Организция и планирование производства

ст. преподаватель

Анненкова Капитолина Ивановна

Основы организации производства

Тема 1. Теория организации, основные понятия, сущность, функции и принципы организации производства.

Особенность организационной науки: организацию невозможно оценить какими-либо показателями, не возможно измерить.

Организация – наука, зарожденная еще в Египте до нашей эры.

Теория организации призвана дать ключ к определенным законам, принципам организационных систем.

Теория организации производства:

Тейлор: ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ – это организация труда, а ПРЕДМЕТ ОРГАНИЗАЦИИ – трудовой процесс.

Форд: ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ – это организация производства, а ПРЕДМЕТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА – производственный (технологический) процесс.

Классическое определение теории организации: в качестве объекта является организация в целом, а предметом труда – структуры и функции управления.

Объект теории организации – регулируемые и саморегулируемые отношения как по вертикали, так и по горизонтали.

Предметом теории организации являются организационные отношения, которые могут быть централизованными или объединять людей по группам, по классической теории или анализ процессов, протекающих в организационных системах.

Виды организации:

1. правительственные и неправительственные;

2. коммерческие и некоммерческие;

3. бюджетные и внебюджетные;

4. общественные и хозяйственные;

5. формальные и неформальные и т. д.

По отраслевому принципу организации могут быть: экономические, финансовые, политические, медицинские, образовательные, культурные и т. д.

Организация производства – система мероприятий, направленная на эффективное и рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производства.

Производство – процесс создания материальных благ путем сочетания рабочей силы, орудий труда и предметов труда.

Производственный процесс – это совокупность трудовых и естественных принципов, в результате воздействия которых сырье и материалы превращаются в продукцию.

Основные функции процесса производства:

1. соединение личных и вещественных факторов в единый производственный процесс;

2. установление между участниками производственного процесса разнообразных связей;

3. создание экономических условий;

4. принцип интеграции;

5. принцип оптимальности соотношений элементов;

6. принцип сочетания управления и местного самоуправления;

7. принцип саморазвития.

Тема 2. Организация производственной деятельности структурных подразделений (шч и рцс).

Тема 2.1. Общая характеристика, цели и задачи деятельности шч и рцс.

Основные задачи, поставленные перед ШЧ и РЦС:

1. переход на необслуживаемые устройства с автоматической оценкой предотказного состояния;

2. массовое внедрение малообслуживаемого оборудования;

3. повышение производительности труда.

Повысить производительность можно за счет того, что мы должны обеспечить на 1 км развернутой длины к 2015 году 7 человек по всем хозяйствам, т. е. повысить в 1,7 раза.

Показателями качества транспортной продукции являются:

1. эксплуатационная работа;

2. транспортное обеспечение и доступность территории;

3. транспортное обслуживание пользователей.

Показателями качества эксплуатационной работы для ШЧ и РЦС являются отказы технических средств.

Основная задача хозяйств: обеспечение возрастающего объема перевозок, надежно действующими устройствами автоматики, телемеханики и связи.

Частные задачи: техническое обслуживание устройств (безотказность); освоение новых технических средств.

Современная теория организации производства создана на базе системного подхода.

Системный подход – способ использования процедур и методов с позиции системного анализа.

Системный анализ – совокупность методологических средств.

Простейшая модель системы производственного процесса

ШЧ и РЦС на выходе имеют продукцию в виде надежного функционирования устройств, которые создаются для процесса производства и потребляются в процессе производства. ШЧ и РЦС не являются юридическими лицами.

Планирование деятельности и управление осуществляется на основе устава ЖД, ПТЭ, инструкций по техническому обслуживанию, правил и нормативов структурных подразделений.

Структурные подразделения пользуются имуществом, наделенной ЖД на правах хозяйственного введения, и имеют сложную организационную структуру основного и вспомогательного производства.

Первичные параметры, характеризующие ШЧ и РЦС, являются:

1. протяженность участка L (км);

2. техническая оснащенность В (УТЕ);

3. численность работников Ч (человек);

4. конфигурация структурных подразделений.

Вторичные параметры:

1. коэффициент концентрации техники на 1 км ;

2. коэффициент концентрации персонала на 1 км ;

3. производительность труда .