109

Реферат

Дипломный проект «Бизнес-планирование деятельности туристского предприятия», который рассматривает важные аспекты современного туристского бизнеса, играющие существенную роль не только для инвесторов, но и для управленческого персонала фирмы.

Актуальность выбранной темы обусловлена следующими факторами:

• во-первых, бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время, как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка;

• во-вторых, бизнес-план помогает подобрать работников, способных реализовать данный проект;

• в-третьих, бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы, определяет намеченный источник финансирования и реализации выбранной стратегии;

• в-четвертых, бизнес-план необходим, чтобы помочь предприятию достичь уровня кредитоспособности и тем самым обеспечить благоприятные условия конкуренции за финансовые ресурсы;

• в-пятых, в бизнес-плане дается характеристика основным аспектам коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.

Целью дипломного проекта является разработка бизнес-плана туристского предприятия.

Цель определила задачи дипломного проекта:

1. исследовать бизнес-планирование как общую стратегию развития предприятия;

2. рассмотреть правовые основы бизнес-планирования;

3. разработать бизнес- план туристского агентства «ЗА ТРИДЕВЯТЬ ЗЕМЕЛЬ»;

4. просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Предметом исследования является процесс бизнес-планирования предприятия, сферой деятельности которого является предоставление туристских услуг.

Объектом исследования является туристское агентство, для которого разрабатывается бизнес-план.

В первой теоретической главе «Бизнес – планирование как общая стратегия развития предприятия» рассмотрены основы бизнес-планирования, его содержание и организация на предприятии, структура и содержание разделов бизнес-плана, изучены туристские предприятия как объекты бизнес-планирования.

Во второй аналитической главе «Бизнес-планирование турагентства «ЗА ТРИДЕВЯТЬ ЗЕМЕЛЬ» разработана аннотация к бизнес-плану, дана характеристика услуг туристского агентства «ЗА ТРИДЕВЯТЬ ЗЕМЕЛЬ» и проведен анализ бизнес-среды данного агентства.

В третьей практической главе «Организационное обеспечение бизнес – плана» представлены заключительные разделы бизнес-плана: план маркетинга, организационный план, финансовый план агентства, рассчитана точка безубыточности, проведена оценка и страхование риска.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческое дело. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: консалтинговым фирмам, банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за какой-либо вид деятельности, так как возможность неудачи будет слишком велика.

В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги, ужесточение конкуренции в туристском бизнесе, нехватка финансовых ресурсов. Туристское предприятие вынуждено искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом такого планирования является бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Данный бизнес-план составлен для открытия реального туристского агентства в г. Волоколамске Московской области. Практическая значимость проекта не вызывает сомнений. Реализация данного проекта уже началась.

Расчеты, проведенные при составлении бизнес-плана, подтверждают реальную возможность его реализации. Срок окупаемости турагентства составит 11 месяцев – 0,9 года.

Таким образом, проект по созданию турагентства «ЗА ТРИДЕВЯТЬ ЗЕМЕЛЬ» - это реальный проект, который подтверждает среднестатистический процент окупаемости туристской фирмы (0,5 – 1,5 года), т.е. он вполне может быть реализован. Анализ рисков проекта также подтверждает его эффективность.