
- •Организция и планирование производства
- •Основы организации производства
- •Тема 1. Теория организации, основные понятия, сущность, функции и принципы организации производства.
- •Тема 2. Организация производственной деятельности структурных подразделений (шч и рцс).
- •Тема 2.1. Общая характеристика, цели и задачи деятельности шч и рцс.
- •Тема 2.2. Структурные подразделения как производственно - экономические системы.
- •Тема 2.3. Показатели объема продукции и качества.
- •Тема 3. Производственная и организационная структура дистанции.
- •Тема 4. Организация системы то и ремонта устройств атс.
- •Тема 4.1. Система то устройств сцб и связи.
- •Тема 4.2. Методы то, их классификация и формы организации труда.
- •Тема 4.3. Технический штат, его функции, права и ответственность.
- •Тема 5. Организация и оплата труда в шч.
- •Тема 5.1. Нормирование труда, классификация рабочего времени, нормы затрат труда, технические нормы и технолого-нормировочные карты.
- •Тема 5.2. Хронометраж.
- •Этап подготовки.
- •Проведениехронометражного наблюдения.
- •3.Обработка данных.
- •Тема 5.3. Технически обоснованная норма времени.
- •Тема 5.4. Организация и планирование производительности труда
- •1. Натуральный.
- •2. Условно – натуральный.
- •3. Трудовой.
- •4. Стоимостной.
- •Тема 5.5. Концепция организации оплаты труда на современном этапе.
- •Тема 6. Планирование производственно – хозяйственной деятельности шч и рцс
- •Тема 6.1. Задачи, принципы, виды и методы планирования.
- •Тема 6.2. Методика планирования работ по то.
- •Тема 6.3. Планирование производственной деятельности и системы показателей для комплексной оценки деятельности шч и рцс.
- •Тема 6.4. Расчет бюджета плана эксплуатационных расходов.
- •Тема 7. Плановое экономическое руководство шч и рцс.
- •Тема 7.1. Сущность основных фондов, их структура и показатели использования.
- •Тема 7.2. Оборотные средства, их структура и показатели использования.
- •4. Ускорение оборачиваемости ос.
- •Тема 7.3. Система планового управления в шч и рцс.
- •Тема 8. Организация строительства и материально-техническое обеспечение в шч и рцс.
- •Тема 8.1. Организация строительства.
- •Тема 8.2. Проектирование системы.
- •Тема 8.3. Структура сметной стоимости.
- •Тема 8.4. Материально-техническое обеспечение в структурных подразделениях железнодорожного транспорта.
- •Тема 9. Методы оценки и анализа технико-экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологий.
- •Тема 9.1. Общие положения.
- •Тема 9.2. Показатели оценки экономической эффективности.
- •Тема 9.3. Технико-экономическая эффективность, преимущества и перспективы развития эц.
- •Тема 9.3.1. Общие тенденции развития систем электрической централизации.
- •Тема 9.3.2. Перспективные системы.
- •Тема 9.3.3. Анализ основных экономических показателей рпц и мпц.
Тема 5.2. Хронометраж.
Отвечает на вопрос, как работает исполнитель. Он применяется для изучения затрат основного и вспомогательного времени. Хронометражное наблюдение проводят в 3 этапа. Изучаемая операция разбивается на приемы действия и движения, определяется новая структура операции, затем устанавливается норма времени.
Этап подготовки.
Ознакомление с исполнителями данной работы, разъяснение цели наблюдения, проверка обеспечения рабочего места инструментами и инвентарём, проверка соответствия квалификации данной работе, инструктаж.
Количество наблюдений, которое определяется по хронометражу:
,
где
-
условный коэффициент устойчивости,
допустимый для данных организационно
– технических условий. В расчетах
=1,7
(для ШЧ).
-
допустимая величина в % относительной
ошибки середины хронометражного ряда,
задаваемая для каждого типа производства
в зависимости от характера норм (местные,
временные, постоянные).
Количество наблюдений не может быть менее трех.
Проведениехронометражного наблюдения.
Осуществляется по секундомеру, время записывается по фактическим точкам, которые показывают начало следующей операции и конец предыдущей.
3.Обработка данных.
Каждый изучает ряд операций, анализирует по данным замеров и если отклонение составляет менее 15% от общего времени, то дополнительных замеров не производится.
Проводится математический анализ вычисления средней продолжительности затрат времени по каждой фиксированной точке и определяется хронометражного ряда:
.
Затем определяется коэффициент в целом по работе:
,
где
- средняя арифметическая величина
хронометражного ряда.
Тема 5.3. Технически обоснованная норма времени.
Фотография рабочего дня.
Фотография рабочего дня отвечает на вопрос, что делает исполнитель в течение рабочего дня.
При помощи фотографии рабочего дня изучается все время без исключения на производство работ. Определяются потери рабочего времени, разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации труда и мероприятия по уплотнению рабочего дня.
При фотографии рабочего дня заполняется форма ТНУ-1 по текущему времени. Коротко записывается перечень выполненных работ с указанием текущего времени на момент окончания операции или движения.
Обработка фотографии заключается в том, что определяются затраты времени и классифицируется согласно классификации рабочего времени. Заполняется форма ТНУ-2.
На основании полученных данных определяются в процентах затраты на Тпз, Тоб, Трег перерывов.
Для устройств СЦБ норма времени:
,
,
.
Тема 5.4. Организация и планирование производительности труда
Производительность труда – это показатель эффективности труда работников в процессе производства, который оценивается как для коллектива (в целом), так и для отдельного работника.
При оценке производительности труда необходимо исходить из того, что труд, затрачиваемый на изготовление единицы продукции, состоит из живого и овеществленного ранее созданного продукта.
Живой труд представляет собой непосредственные затраты времени конкретным работником. Затраты живого труда могут выражаться в нормно – часах, человеко – часах, в списочной численности.
Овеществленный (прошлый) труд – это труд, который был затрачен ранее на изготовление оборудования, сырья, используемые при производстве продукции.
Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями. Можно выделить следующие ситуации:
1. Растет объем производства, затраты снижаются;
2. Объем продукции растет быстрее, чем затраты;
3. Объем продукции остается без изменений, а затраты снижаются;
4. Объем продукции растет при неизменных затратах;
5. Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
Основные пути повышения производительности труда:
1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства.
2. Организация производства путем пересмотра норм затрат труда, расширения зон обслуживания.
3. Совершенствования структуры управления.
4. Совершенствование структуры производства.
Основным производственным процессом в ШЧ и РЦС является техническое обслуживание (ТО), поэтому для эффективности производства недостаточно иметь новейшие технические системы и устройства, надо организовать труд таким образом, чтобы техника использовалась наилучшим образом.
Производительность труда измеряется количеством продукции, произведенной работником в единицу рабочего времени (выработка), или количеством рабочего времени, затраченным на производство единицы продукции (трудоемкость).
Основные методы расчета производительности труда: