7. Анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации – набор тех факторов и ресурсов, которыми обладает ОП к определенному моменту времени, и на которые может оказать влияние.

К факторам внутренней среды относят:

-) Материально-технические ресурсы, обеспечивающие основное производство, имеющиеся средства труда и предметы труда на балансе предприятия.

-) Складское хозяйство, включает в себя: склад сырья и материалов, склад готовой продукции.

-) Транспортное хозяйство ( автомобильный, разгрузочно-погрузочный, конвейерный и т.д.)

-) кадровый состав, в соответствии со штатным расписанием.

-) Вспомогательное производство – то, что связано с обслуживанием и дополнением основного производства.

-) Администрация – организационная структура управления (ОСУ)

-) Финансовые ресурсы – в наличной и безналичной формах.

Факторы внутренней среды подвержены непосредственному влиянию и управлению предприятием.

8) Анализ внешней среды организации

Это факторы, которые находятся за стенами предприятия, называются факторами внешней среды. Они состоят из 2-х групп.

1. Факторы косвенного воздействия – это те, на которые ОП непосредственно воздействовать не может.

-) социально демографическая структура населения – это половозрастная структура населения, миграция, рождаемость, смертность, уровень образования, квалификации и т.д.

-) Правовое поле – совокупность юридических актов, значимых для принятия управленческих решений.

-) политическая организация общества – структура органов власти, партий, общественные движения, профсоюзы и др.

-) криминогенная ситуация

-) состояние конкурентной среды

-) коммуникации в регионе

-) налоговая система

-) уровень цен

2) Факторы прямого воздействия – все контрагенты ОП – это поставщики необходимых ресурсов и покупатели, потребители продукции.

9. Стратегическое управление оп

Во всех ОП в управлении существует стратегия и тактика

Стратегия – широкое понятие, которое определяет главную цель ОП и методологию ее достижения на достаточно большую перспективу (3-5 лет)

Любая цель конкретизируется в хозяйственной практике, путем постановки и решения конкретных задач в краткосрочной перспективе. Это тактика, которая является составной части стратегии.

10. Миссия и цели организации. Типы стратегии.

Миссия ОП – определение основного направления деятельности, которое, как правило, документально фиксируется в соответствующих документах (устав, бизнес план)

Миссия кроме того определяет предназначение ( для кого производится продукция? что? для кого? как? = 3 ключевых вопроса экономики)

Типы стратегий можно определить по ряду признаков:

1. по отраслевому признаку – отрасль это группа предприятий производящих однородную продукцию (промышленность, с/х, строительство, связь, машиностроение, торговля и т.д.)

2. по организационному признаку и величине: малый, средний, крупный.

Рынок бывает: свободная конкуренция, олигополия, монополия.

3. по времени: краткосрочные (до года); среднесрочные ( 1-3 лет); долгосрочные( более 5 лет)