию, CFtопт
– денежные потоки в периоде времени t,
прогнозируемые по оптимистическому
сценарию.