1.3 Елементи та види маркетингових стратегій

Класифікація маркетингових стратегій

1Залежно від терміну реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

2 Залежно від стратегії життєвого циклу продукції, послуг п-ства: На етапі впровадження, росту, на етапі насичення, на етапі спаду.

3 За станом ринкового попиту: стратегія конверсійного м-гу, стратегія стимулюючого м-гу, синхронмаркетингу, підтримуючого м-гу, ремаркетингу, демаркетингу.

4 Залежно від загальноекономічного стану підприємства: Стратегія виживання - виключно захисна стратегія, яка застосовується в умовах глибокої кризи економічної діяльності фірми, коли фірма перебуває на межі банкрутства. Основна мета цієї стратегії полягає у виході з кризового стану шляхом перегляду і перебудови всього маркетингового комплексу фірми (товарної, цінової політики, системи товароруху та просування товарів)., стратегія стабілізації - використовується за умов швидкого або несподіваного падіння базових показників фірми чи за умов, коли розвиток фірми має коливальний характер.

5 За елементами маркетингового комплексу: товарна стратегія, цінова, стратегія товарного руху, стратегія просування.

6. За ознаками конкурентних переваг(за Портером): цінового лідера, стратегія диференціації, стратегія фокусування

7 Залежно від конкурентного стану: стратегія ринкового лідера, стратегія челенджера, стратегія ринкової ніші

8 За ступенем сегментації: стратегія агрегованого маркетингу, Стратегія диференційованого м-гу, концентрованого м-гу.

Етапи розробки МС

В процесі формування МС: виділяють вхідні і вихідні елементи

Вхідні – це фактори, аналіз яких передує розробленню МС(цілі,навколишнє серидовище,маркетингові фактори: )

вихідні елементи - це стратегічні рішення щодо маркетингового міксу, тобто комплексу компонентів маркетингу, який включає чотири складові - товар, ціну, збут та просування.  (товар, ціна,збут,просування)

Формування стратегії підприємства є процесом, який проходить певні етапи

На першому етапі розробки стратегії підприємства здійснюють аналіз середовища, прогнозують його майбутній розвиток, виявляють можливості і загрози, сильні і слабкі сторони, оцінюють конкурентоспроможність і прогнозують її зміни.

На другому етапі або паралельно (на новоствореному підприємстві - на першому) визначають місію, мету і цілі підприємства.

На третьому етапі здійснюють стратегічний аналіз, який полягає в порівнянні мети і цілей з результатами аналізу середовища, виявленні і усуненні розривів між ними і, головне, у виробленні альтернативних стратегій - варіантів стратегічного розвитку.

На четвертому етапі моделюються варіативні сценарії розвитку подій (оптимістичний, песимістичний та найбільш вірогідний) і досліджується вплив кожного на сформульовані альтернативні      стратегії.               Визначається конкурентоспроможність підприємства у разі реалізації тієї чи іншої стратегії за певним сценарієм.

На п 'ятому етапі здійснюється вибір найбільш прийнятної стратегії з альтернативних.

На шостому - готується кінцевий варіант стратегічного плану підприємства.

На сьомому етапі на базі стратегічного плану розробляються тактичні середньострокові плани.