Тема 7.3. Система планового управления в шч и рцс.

Управление структурными подразделениями строится по территориальному и отраслевому признакам. Действующая система управления на ЖДТ позволяет объединить все структурные подразделения для выполнения общей задачи – перевозки грузов и пассажиров.

Структурные подразделения планируют величину затрат, которые определяются объемом перевозок, эксплуатационными затратами и техническими условиями.

Бюджетирование – это специфический подход к управлению производственными хозяйствами и финансовой деятельностью. Бюджеты представляют собой экономическую категорию финансовых отношений, образования, распределения и расходования денежных ресурсов по производству продукции.

Сущность бюджетирования заключается в следующих функциях: регулирование, распределение и контроль.

Исходя из характера целей и специфики структурных подразделений разрабатываются операционные бюджеты, то есть бюджеты производства, бюджеты запасов и закупок, бюджеты затрат (планы эксплуатационных расходов – это бюджет затрат). Каждый бюджет имеет свой формат, в котором обозначаются более значимые показатели.

Бюджет управления состоит из следующих процедур: анализ, бюджетное планирование, контроль исполнения и корректировка показателей плана (пересмотр).

Плановое задание является целевым параметром, который ориентирован на структурное подразделение.

Бюджетное задание – это:

- целевой объем продукции;

- лимит расходов;

- параметры по объему продаж (ПВД).

Отраслевой принцип позволяет осуществлять планирование следующим образом:

Бюджет производства определяет производственную программу и отражает:

- объем работ;

- качественные показатели в натуральном и стоимостном выражении;

- объем капитального ремонта;

- инвестиции;

- использование трудовых ресурсов.

Тема 8. Организация строительства и материально-техническое обеспечение в шч и рцс.

Тема 8.1. Организация строительства.

Капитальное строительство – это отрасль материального производства, включающая в себя проектно-изыскательские, научно-исследовательские, строительные и монтажные организации, а также предприятия стройиндустрии. В качестве основных участников инвестиционного процесса выступают инвестор, заказчик, закройщик, подрядчик и проектировщик.

Инвестор – субъект, инвестирующий объект, имеющий юридические права и право полностью распоряжаться денежными средствами, банковскими вкладами.

Заказчик – это юридическое и физическое лицо, принявшее на себя организацию и управление по строительству.

Застройщик – это юридическое лицо, обладающее правом на землю.

Подрядчик – это строительная фирма или организация, осуществляющая по договору строительство объекта. Субподрядчик выполняет профильные работы.

Проектировщик – это проектные организации, специализированные.

Способы выполнения строительных работ:

1. Хозяйственный способ – работа выполняется самим структурным подразделением. Структурное подразделение выступает как заказчик и выполняет небольшие работы по строительству.

2. Подрядный способ – строительство выполняется постоянно действующими специальными строительными и монтажными организациями по договорам с заказчиком.

3. Индивидуальный способ.

4. Можно организовать товарищество и общество с ограниченной ответственностью. За ними закрепляется совместная собственность.

5. Акционерное общество.

6. Общество с неограниченной ответственностью.

7. Смешанный (комбинированный) способ.