
- •По дисциплине «Финансовый менеджмент»
- •1. Основы бюджетирования организации
- •1.1. Сущность бюджетирования
- •1.2. Методы оценки приемлемости и достижимости бюджетов организации
- •1.2.1. Оценка приемлемости и достижимости бюджетов с использованием инструментов финансового анализа
- •1.Анализ рентабельности.
- •2. Анализ ликвидности
- •3.Анализ финансовой устойчивости .
- •4.Анализ деловой активности
- •1.2.2.Анализ безубыточности.
- •1.2.3. Анализ чувствительности и сценарный анализ.
- •2. Разработка и анализ базового варианта бюджетов организации.
- •2.1. Расчет базового варианта бюджетов.
- •2.2. Оценка приемлемости и достижимости базового варианта бюджетов
- •2.3. Анализ безубыточности базового варианта бюджетов.
- •3. Анализ бюджетов организации с учетом мероприятий
- •3.1. Постановка цели и разработка мероприятий по улучшению показателей бюджетов организации
- •3.2. Оценка приемлемости и достижимости бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
- •3.3. Анализ безубыточности бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
- •3.4 Анализ чувствительности и сценарный анализ бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
- •Заключение
1.2.2.Анализ безубыточности.
При анализе безубыточности исследуется взаимосвязь затрат, выручки и объема производства.
Точка безубыточности – величина выручки от продажи, при которой организация сможет покрыть постоянные и переменные расходы, при этом не получив прибыли, т.е точка безубыточности позволяет определить, за каким уровнем продаж обеспечивается рентабельность продаж. Данный анализ необходим для определения минимального уровня производства и продаж продукции.
Графический способ определения точки безубыточности изображен на Рис.2.
Рисунок 2.-Зависимость выручки и расходов от объёма продаж
S – выручка от продаж;
FC – постоянные расходы;
VC – удельные переменные расходы;
TC – совокупные расходы;
Тб – точка безубыточности;
Sтб – точка безубыточности для выручки;
qтб – точка безубыточности для объема продаж.
Зона, между выручкой и совокупными расходами, расположенная слева от точки безубыточности, называется зоной убытков и показывает величину общих расходов и выручки, при которых организация получает отрицательный финансовый результат. Зона, между выручкой и совокупными расходами, расположенная справа от точки безубыточности, называется зоной прибыли и показывает количество продукции и совокупные расходы на нее, при которой организация получает прибыль.
Точка безубыточности — это точка пересечения S и TC. То есть объем продаж в стоимостном выражении в точке безубыточности будет равен сумме постоянных и переменных расходов для этой же точки.
BEP=FC+VC (15)
Точка безубыточности в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:
(16)
Точка безубыточности в натуральном выражении рассчитывается по формуле:
;
(17)
МД – маржинальный доход на единицу продукции.
Маржинальный доход – это разность выручки от продажи и переменных расходов. Маржинальный доход является источником образования прибыли и покрытия постоянных расходов.
Маржинальный Доход = FC+Прибыль = S-VC. (18)
Запас финансовой прочности показывает, на сколько процентов может снизиться выручка до достижения точки безубыточности.
Запас финансовой прочности=(S–Тб)/S*100%; (19)
Операционный рычаг представляет собой оценку изменения прибыли в результате изменения выбранного фактора (переменные, постоянные расходы и т.д.) на один процент.
Рычаг = Фактор/Прибыль (20)
Операционный расход по объёму рассчитывается по формуле:
Р = маржинальный доход / прибыль от продаж (21)
Операционный расход по цене рассчитывается по формуле:
Р = выручка / прибыль от продаж (22)
Операционный расход по постоянным затратам рассчитывается по формуле:
Р = постоянные затраты / прибыль от продаж (23)
Операционный расход по переменным затратам рассчитывается по формуле:
Р = переменные затраты / прибыль от продаж (24)