
- •Организция и планирование производства
- •Основы организации производства
- •Тема 1. Теория организации, основные понятия, сущность, функции и принципы организации производства.
- •Тема 2. Организация производственной деятельности структурных подразделений (шч и рцс).
- •Тема 2.1. Общая характеристика, цели и задачи деятельности шч и рцс.
- •Тема 2.2. Структурные подразделения как производственно - экономические системы.
- •Тема 2.3. Показатели объема продукции и качества.
- •Тема 3. Производственная и организационная структура дистанции.
- •Тема 4. Организация системы то и ремонта устройств атс.
- •Тема 4.1. Система то устройств сцб и связи.
- •Тема 4.2. Методы то, их классификация и формы организации труда.
- •Тема 4.3. Технический штат, его функции, права и ответственность.
- •Тема 5. Организация и оплата труда в шч.
- •Тема 5.1. Нормирование труда, классификация рабочего времени, нормы затрат труда, технические нормы и технолого-нормировочные карты.
- •Тема 5.2. Хронометраж.
- •Этап подготовки.
- •Проведениехронометражного наблюдения.
- •3.Обработка данных.
- •Тема 5.3. Технически обоснованная норма времени.
- •Тема 5.4. Организация и планирование производительности труда
- •1. Натуральный.
- •2. Условно – натуральный.
- •3. Трудовой.
- •4. Стоимостной.
- •Тема 5.5. Концепция организации оплаты труда на современном этапе.
- •Тема 6. Планирование производственно – хозяйственной деятельности шч и рцс
- •Тема 6.1. Задачи, принципы, виды и методы планирования.
- •Тема 6.2. Методика планирования работ по то.
- •Тема 6.3. Планирование производственной деятельности и системы показателей для комплексной оценки деятельности шч и рцс.
- •Тема 6.4. Расчет бюджета плана эксплуатационных расходов.
- •Тема 7. Плановое экономическое руководство шч и рцс.
- •Тема 7.1. Сущность основных фондов, их структура и показатели использования.
- •Тема 7.2. Оборотные средства, их структура и показатели использования.
- •4. Ускорение оборачиваемости ос.
- •Тема 7.3. Система планового управления в шч и рцс.
- •Тема 8. Организация строительства и материально-техническое обеспечение в шч и рцс.
- •Тема 8.1. Организация строительства.
- •Тема 8.2. Проектирование системы.
- •Тема 8.3. Структура сметной стоимости.
- •Тема 8.4. Материально-техническое обеспечение в структурных подразделениях железнодорожного транспорта.
- •Тема 9. Методы оценки и анализа технико-экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологий.
- •Тема 9.1. Общие положения.
- •Тема 9.2. Показатели оценки экономической эффективности.
- •Тема 9.3. Технико-экономическая эффективность, преимущества и перспективы развития эц.
- •Тема 9.3.1. Общие тенденции развития систем электрической централизации.
- •Тема 9.3.2. Перспективные системы.
- •Тема 9.3.3. Анализ основных экономических показателей рпц и мпц.
Тема 8.4. Материально-техническое обеспечение в структурных подразделениях железнодорожного транспорта.
Осуществление надежного функционирования устройств не возможно без поставок материалов, запасных частей, топлива, то есть без материально-технических ресурсов (МТР).
Материально-техническое обеспечение (МТО) – это система планирования и организации закупок, поставок, распределения, хранения, учета и контроля МТР.
МТО должно обеспечивать своевременное удовлетворение потребностей согласно номенклатуре по количеству и качеству.
Различают две формы снабжения:
1. Транзитная форма снабжения – продукция следует от производителя к потребителю.
2. Складская форма снабжения – продукция изготовителя сначала поступает на склады снабженческих организаций, а затем отпускается потребителю.
Распределение по укрупнённым поставкам (оптовым) исключает возможность внутренней конкуренции закупок.
Линейные предприятия и структурные подразделения имеют в своем штате группы и секторы снабжения. Группы снабжения формируют заявки на основании среднемесячных расходов материалов по согласованию с экономической службой.
Дирекции устанавливают право на материальные ресурсы. На основании права структурные подразделения формируют заявку за 40 дней до планируемого квартала и отправляют в 3 адреса.
Дирекция по материально-техническому снабжению формирует заявку за 25 дней, согласно поступлению со всех структурных подразделений, до планируемого периода в Спецжелдорснаб. Заявка составляется в электронном виде и передается из центральных органов, базы Спецжелдорснаб, обратно. В зависимости от способа снабжения все материальные ресурсы делятся на:
- материальные ресурсы централизованного поступления;
- материальные ресурсы регионального поступления;
- материальные ресурсы, изготовленные на заводах ОАО «РЖД»;
- материальные ресурсы, поставляемые по заявкам.
Импортные поставки централизованно решает Спецжелдорснаб.
В зависимости от способа закупок различают:
- конкурсные закупки;
- открытые закупки;
- закрытые закупки;
- аукцион;
- если единственный источник, то закупка проводится только у него.
Хранение материалов, запасных частей, инструментов в структурном подразделении осуществляется в кладовых и отпускается (выдается) по требованию.
В кладовых ведется первичный учет приходов и расходов материалов. Потребность в материалах определяется количеством единиц на норму:
Р = М × N,
где М - количество единиц;
N - норма расходов материалов на единицу.
Суммарная потребность на программу ремонта определяется по следующей формуле:
Р = М1 × N1 + М2 × N2 + …+ Мп × Nп,
где М1 … Мп - количество единиц различных работ;
N1 … Nп - норма расходов материалов на единицу работ.
Общая потребность определяется исходя из суммарной потребности, потребности в материальных ресурсах для запаса и ожидаемого остатка материальных запасов на текущий момент.