Тема: «Логистика снабжения»

1. Основные понятия. Цели и задачи

Снабжение – деятельность, связанная с обеспечением потребности предприятия необходимых для производственной деятельности ресурсов и включающая следующие процессы и их выполнение:

1. Определение потребности ресурсов

2. Поиск рынков ресурсов и поставщиков

3. Выбор поставщиков и формирование ЛЦП

4. Заключение сделок и договоров

5. Организация поставок ресурсов

6. Контроль за работой поставщиков

7. Приемка и размещение ресурсов на складах снабжения

8. Контроль за содержанием ресурсов на складах и за выдачей на места потребления

Концептуальные задачи логистика снабжения:

1. Обеспечение точного соответствия поставок ресурсов и потребности в них

2. Обеспечение поставок точно во время (JIT)

3. Поступление качественных ресурсов только

Частные конкретные задачи:

1. MOB – make or buy problem

2. Задача исследования рынков и поставщиков

3. Задача выбора методов и форм закупок

4. Задача выбора поставщиков

5. Задача определения потребностей в ресурсах

6. Задача планирования поставок и разработки планов снабжения

Теория и практика решения частных задач логистики снабжения

MOB – задача стратегического менеджмента в сфере снабжения, результат ее решения будет определять соответствующую сферу развития предприятия.

Задача сформулирована для промышленных предприятий, которые для своей производственной деятельности требовали ресурсы, которые могли производить частично собственными силами или закупать в готовом виде.

Расширение собственной производственной сферы рассматривается как развитие производства, уменьшение СПД – развитие сферы снабжения. Решение задачи определяется экономическим подходом (установить и рассчитать совокупные затраты по сравниваемым вариантам деятельности и выбрать вариант экономически целесообразный).

Группы экономических затрат:

1. Внутренние затраты производственной деятельности

З_А = С + V + ЛИ

С – постоянные затраты (капиталовложения)

V – переменные затраты по статьям себестоимости

ЛИ – внутренние логистические издержки

2. Внешние

Звнеш = Зв + Зс

Зв – связанные с покупкой

Зв = Ц

Зс – связаны с организацией и выполнением сделки

Зс = КИ

При расчете затрат могут быть следующие варианты:

1. За < Зв +Зс - такой продукт требует собственного производства

2. За ≥ Зв+Зс – снабжение выгодно

3. За > Зв, Зс var реальный вариант

15.03.12

Задачи логистики снабжения

1. Менеджеру торговой базы необходимо обосновать решение о перевозках товара на базу в будущем периоде.

Q_Ф = 60000 т

Товары будут привозиться неравномерно.

1 вар: приобретение в собственность грузового автомобиля. С = 1200000 рублей

V = 100р/т

2 вар.: услуга транспортного посредника. Т_Р = 120 р/т

Вопрос: установить объем грузоперевозок, равноценный для обоих вариантов. Выбрать вариант

Выбрать вариант для фактического объема и определить для него экономический эффект

З_А = С+ VQ_x

З_В = Т_Р Q_x

1200000 + 100х = 120х

20х = 1200000

х = 60000

График!

2. Электротехническая компания производит комплектующие для сложных электронных приборов. Производственные мощности позволяют осуществить изготовление 6 типов комплектующих (АБВГДЕ)

Компания рассматривает вариант увеличения производства комплектующих, так как повышается спрос.

Исходные данные для возможностей расширения приведены в таблице:

Таблица 1 – Исходные данные

Типы комплектующих	Объем продаж, шт	Пропорциональные затраты на производство ед. компл., ДЕ	Пропорциональные затраты на закупку ед. комплект., ДЕ	Время изготовления единицы комплект., ЕВ	Время изготовления всего объема ЕВ
А	500	112,5	125,00	33	16500
Б	540	68,75	87,50	35	18900
В	480	143,75	150,00	30	14400
Г	510	62,50	100,00	40	20400
Д	350	147,50	137,50	25	8750
Е	300	127,50	112,50	36	10800
Требуемые производственные мощности ЕВ: 89750
Существующие производственные мощности ЕВ: 60000

Таблица – Перераспределение объемов продукции на производимые самостоятельно и закупаемые

Типы комплектующих	Разность затрат	Время изготовления единицы комплектующих	Расчет критерия значимости	Рейтинг производства
Производим на предприятии
А	12,5	33	0,38	3
Б	18,75	35	0,54	2
В	6,25	30	0,21	4
Г	37,5	40	0,94	1
Закупаем на стороне
Д	-10	25
Е	-15	36

22.03.12

Перераспределение производственных мощностей по рейтингу изготовляемых изделий

Таблица – Распределение М₁ОВ Р₂

Рейтинг комплектующих (изд.)	Тип комплектующих	Объем производства (продаж)	Требуемые производственные мощности	Остающиеся производственные мощности
1	Г	510	20400	39600
2	Б	540	18900	20700
3	А	500	16500	4200
4	В	480	14400

Произв В: V = 140

Закупки В: З = 340 шт.

Таблица – План производства и план снабжения

Тип комплектующих	Объем производства (продаж)	Производится на предприятии, шт	Закупается у другого предприятия, шт
А	500	500	0
Б	540	540	0
В	480	140	340
Г	510	510	0
Д	350	0	350
Е	300	0	300
Всего		1690	990