12. Заплановані та ситуаційні зміни: зміст особливості.

Зміни за їх цілеспрямованістю поділяють:

1) Заплановані-усвідомлені дії менеджерів і працівників з покращення роботи структурних підрозділів чи організації в цілому за важливими напрямками.Їх проектують і впроваджують в певному порядку і в конкретний час.

Характеристики запланованих змін:

-глибокі середньо- і довгострокові зміни,що містять призначення і місію організації,її розвиток,якість,інновації,цінності тощо.

-здійснюються в контексті зовнішнього конкурентного економічного і соц.середовища,внутрішніх ресурсів організації,можливостей,структури,систем,культури.

2)Ситуаційні (незаплановані) - природні зміни; часткове реагування на події в ході того,як вони відбуваються.

Характеристики ситуаційних змін:

-відбуваються незалежно від бажання керівництва;

-їх не можна врахувати,але потрібно;

-носять нееволюційний характер;

-відбуваються тому,що організації потрібно реагувати на нові ситуації; пристосовницькі,реактивні;

-збільшення можливості ухвалення неефективних рішень.

13. Різновиди організаційних змін за різними ознаками.

Ціленаправленість змін:

1) Незаплановані (Природні зміни).

2) Заплановані (усвідомлені дії менеджерів і працівників з покращення роботи структурних підрозділів чи організації в цілому за важливим напрямком).

Направленість сил, що спонукають до змін:

1) Адаптивні (процес вироблення пристосувань до мінливих зовнішніх умов, процес звикання, взаємодії з середовищем, що включає засвоєння норм і цінностей середовища, а також зміна, перетворення середовища у відповідності з новими умовами та цілями діяльності).

2) Саморозвиток (спонукання до дії іде з середини, без вимог з боку, зміни відбуваються своїми силами, без сторонньої допомоги).

Характер спонукання:

1) Змушений (зміни відбуваються не за власним бажанням, за примусу, не добровільно) 2) Привабливий (викликають позитивні почуття, розташовують до себе).

Цілі, що переслідуються:

1) Збереження (Не зникнути, зберегти, вціліти, не зазнати збитків, деякий стан стабільності під впливом різних сил, гармонія у співвідношенні економічних величин і сил або відсутність диспропорції між ними)

2) Удосконалення (Поліпшення чого-небудь, підвищення знань, майстерності)

3) Ріст (Збільшення в числі, розмірах, зміцнення, розширення)

Джерела розвитку:

1) Мобілізаційній (приведення когось чи чогось в активний стан, зосередження наявних сил і засобів для досягнення якої-небудь мети).

2) Інноваційний (безперервний пошук і використання нових способів і сфер реалізації свого потенціалу). Способи здійснення змін:

1) Революція (глибока якісна зміна, перерва поступовості, якісний стрибок)

2) Еволюція (певний стан якої системи розглядається як результат більш-менш тривалих змін її попереднього стану). 3) Реформа (перевлаштування якої-небудь сторони суспільного життя (порядків, інститутів), не знищує основ існуючої соціальної структури).

4) Заміна (Спожити, поставити, призначити замість іншого)

5) Оновлення (Поповнити чимось новим, зробити новіший, досконаліше, відродити, надати нового вигляду, вперше вжити, використовувати яку-небудь нову річ).

Глибина змін:

1) фундаментальні (зачіпають причинно-наслідкові зв'язки і полягають у зміні цілей та інших глибинних утворень системи, цінностей і норм, системи міфів і табу).

2) Інструментальні (зачіпають лише умови, ресурси або методи, необхідні для досягнення деяких цілей). Значимість змін:

1) Основні.

2) Додаткові.

3) Допоміжні.