
- •Организция и планирование производства
- •Основы организации производства
- •Тема 1. Теория организации, основные понятия, сущность, функции и принципы организации производства.
- •Тема 2. Организация производственной деятельности структурных подразделений (шч и рцс).
- •Тема 2.1. Общая характеристика, цели и задачи деятельности шч и рцс.
- •Тема 2.2. Структурные подразделения как производственно - экономические системы.
- •Тема 2.3. Показатели объема продукции и качества.
- •Тема 3. Производственная и организационная структура дистанции.
- •Тема 4. Организация системы то и ремонта устройств атс.
- •Тема 4.1. Система то устройств сцб и связи.
- •Тема 4.2. Методы то, их классификация и формы организации труда.
- •Тема 4.3. Технический штат, его функции, права и ответственность.
- •Тема 5. Организация и оплата труда в шч.
- •Тема 5.1. Нормирование труда, классификация рабочего времени, нормы затрат труда, технические нормы и технолого-нормировочные карты.
- •Тема 5.2. Хронометраж.
- •Этап подготовки.
- •Проведениехронометражного наблюдения.
- •3.Обработка данных.
- •Тема 5.3. Технически обоснованная норма времени.
- •Тема 5.4. Организация и планирование производительности труда
- •1. Натуральный.
- •2. Условно – натуральный.
- •3. Трудовой.
- •4. Стоимостной.
- •Тема 5.5. Концепция организации оплаты труда на современном этапе.
- •Тема 6. Планирование производственно – хозяйственной деятельности шч и рцс
- •Тема 6.1. Задачи, принципы, виды и методы планирования.
- •Тема 6.2. Методика планирования работ по то.
- •Тема 6.3. Планирование производственной деятельности и системы показателей для комплексной оценки деятельности шч и рцс.
- •Тема 6.4. Расчет бюджета плана эксплуатационных расходов.
- •Тема 7. Плановое экономическое руководство шч и рцс.
- •Тема 7.1. Сущность основных фондов, их структура и показатели использования.
- •Тема 7.2. Оборотные средства, их структура и показатели использования.
- •4. Ускорение оборачиваемости ос.
- •Тема 7.3. Система планового управления в шч и рцс.
- •Тема 8. Организация строительства и материально-техническое обеспечение в шч и рцс.
- •Тема 8.1. Организация строительства.
- •Тема 8.2. Проектирование системы.
- •Тема 8.3. Структура сметной стоимости.
- •Тема 8.4. Материально-техническое обеспечение в структурных подразделениях железнодорожного транспорта.
- •Тема 9. Методы оценки и анализа технико-экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологий.
- •Тема 9.1. Общие положения.
- •Тема 9.2. Показатели оценки экономической эффективности.
- •Тема 9.3. Технико-экономическая эффективность, преимущества и перспективы развития эц.
- •Тема 9.3.1. Общие тенденции развития систем электрической централизации.
- •Тема 9.3.2. Перспективные системы.
- •Тема 9.3.3. Анализ основных экономических показателей рпц и мпц.
Тема 4.3. Технический штат, его функции, права и ответственность.
Инструкции (ЦШ-720, ЦШ-749, ЦШ-762 и т. д.) устанавливают порядок и основные требования по обслуживанию устройств СЦБ и связи. В них дается перечень профессий и исполнителей. Выполнение требований инструкций должно выполняться для обеспечения безопасности движения поездов.
Общие обязанности электромеханика, электромонтера, начальник:
выполнение инструкций по обеспечению безопасности движения поездов;
проведение качественной работы по ТО в соответствии с план-графиком;
при отказе и обнаружении отклонений от норм ТО принять меры к устранению (ДУ-46);
при устранении отказов устройств, связанных с другими службами, делаются записи в журналах осмотра путей, стрелочных переводов, контактной сети;
в случае аварии прибыть к месту в кратчайший срок, принять меры на месте происшествия, составить акт, вскрыть пломбу и приступить к исправлению неисправности;
при проверке устройств, проверяется наличие пломб, т. е. соответствие оттискам;
работы по внесению изменений в техническую документацию осуществляется с разрешения руководителя РЦС.
Начальник ЛПУ должен знать: правила, инструкции, руководящие материалы, документы, касающиеся хозяйственной деятельности. Должен выполнять ПТЭ, знать трудовое законодательство, технологию выполнения работ, обеспечение техники безопасности, постоянно совершенствовать уровень знаний, согласовывать и анализировать затраты труда и использование рабочего времени исполнителями, анализировать отказы и планировать работы.
Старший электромеханик является хозяйственным и техническим руководителем участка. Все организационные вопросы решаются через начальника ЛПУ. При повреждении устройств, авариях, задержки поездов старший электромеханик должен явиться на место аварии. Старший электромеханик должен ежедневно докладывать о выполнении месячного план-графика, о работе организации согласно месячному план-графику, один раз в месяц должен лично проводить осмотр состояния устройств.
Тема 5. Организация и оплата труда в шч.
Тема 5.1. Нормирование труда, классификация рабочего времени, нормы затрат труда, технические нормы и технолого-нормировочные карты.
Техническое нормирование – наука, изучающая методику и технику проектирования технически обоснованных затрат труда.
В ШЧ и РЦС нормирование труда решает следующие задачи:
совершенствование хозяйственных процессов;
разработка технически обоснованных норм затрат труда;
разработка систем оплаты труда.
Норма времени – рабочее время, необходимое для выполнения единицы заданной работы рабочими или группой.
Норма выработки – количество продукции или объем работ, который должен выполняться рабочим в течение установленного времени.
Норма расхода рабочей силы – это число рабочих определенной профессии и квалификации, необходимое для выполнения заданной работы.
Разновидности норм расхода рабочей силы являются нормы обслуживания рабочих мест и оборудования.
Нормативами по труду являются регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат времени, затрат труда, единицы работы, число работников на выполнение операции.
Нормативы определяются в абсолютном выражении в процентах к оперативному.
Классификация рабочего времени:
Торг – организационно – технологические перерывы;
Трег - регламентированные перерывы;
Тфиз – перерывы по физиологическим надобностям;
Тнз – время, независящее от исполнителя;
Тз – время, зависящее от исполнителя.
Изучение рабочего места и использование времени осуществляется путем наблюдения и анализа данных.
Методы изучения рабочего времени:
Метод непосредственных замеров – это фотография и хронометраж;
Метод моментного наблюдения – может осуществляться как индивидуальный, так и групповой.
Способы наблюдения:
- визуальные;
- дистанционные.
Нормы затрат труда подразделяются:
- нормы времени могут быть едиными и типовыми;
- нормы выработки могут быть республиканские, районные и местные;
- нормы обслуживания, в зависимости от сферы применения, могут быть межотраслевые, местные, отраслевые;
- нормативы численности могут быть временные и постоянные. Определяются дифференцированием и укрупненно;
- по разработке могут быть технически обоснованными и опытно статистическими.
Между нормами затрат труда и техническими нормами существует взаимосвязь.
К нормам времени предъявляются следующие требования:
- должны отражать достижения науки;
- соответствовать типу производства;
- учитывать организационно – технические условия;
- быть простыми.
На каждом рабочем месте должны быть технолого-нормировочные карты (ТНК), в которых указан перечень работ технологического процесса, необходимый инструмент и нормы затрат времени. ТНК является документом для расчета нормы времени на основе поэлементных затрат рабочего времени по выполнению технологического процесса.