- •1. Сущность и роль управления в развитии современного общества
- •2. Основные черты менеджмента как типа управления.
- •3. Многозначность менеджмента: практика, наука, искусство.
- •4. Методология менеджмента: системный подход
- •5. Методология менеджмента процессный подход.
- •6. Методология менеджмента: ситуационный подход.
- •7. Анализ внутренней среды организации.
- •8) Анализ внешней среды организации
- •9. Стратегическое управление оп
- •10. Миссия и цели организации. Типы стратегии.
- •11. Планирование в менеджменте. Методология и организация.
- •12. Бизнес планирование в современной организации.
11. Планирование в менеджменте. Методология и организация.
Планирование – процесс разработки, принятия, исполнения плана, контроля за исполнением процесса и подведение итогов.
План – официальный документ, утвержденный руководством соответствующего уровня. По структуре включает в себя постановку целей и задач, основные мероприятия, сроки исполнения, перечень исполнителей, перечень контролирующих инстанций и отметка о выполнении.
В нашей стране существует 2 уровня планирования:
1. на макроуровне (осуществляет бюджетное планирование в ходе бюджетного процесса (3 года))
2. на микроуровне (бизнес планирование)
Процесс планирования
Этапы:
1. определение миссии
2. проведение НИОКР
3. проведение технико-экономического обоснования (ТЭО) – проводится расчет и прогноз важнейших финансовых показателей ОП (главный показатель – показатель рентабельности или прибыльности)
4. разработка бизнес-плана
5. реализация бизнес плана, т.е. его практическое воплощение.
6. контроль за исполнением плана и внесение необходимых корректив.
7. подведение итогов
8. поощрение отличившихся
9. составление нового бизнес плана.
12. Бизнес планирование в современной организации.
Планирование – процесс разработки, принятия, исполнения плана, контроля за исполнением процесса и подведение итогов.
План – официальный документ, утвержденный руководством соответствующего уровня. По структуре включает в себя постановку целей и задач, основные мероприятия, сроки исполнения, перечень исполнителей, перечень контролирующих инстанций и отметка о выполнении.
Структура бизнес плана
Любой бизнес план включает в себя несколько разделов.
1. резюме
2. маркетинг
- описание товара, ассортимент, номенклатура.
- рынок сбыта – сегментация рынка
- характеристика конкурентной среды
- прогнозирование рынка
3. производство – расписаны конкретные задачи каждого из исполнителей, структур.
4. финансовый план – свободный обобщающий раздел, где обозначены источники финансовых ресурсов, предполагаемая дебиторская и кредиторская задолженность, расчет важнейших показателей( выручка, доход, валовая прибыль, чистая прибыль, норма прибыли, величина основных и оборотных производственных фондов, непроизводственных фондов, себестоимость продукции и др.)