
- •Организция и планирование производства
- •Основы организации производства
- •Тема 1. Теория организации, основные понятия, сущность, функции и принципы организации производства.
- •Тема 2. Организация производственной деятельности структурных подразделений (шч и рцс).
- •Тема 2.1. Общая характеристика, цели и задачи деятельности шч и рцс.
- •Тема 2.2. Структурные подразделения как производственно - экономические системы.
- •Тема 2.3. Показатели объема продукции и качества.
- •Тема 3. Производственная и организационная структура дистанции.
- •Тема 4. Организация системы то и ремонта устройств атс.
- •Тема 4.1. Система то устройств сцб и связи.
- •Тема 4.2. Методы то, их классификация и формы организации труда.
- •Тема 4.3. Технический штат, его функции, права и ответственность.
- •Тема 5. Организация и оплата труда в шч.
- •Тема 5.1. Нормирование труда, классификация рабочего времени, нормы затрат труда, технические нормы и технолого-нормировочные карты.
- •Тема 5.2. Хронометраж.
- •Этап подготовки.
- •Проведениехронометражного наблюдения.
- •3.Обработка данных.
- •Тема 5.3. Технически обоснованная норма времени.
- •Тема 5.4. Организация и планирование производительности труда
- •1. Натуральный.
- •2. Условно – натуральный.
- •3. Трудовой.
- •4. Стоимостной.
- •Тема 5.5. Концепция организации оплаты труда на современном этапе.
- •Тема 6. Планирование производственно – хозяйственной деятельности шч и рцс
- •Тема 6.1. Задачи, принципы, виды и методы планирования.
- •Тема 6.2. Методика планирования работ по то.
- •Тема 6.3. Планирование производственной деятельности и системы показателей для комплексной оценки деятельности шч и рцс.
- •Тема 6.4. Расчет бюджета плана эксплуатационных расходов.
- •Тема 7. Плановое экономическое руководство шч и рцс.
- •Тема 7.1. Сущность основных фондов, их структура и показатели использования.
- •Тема 7.2. Оборотные средства, их структура и показатели использования.
- •4. Ускорение оборачиваемости ос.
- •Тема 7.3. Система планового управления в шч и рцс.
- •Тема 8. Организация строительства и материально-техническое обеспечение в шч и рцс.
- •Тема 8.1. Организация строительства.
- •Тема 8.2. Проектирование системы.
- •Тема 8.3. Структура сметной стоимости.
- •Тема 8.4. Материально-техническое обеспечение в структурных подразделениях железнодорожного транспорта.
- •Тема 9. Методы оценки и анализа технико-экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологий.
- •Тема 9.1. Общие положения.
- •Тема 9.2. Показатели оценки экономической эффективности.
- •Тема 9.3. Технико-экономическая эффективность, преимущества и перспективы развития эц.
- •Тема 9.3.1. Общие тенденции развития систем электрической централизации.
- •Тема 9.3.2. Перспективные системы.
- •Тема 9.3.3. Анализ основных экономических показателей рпц и мпц.
Тема 9.2. Показатели оценки экономической эффективности.
Если срок службы меньше одного года, то используют определение чистого дохода. В большинстве случаев основным показателем общей экономической эффективности систем и устройств ЖАТС является чистый дисконтированный доход (ЧДД).
ЧДД – это превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
В расчетах амортизационные отчисления (А) исключаются из общей величины текущих затрат (эксплуатационных расходов), если они являются одним из источников финансирования устройств или имеют место в чистых текущих затратах:
А = В + Кр.,
где В - восстановление;
Кр.- капитальный ремонт.
Когда проект экономики эффективен, то ЧДД ˃0.
В устройствах ЖАТС за результат принимается экономия эксплуатационных расходов.
При одноэтапных капитальных вложений, небольшом сроке службы (до трех лет) и норме дисконта Е ≤ 0,05 применять дисконтирование не рекомендуется.
Чистый доход:
ЧД = Rt - З,
где З - затраты;
Rt - приток денег в год;
t - стоимостная оценка результатов.
Экономия эксплуатационных расходов, если Rt = ΔС.
Затраты – это капитальные вложения, которые определяются с учетом их экономии, то есть экономии за счет высвобождения подвижного состава и за счет экономии капитальных вложений из-за сокращения грузовой массы на дорогах.
ЧД = ΔС - Е × Кдоп.
Внутренняя норма доходности (ВНД) – это норма дисконта, при которой результаты равны затратам на их создание.
Индекс доходности (рентабельности) – это отношение суммарных эффектов к капитальным вложениям.
Срок окупаемости инвестиций (То ) – это период времени от начала создания системы или устройства, за который инвестиционные вложения покрываются суммарными результатами.
Инвестиционный проект считается экономически эффективным, если:
ЧДД ˃0, ИД ˃1, ВНД ≥ Е, То ≥ Тн.
Срок окупаемости нормативный:
.
Тема 9.3. Технико-экономическая эффективность, преимущества и перспективы развития эц.
Непрерывно растущие требования к системам управления движением поездов определяют общую тенденцию перехода на микропроцессорную технику и бесконтактное управление. Однако темпы внедрения тех или иных решений должны определяться степенью готовности к их массовому производству и эксплуатации, а также экономическими соображениями настоящего периода.
Тема 9.3.1. Общие тенденции развития систем электрической централизации.
Основной системой оперативного управления на станциях является электрическая централизация стрелок и сигналов (ЭЦ). В настоящее время на железных дорогах мира преобладают релейные ЭЦ, где в качестве элементной базы используются специализированные реле. Общемировой тенденцией является замена старых систем на компьютерные. Однако по капитальным вложениям они более дорогостоящие, а их технико-экономическая эффективность не всегда очевидна.
В России в течение последних 60 лет развитие систем происходило по следующим направлениям:
1. Повышение пропускной способности горловин станций за счет посекционного размыкания маршрутов;
2. Типизация схем ЭЦ с целью упрощения проектирования, строительства и обслуживания системы (ЭЦ блочного типа и с индустриальной системой монтажа);
3. Повышение безопасности движения поездов (повышение надежности алгоритма размыкания маршрутов, исключение перевода стрелок при кратковременной потере шунта);
4. Расширение функциональных возможностей (кодирование станционных путей, установка маршрутов по ложно занятым секциям, ограждение путей при осмотре составов, оповещение монтеров пути и др.);
5. Увязка с системами верхнего уровня и диагностическими системами.
Реализация этих мероприятий сопровождалась увеличением числа реле, приходящихся на одну централизованную стрелку (рис. 1).
Рисунок
1
В первых системах ЭЦ, которые были с центральными зависимостями и местным питанием, выполнялось маршрутное размыкание стрелок и требовалось всего 24 реле на одну централизованную стрелку.
В унифицированной системе ЭЦ (с центральными зависимостями и центральным питанием), реализующей посекционное размыкание, это число увеличилось до 36.
В 1947-48 гг. была разработана маршрутно-релейная централизация, автоматизирующая установку маршрутов при нажатии кнопок начала и конца маршрута. При этом в системе требовалось 46 реле на одну централизованную стрелку.
В 50-е годы была создана маршрутно-релейная централизация блочного типа (БМРЦ), в которой были типизированы элементы схем в виде функциональных релейных блоков (стрелки, светофора, пути и др.), что предопределило увеличение расхода реле на одну централизованную стрелку до 48.
При разработке в 80-е годы унифицированной системы на реле нового поколения типа РЭЛ решались задачи исключения в схемах ненадежных электролитических конденсаторов, усиления замыкания стрелок, что сопровождалось увеличением числа реле до 64 на стрелку.
Стандартизация блоков с использованием шлангового монтажа была в основе разработки системы ЭЦИ (ЭЦ с индустриальной системой монтажа), где на одну стрелку приходилось 88 реле. Ее функциональным аналогом по основным схемным решениям является система ЭЦ-12. На таких станциях число реле на стрелку достигает показателя 128.
Столь стремительное увеличение числа реле на стрелку влечет удорожание системы и при сохранении существующего темпа строительства ЭЦ требует ввода в действие дополнительных мощностей для их производства. Кроме того, высокие показатели материалоемкости новых релейных систем не позволяют выполнить модернизацию устройств на существующих площадях и требуют строительства новых зданий постов централизации.
Тренд роста показателя числа реле на стрелку (рис.1) отражает ситуацию, когда релейные системы практически исчерпали себя для расширения функциональных возможностей. За последние 60 лет информационное обеспечение дежурного по станции и степень автоматизации функций управления не изменились. Очевидно, что попытка дальнейшего совершенствования релейных систем ЭЦ привела бы к еще более существенному увеличению количества реле. Выход из создавшегося положения лежит в переходе на новую элементную базу, которая откроет новые возможности развития информационного обеспечения и логики работы системы.
Вместе с тем, благодаря большому опыту производства и эксплуатации релейных систем нельзя не отметить целый ряд их положительных свойств:
1. Высокая устойчивость к электромагнитным помехам и к климатическим факторам;
2. Подтвержденные эксплуатацией высокие показатели безопасности железнодорожных реле;
3. Наглядность схем обеспечивающих безопасность, что позволяет широкому кругу специалистов вносить изменения, и контролировать условия обеспечения безопасности движения по станции;
4. Применение малогабаритных реле новых типов РЭЛ и 1Н с большим ресурсом, а также новых блоков на их основе (возрастает гарантия завода-изготовителя);
5. Исключение ненадежных элементов (электролитических конденсаторов), что обеспечивает большой срок эксплуатации ЭЦ (20-25 лет) без существенных затрат на обслуживание в КИПе.