5. Методология менеджмента процессный подход.

Методология любой науки – это ее идеология, основные концептуальные положения ( система взглядов на науку)

Методология проявляется или реализуется в конкретных методах, т.е. способах, приемах, моделях управления (например: сбор информации, статистические, математические методы, методы прогнозирования).

Процессный подход – предполагает рассмотрение той или иной экономической системы в динамике, т.е. в развитии, в движении.

Следует выделить следующие этапы движения фондов организации предприятия:

Процесс движения фондов ОП начинается со стартового капитала (авансированный капитал), который имеет 2 источника: собственные средства учредителей и кредитные ресурсы.

Стадии движения фондов:

1) Д – Т средства производства (СП)

Рабочая сила (РС)

Капитал в денежной форме используется для приобретения факторов производства: материального фактора (средства производства) и человеческого фактора ( рабочая сила)

СП = средства труда + предмет труда

Средства труда (СТ) – это то, с помощью чего люди трудятся (здания, сооружения, коммуникации, механизмы, оборудование, инструменты и т.п.)

Предмет труда (ПТ) – то из чего изготавливается продукция (сырье, материалы, земельные ресурсы, полуфабрикаты и т.п.)

2) СП

Т …П…Т^I (созданный товар)

РС

На второй стадии происходит соединения факторов производства и начинается производство, в результате которого создается готовая продукция, принимающая товарную форму.

3) Т – Д^I(деньги с прибылью)

Третья стадия связана с реализацией готовой продукции (ГП), в результате чего, к предпринимателю возвращается авансированный капитал в денежной форме + прибыль.

Все 3 стадии последовательно называются кругооборотом капитала.

Управление процессом должно быть направлено на бесперебойное движение капитала.

В случае успешного ведения предпринимательской деятельности кругооборот капитала повторяется. Это называется воспроизводством. Оно бывает:

а)простое – когда объемы производства из года в год не увеличиваются.

б) расширенное – когда из года в год объемы производства увеличиваются. При этом возможны 2 пути:

-) экстенсивный – основан на механическом наращивании ресурсов.

-) интенсивный – предполагает внедрение новой техники, т.е. модернизацию производства.

6. Методология менеджмента: ситуационный подход.

Экономическая ситуация предполагает возникновение и существование определенных экономических условий, которые предопределяют характер, специфику принимаемых решений.

Виды ситуаций:

1) Спрос > Предложения

В данной ситуации цены на продукцию растут, а значит предприниматель может этой ситуацией воспользоваться и без увеличения объемов производства получать больше прибыли.

С другой стороны возможно наращивание объемов производства, но до определенного предела, пока предложение не сравняется со спросом. В данном случае, управленческие решения направлены на увеличение объема приобретаемых ресурсов или модернизацию производства.

2) Спрос < Предложения

В данной ситуации возможно:

а) снижение затрат, а значит и цены за счет экономного использования ресурсов.

б) сокращение объемов производства, вплоть до его прекращения.

в) перепрофилирование – переход к выпуску новой для данного предпринимателя продукции.

3) Спрос = Предложению

Эта ситуация связана с равенством Спрос и Предложение. Эта ситуация находится в динамическом равновесии, т.е. эта ситуация может трансформироваться либо в первую, либо во вторую, поэтому менеджеры должны отслеживать этот процесс.